Эффективное процессное управление на производственном предприятии: курс, семинар, тренинг

Преподаватели

Алёшин Игорь Николаевич

С 2015 года − независимый бизнес-тренер и консультант, руководитель группы консультантов AL-BPM, специализирующейся на оптимизации работы подразделений компаний и постановке регулярного менеджмента в компаниях.

Реализовал ряд проектов по оптимизации деятельности различных компаний, в том числе:

• Моделирование, оптимизация, автоматизация и регламентация бизнес-процессов компаний.
• Внедрение Систем процессного управления (СПУ).
• Внедрение Систем управления проектами (КСУП).
• Внедрение Систем управления рисками (СУР).
• Внедрение Систем менеджмента качества (СМК) соответствующей требованиям стандарта ISO 9001.
• Оптимизация организационной структуры компаний, численности и системы мотивации персонала.

Гаврилов Андрей Николаевич

• 2018 — ООО «Золотая Нива», ООО «Агрико», руководитель аппарата совета директоров.
• 2012 — н.в. — ООО «ПИЩЕПРОМ Инжиниринг», проектирование и монтаж инженерных и технологических систем предприятий, производство оборудования. Генеральный директор.
• 2010 — н.в. — ООО «СЕЛЬХОЗПЕРСПЕКТИВА», проектирование предприятий, технологическое планирование, финансовое моделирование, консалтинг, управление проектами. Генеральный директор. 
• 2008 — 2014 гг. — Группа компаний «Сити Инвест Строй», руководитель направления «Пищевая промышленность и АПК».
• 2005 — 2008 гг. — ООО «Мясные деликатесы» (ГК «Рубеж»), генеральный директор.
• 2005 — 2008 гг. — Группа компаний «Рубеж», технический директор.
• 2000 — 2005 гг. — Промышленная группа «Петросоюз», главный инженер холдинга.
• 2004 г. — ООО «Петропродукт Отрадное» (ПГ «Петросоюз») — руководитель проекта по реструктуризации технического дивизиона.
• 2003 г. — ООО «Петропродукт-Украина» (ПГ «Петросоюз») — управляющий проектом организации совместного предприятия (проектирование, строительство, инженерное обеспечение, оборудование, административная структура, подбор и обучение кадров, ввод в эксплуатацию).
• 2001 — 2002 гг. — ООО «Петроконцентрат», Узбекистан, (ПГ «Петросоюз») — управляющий проектом технического восстановления и модернизации предприятия, ввод в эксплуатацию, организация производственных структур, подбор и обучение персонала.
• 1999 — 2001 гг. — ОАО «Ивановский маргариновый завод» (ПГ «Петросоюз), руководитель проекта технического перевооружения предприятия.
• 2000 — 2002 гг. — ООО «Маргариновый комбинат», ООО «Пельменный комбинат №1» (ПГ Петросоюз) — главный инженер.
• 1997 — 2000 гг. — ООО «Источник» (ПГ «Петросоюз») — главный инженер.

Пупков Владимир Иванович

Стукалов Дмитрий Николаевич

• 2013 — по настоящее время независимый консультант по развитию производственных систем.
• 2012-2013 — Заместитель директора по стратегии и развитию производства ООО «Завод Световые технологии».
• 2011-2012 — Заместитель директора Зарайской обувной фабрики ЗАО «РАЛЬФ Рингер».
• 2009-2011 — Директор по качеству ООО «ТОР-Про».
• 2008-2009 — Начальник отдела бережливого производства и СМК ООО «Завод ТЕХНО».
• 2003-2008 — Начальник отдела производственного учета ЗАО «Русская кожа».
• 1996-2005 — Доцент кафедры вычислительной и прикладной математики РГРТУ не ранее 2000 г.

Бенько Дмитрий Леонидович

• 2005-наст. время – Директор «Центра операционного менеджмента и логистики».
• 2003-2005 — Заместитель директора по производству.
• 2003-наст.время – бизнес-консультант, преподаватель программ по производственному менеджменту и логистике.
• 2000-2003 — Руководитель службы производственного планирования.

