Эффективное управление проектами: классический подход PMBOK 6.0

Примеры содержания

Управление проектом и продуктом. Определение цели, создание концепции, расчёт метрик, учёт требований, образование команды, разработка прототипа проекта. Экономика. OPEX, CAPEX, P&L. Начало работ, контроль их хода и качества. Взаимоотношения внутри команды. Этапы приёмки готовых работ и оценка результативности, исходя из поставленных целей. Завершение проекта. Правила работы с продуктом, способы сделать его лучше. Фреймворки. Геймификация.

Создание и управление командой

Работа лидера над собой, управление собственным вниманием. Тим-билдинг, развитие сотрудников

Удалённое управление.

Общие знания менеджера. Основы финансов, базовые концепции. Виды учёта и отчётности, их взаимосвязь. Риск. Оценка бизнес-решений. Бюджетирование. Предпринимательство и право. Договорные отношения. Презентация, правила эффективных выступлений перед публикой. Визуализация данных. Основы работы в Excel.

Маркетинг. Принципы оценки эффективности, анализ, создание стратегии.

Техническая грамотность. Web-вёрстка: HTML, CSS, JavaScript. Возможности C#, Java. Основы Python.

Поскольку Skillbox – онлайн-школа, собственно тренинговых занятий в рамках её курса нет. Обучение сводится к просмотру видеоуроков и выполнению заданий под контролем куратора. Завершается программа защитой дипломной работы.

Программа «Управление проектами в области информационных технологий» от учебного центра «Специалист» МГТУ имени Баумана специфична, так как рассчитана на сотрудников и частных предпринимателей из сферы IT. Общая структура курса такова:

• Жизненный цикл IT-проекта и 4 способа его осуществления. Схема управления, роль менеджера.
• Стадия предварительной подготовки. Устав. Значение спонсорской поддержки.
• Сбор требований. Стейкхолдеры. Принципы взаимодействия персонала с руководством в IT.
• Анализ реализуемости проекта. Разработка требований, создание прототипов продукта. Выбор способа осуществления, структурирование предстоящих работ, использование бэклога.
• Создание календарного плана. Сетевая диаграмма, принципы её построения и анализа. Инкрементное уточнение составленного расписания.
• Управление ресурсами. Особенности IT-команды, способы избежать и нейтрализовать конфликты. Модели коммуникации.
• Стоимость и методы её оценки. Создание бюджета. Экономические показатели.
• Основные риски в рамках IT-проектов и способы их предотвратить. Виды планирования и связанные с ними риски.
• Управление качеством и инструменты для его контроля. Выбор подрядчиков и разновидности контрактов.
• Мониторинг и контроль, их типы. Освоенный объём. Извлечение опыта. Управление изменениями.
• Закрытие IT-проекта, подведение его итогов. Оценка успешности, анализ полученных знаний. Поощрение сотрудников.

Этот курс, в отличие от предыдущего, относительно короткий. Он рассчитан на 40 академических часов и проводится как в очной форме, так и онлайн.

Как внедрить комплексное управление проектом

Комплексное управление проектом требует определённых технических и лидерских навыков. Ниже приводятся несколько советов, которые помогут вам начать применять эту методику в своей работе. 

Поручите менеджеру проектов следить за комплексным управлением проектом

В проектах обычно довольно много динамичных компонентов, требующих контроля, и именно менеджер проектов играет важную роль в устранении нестыковок. Менеджер проектов контролирует следующие аспекты:

• Сроки проекта

• Затраты

• Риски 

• Цели проекта

• Ресурсы

Менеджеры проектов должны иметь полное представление о том, как каждый из факторов влияет друг на друга и на проект в целом. Комплексное управление проектом отражает, в частности, процесс, этап и результат, отслеживаемый менеджерами проектов.

Например, при изменении объёма проекта может возникнуть угроза нехватки ресурсов, перерасхода бюджетных средств и отставания от графика. Комплексное управление проектом позволяет реорганизовывать персонал и перераспределять ресурсы, чтобы свести к минимуму влияние на проект и бизнес.

Комплексное управление проектом особенно полезно, когда приходится руководить работой нескольких отделов и организовывать их взаимодействие в рамках проекта. 

Читать о 25 важных навыках для успешного управления проектами

Обеспечьте учёт рабочего времени

Если вы этого ещё не сделали, внедрите программное обеспечение для учёта времени. Оно поможет не только в выставлении счетов, но и в планировании будущих проектов. Хотя календари групп дают общее представление о том, как будет распределяться рабочее время, контроль времени, затрачиваемого на выполнение задач, обеспечит вам более точные показатели. 

Эти данные пригодятся при планировании будущих проектов, поскольку они позволят точнее оценивать и планировать те или иные задачи.  

Создавайте эффективные команды проектов

Правильно сформированная команда проекта обеспечивает его эффективное выполнение. Вам необходимо грамотно составить команду проекта и назначить задачи с учётом навыков и опыта сотрудников. Позаботьтесь о том, чтобы у всех были нужные ресурсы, и координируйте взаимодействие между участниками проекта.   

Используйте шаблоны для экономии времени

Создание планов и материалов для проекта может отнимать много времени, особенно с учётом того, сколько их требуется для каждого проекта. Чтобы не заниматься этим с нуля, можно использовать шаблоны, составленные по итогам прошлых проектов или разработанные заранее. 

Например, шаблоны плана проекта или шаблоны повестки совещания подходят для самых разных целей. Шаблоны дают основу, которую можно изменить или настроить с учётом своих потребностей.  