Ященко Владимир Владимирович

• Консультант и тренер Plexus Eurasia по системам менеджмента ISO/TS 22163; IATF 16949; AS 9100D.
• Приглашенный профессор Стокгольмской школы экономики в Санкт-Петербурге.
• Консультант  WE PLAN Gmbh (Германия) производителей автокомпонент по системам менеджмента ISO/TS 16949.
• Консультант SOCOTEC (Германия) по системам менеджмента качества ISO 9001 и испытательных лабораторий ISO/IEC 17025 в рамках Программы Трансформ.
• Консультант  Steinbeis Europa Zentrum (Германия) по системам менеджмента качества ISO 9001 и ISO 22000.
• Общий преподавательский стаж  40лет:
  • — доцент кафедры менеджмента и систем качества  СПбГЭТУ (ЛЭТИ).
  • — доцент кафедры информационно-измерительных систем и технологий  СПбГЭТУ (ЛЭТИ).
• Исполнитель НИР (научный сотрудник) для завода «Прибор» по проектированию адаптивных информационно-измерительных систем, применяемых в авиационной промышленности.
• Инженер Бюро специальных процессов по проектированию информационно-измерительных систем.
• Практикующий тренер «ГАЗПРОМ КОРПОРАТИВНЫЙ ИНСТИТУТ» в Санкт-Петербурге.

Программа семинара

09:30 – 10:00

ВСТРЕЧА УЧАСТНИКОВ СЕМИНАРА

10:00 – 10:05

Вступительное слово

Дмитрий Никаноренков, руководитель департамента 1С:Франчайзинг ГК «СофтБаланс»

10:05 – 10:45

«1С:ERP Управление предприятием 2» – обзор системы

Концепция и назначение продукта

Обзор основных подсистем, что нового в релизах 2.4.5, 2.4.6
Докладчик: Дмитрий Морошкин, руководитель отдела продаж департамента 1С:Франчайзинг ГК «СофтБаланс»

10:45 – 10:55

Краткий обзор новой редакции решения «1С:Управление холдингом 8»

Докладчик: Юлия Михайлова, руководитель корпоративных проектов ГК «СофтБаланс»

10:55 – 11:25

Специфика перехода на 1С:ERP 2 для компаний, работающих в других системах и программных продуктах 1С

Предпосылки перехода на 1C:ERP 2

Когда имеет смысл рассмотреть вариант перехода на 1С:Комплексную автоматизацию 8 ред.2

Как подготовиться к переходу на новую систему
Докладчик: Клавдия Макарова, бизнес-архитектор департамента корпоративных проектов ГК «СофтБаланс»

11:25 – 11:50

Обеспечение связи между системами: интеграционная шина данных

Что такое шина данных и зачем она нужна

Плавный переход на новую систему, построение интеграции

Важность регламентов интеграции

Когда и как проектировать интеграцию
Докладчик: Эмин Абдурагимов, руководитель корпоративных проектов ГК «СофтБаланс»

11:50 – 12:05

Процесс поддержки и обновления системы 1С:ERP 2 после её внедрения на предприятии: наш опыт и рекомендации

Докладчик: Никита Михайлов, технический руководитель корпоративных проектов ГК «СофтБаланс»

12:05 – 12:35

ПЕРЕРЫВ, КОФЕ-БРЕЙК, ОБЩЕНИЕ СО СПЕЦИАЛИСТАМИ

12:35 – 12:55

Диагностика ведения регламентированного учета перед переходом на 1С:ERP. Рекомендации на основе опыта внедрений

Докладчик: Клавдия Макарова, бизнес-архитектор департамента корпоративных проектов ГК «СофтБаланс»

12:55 – 13:25

Варианты перехода с на 1С:ERP 2 с 1С:Управление производственным предприятием (УПП) на основе опыта внедрений

Полный единовременный переход

«Плавный» поблочный переход

1С:ERP, как дополнение к сложной ИТ-инфраструктуре заказчика (включая 1С:УПП). Обзор варианта встраивания 1С:ERP в сложную ИТ-инфраструктуру холдингов
Докладчик: Максим Чеплин, руководитель корпоративных проектов ГК «СофтБаланс»

13:25 – 13:45

Опыт внедрения 1С:ERP 2 на заводе художественных красок

Докладчик: Софья Кузнецова, технический руководитель корпоративных проектов ГК «СофтБаланс»

13:45 – 14:00

ОТВЕТЫ НА ВОПРОСЫ УЧАСТНИКОВ, ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ КОНСУЛЬТАЦИИ

Участие в семинаре бесплатное

Обязательна предварительная регистрация

Программа семинара

Программа курса:

1.    Основные приемы работы в «1С: УПП 8».

•    Основные приемы работы со справочниками, документами, отчетами и обработками.

•    Сервисные возможности. Справочная информация.

2.    Структура предприятия. Учётная политика

•    Деление объектов для ведения управленческого и регламентированного учета.

•    Настройка связи между организациями предприятия.

•    Учетная политика.

3.    Основная информация о номенклатуре и контрагентах.

•    Номенклатура.

•    Справочник Контрагенты. Оформление Договоров с контрагентами.

4.    Нормативно-справочная информация для управления и учета затрат.

•    Статьи затрат и их классификация.

•    Номенклатурные группы.

•    Подразделения.

•    Группы реквизитов документов для ввода данных о затратах.

•    Счета учета номенклатуры.

•    Вод начальных остатков по бухгалтерским счетам.

5.    Управление закупками.

•    Поступление товаров по договору купли – продажи.

•    Договор купли – продажи с поставщиком.

•    Заказ и оплата поставщику.

•    Поступление ТМЦ.

•    Учет дополнительных расходов на приобретение.

•    Оформление поступления импортных товаров. Учет таможенных сборов и пошлин.

6.    Управление запасами.

•    Принцип ведения бухгалтерского учёта по МПЗ на складах.

•    Объекты складского учета по бухгалтерскому учету.

•    Бухгалтерский партионный учет.

•    Ведение аналитического учета по местам хранения на плане счетов.

•    Структура информации о стоимости партии в бухгалтерском учете.

7.    Управление взаиморасчетами с подотчетными лицами.

•    Выдача денежных средств подотчётному лицу.

•    Оформление Авансового отчета.

•    Возврат неиспользованных денежных средств.

•    Оформление доплаты в случае перерасхода денежных средств.

•    Погашение долга подотчетного лица из зарплаты.

•    Анализ взаиморасчетов с подотчетными лицами.

8.    Управление взаиморасчетами с контрагентами.

•    Взаиморасчеты  по управленческому учету.

•    Фактическая и отложенная задолженность.

•    Ведение взаиморасчетов: по договору в целом, по заказам, по счетам.

•    Детализация взаиморасчетов по документам расчетов с контрагентами.

•    Взаиморасчеты с контрагентами по бухгалтерскому учету.

•    Детализация взаиморасчетов.

•    Установка по умолчанию счетов расчета с контрагентами.

•    Определение авансов.

•    Расчеты с контрагентами в валюте, в условных единицах.

•    Корректировка задолженности.

•    Сверка расчетов с контрагентами.

•    Ввод начальных остатков по взаиморасчетам.

•    Переоценка валютных средств.

•    Анализ данных.

•    Регистры для ведения учета.

9.    Управление денежными средствами.

•    Операция по учету денежных средств.

•    Ввод информации о местах хранения денежных средств.

•    Общие принципы работы с документами движения денежных средств.

•    Банк. Выписка. Касса.

•    Валютные операции. Курсы валют.

•    Покупка и продажа иностранной валюты.

•    Статьи движения денежных средств.

•    Регистры, используемые в подсистеме.

10.    Управление оборудованием и учет основных средств.

•    Основные сведения об основном средстве.

•    Учет основных средств.

11.    Учет нематериальных активов и расходов на НИОКР.

•    Понятие нематериального актива и НИОКР.

•    Операции учета НМА: поступление, принятие к учету, амортизация, списание, передача.

12.    Учет спецодежды, спецоснастки и инвентаря.

•    Поступление материалов на склад.

•    Передача материалов в эксплуатацию.

•    Перемещение материалов в эксплуатации.

•    Возврат материалов из эксплуатации.

•    Списание материалов из эксплуатации.

•    Погашение стоимости.

•    Особенности формирования движений по регистрам «Партии материалов».

•    Ввод начальных остатков.

•    Анализ данных.

13.    Налоговый учет.

•    План счетов налогового учета. Регистр бухгалтерии «Налоговый».

•    Отражение хозяйственных операций в налоговом учете.

•    Расчет себестоимости выпуска.

•    Списание транспортных расходов.

•    Регламентные операции налогового учета (по налогу на прибыль).

•    Распределение расходов по видам деятельности (ЕНВД\ и не ЕНВД).

•    Нормированные расходы.

•    Закрытие 90 и 91.

•    Налоговый учет незавершенного производства.

•    Регистры налогового учета.

•    Учет требований ПБУ 18/02.

•    Отчет «Сопоставление данных бухгалтерского и налогового учета».

•    Налоговый учет по упрощенной системе налогообложения.

•    Единый налог на вмененный доход.

14.    Учет и отчетность НДС.

•    Общие положения.

•    Настройка параметров учета НДС.

•    Начисление НДС. Вычеты по НДС. Восстановление НДС.

•    Книга продаж. Книга покупок.

15.    Регламентированная отчетность.

16.    Отчеты.

17.    Ответы на вопросы слушателей.

Программа курса

Стратегическое управление процессами — внедрение процессного управления

• Уровни зрелости управления компаний и процессного управления.
• Процессный подход в управлении компанией.
• Формы управления деятельностью (процессы, проекты, функции).
• Практикум: Процессы vs проекты
• Понятие бизнес-процесс и его окружение.
• Ключевые характеристики процессов (владелец, границы, продукт, потребитель, КПЭ и т.д.).
• Ландшафт и классификация процессов (основные, вспомогательные и управленческие процессы).
• Практикум: Классификация бизнес-процессов и построение ландшафта процессов компании.
• Практикум: Выделение основной зарабатывающей цепочки компании.
• Технология управления и оптимизации бизнес-процессами.
• Автоматизация процессов.
• Стратегическое управление процессами.
• Система управления бизнес-процессами (СУБП).
• Процессная методология и Программное обеспечение (ПО), Процессный офис и комитет.
• Риски и преимущества внедрения процессного управления.
• Диагностика процессного управления и общий план внедрения СУБП.
• Запуск практики непрерывного совершенствования.
• Практикум: Разработка программы внедрения процессного управления компании.

Планирование и контроль производства

• Определение оптимальной модели предприятия и выбор производственной стратегии.
• Схемы планирования и управления производством.
• Структура производственного предприятия.
• Оперативное производственное планирование.
• Контроль выполнения планов и графиков производства.
• Диспетчерский контроль за ходом производства.
• Автоматизация процессов планирования производства.

Бизнес-процесс: проектирование и настройка на потребителя

• Причины появления процессного подхода.
• Хорошие практики процессного подхода.
• Практика: Идентификация процессов, ориентированных на потребителя (COP — customer oriented process). Диаграмма «Осьминог».
• Практика: Диаграмма «Черепаха».
• Ключевые характеристики выхода процесса. Идентификация измерение и анализ.
• Практика: Идентификация, измерение и анализ ключевых характеристик.
• Источники рисков, присущих процессу и его ключевые операции (КО).
• Практика: КО → Функция КО → Отказ КО → Последствия.
• Причины отказа ключевых операций процесса.
• Практика: Определение причин отказа КО процесса.
• Управление ключевыми операциями.
• Практика: Оценивание риска для причин отказа КО.
• Практика: Мероприятия для снижения уровня рисков КО.
• Практика: Разработка Плана управления для КО.
• Риск-ориентированный подход для процесса «Маркетинг» и для процесса «Закупки». Примеры.

Практика внедрения процессного подхода и международных стандартов. Процесс решения проблем

• Операционная стратегия «Решение проблем процесса». Цикл Деминга PDCA и цикл компании форд «8D».
• Практика: Разработка корректирующих действий (цикл PDCA).
• Практика: Анализ поля сил (факторов), движущих и сдерживающих реализацию процесса решения проблем.
• Практика: Выбор операционной стратегии процесса.
• Последовательность внедрения системы менеджмента качества, отвечающей требованиям ISO 9001:2015.
• Связь измерения и анализа с детализацией процесса. Измерение результативности процессов.
• Документирование процессов. Краткий обзор методов стандартизации (регламентации) процессов.