Выполняйте совместную работу с помощью инструмента обмена информацией в команде

У каждого подразделения свой стиль и инструменты обмена информацией, а в проектах зачастую требуется совместная работа различных подразделений. 

Во избежание нарушения коммуникации между подразделениями используйте план обмена информацией, в котором определяются каналы для обмена знаниями, ресурсами и обновлениями статуса проекта. Таким образом, сотрудники смогут напрямую общаться друг с другом, и вам не придётся играть роль посредника. 

Например, инструменты обмена информацией в команде позволяют создать единый центр для различных проектов, обеспечивающий возможность коммуникации и обратную связь в режиме реального времени. Кроме того, такие средства могут дополнять уже используемые инструменты, поскольку они способны интегрироваться с популярными приложениями для удалённой работы, такими как Google Диск и Slack. 

Повысьте эффективность коммуникации в команде с помощью Asana

Результат посещения семинара

Результат участия в программе:Вы узнаете:

• что представляет собой современное управление проектами, международные стандарты и сертификация;
• основные определения проектного менеджмента;
• основные группы процессов управления проектами;
• как развивается проектное управление и лучшие практики его внедрения;
• информационные системы управления проектами: MS Project, Primavera, Asta Power Project;
• что такое проектный офис и зачем он нужен организации?
• Управление портфелями, программами и проектами: общее и различия.

Вы получите практические навыки и сможете:

• разработать Устав Проекта;
• разработать матрицу ответственности и организационную структуру проекта;
• разработать расписание Проекта;
• идентифицировать заинтересованные стороны проекта и их потребности;
• разработать структуру “Корпоративный стандарт по управлению проектами” (КСУП) организации;
• управлять освоенным объемом проекта;
• рассчитать критический путь проекта;
• назначать ресурсы на задачи проекта;
• управлять рисками проекта;
• балансировки проекта.

День 2

6. Как управлять качеством проекта?

• Стандарты ISO и PMBOK. Современная концепция управления качеством.
• Управление качеством: планирование. Приоритет планирования и обеспечения качества над инспекциями и тестированием. Оптимальное качество и минимальная стоимость качества.
• Обеспечение качества и контроль качества. Инструменты и методы управления качеством.

7. Как управлять персоналом проекта?

• Управление человеческими ресурсами: планирование. Матрица ответственностей. Как разрешить конфликты при привлечении для проекта персонала из подразделений?
• Набор команды проекта. Виртуальные команды.
• Развитие команды проекта. Основы мотивации персонала. Пирамида Маслоу. Теория Мак-Грегора.
• Управление командой проекта. Навыки работы с персоналом. Конфликты, их роль, причины и способы разрешения. Лидерство.

8. Как управлять коммуникациями проекта?

• Обмен информацией между участниками проекта: почему это актуально?
• Управление коммуникациями: планирование. План управления коммуникациями. Модель отправителя и получателя информации.
• Управление коммуникациями. Коммуникативные сети. Эффективные методы распространения информации.
• Контроль коммуникаций.

9. Как управлять поставками проекта?

• Управление закупками: планирование. Типы контрактов: контракт с фиксированной ценой; контракт с возмещением затрат; контракт «Время и материалы». Основные правила работы с поставщиками.
• Проведение закупок.
• Контроль закупок. Ключевые аспекты администрирования контрактов.
• Закрытие закупок. Связь с процессом закрытия проекта.

10. Как управлять заинтересованными сторонами проекта?

• Управление стейкхолдерами проекта: общие советы.
• Определение заинтересованных сторон проекта.
• Управление заинтересованными сторонами: планирование.
• Управление вовлечением заинтересованных сторон проекта. Как сделать так, чтобы заинтересованные стороны обеспечили поддержку проекта?
• Контроль вовлечения заинтересованных сторон.

III. КОРПОРАТИВНАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ (КСУП)

Внедрение основных элементов корпоративной системы управления проектами, этапы ее создания. Экспертные рекомендации.

• Состав системы управления проектами: методология управления проектами, проектный офис и управляющий комитет, информационная система управления проектами.
• Основные результаты и ценность внедрения системы управления проектами: единая методология, «большая картина» проектов, управление ресурсами, накопление и передача опыта.
• Ошибки при внедрении системы управления проектами.
• С чего начинать построение системы управления проектами? Что должно содержаться в корпоративной методологии? Минимальный набор шаблонов. Советы при создании корпоративной методологии: «от простого к сложному»; «только то, что необходимо»; «обновление».
• Практическое использование в организации российских ГОСТов по управлению проектами. Эффекты постепенного внедрения и развития проектной культуры.
• Новые «гибкие» методологии в проектном управлении.

Похожие курсы

Курс повышения квалификации, 16 академических часов

22-23 апреля 2024

Москва

10:00-17:00

Последний раз заказывали вчера

36 955 руб.
38 900 руб.

Курс повышения квалификации, 16 академических часов

22-23 апреля 2024

10:00-17:00

Последний раз заказывали вчера

34 105 руб.
35 900 руб.

Семинар, 16 академических часов

24-25 апреля 2024

10:00-17:30

33 155 руб.
34 900 руб.

Семинар, 4 академических часов

23-24 апреля 2024

10:00-12:00

9 405 руб.
9 900 руб.

Семинар, 16 академических часов

2-3 мая 2024

Москва

10:00-17:30

30 305 руб.
31 900 руб.

Посмотрите похожее обучение по управлению проектами (145) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список семинаров по менеджменту (71), а также вам могут быть интересны курсы делового этикета (142), полный список курсов и приятная скидка!

Что такое комплексное управление проектом?

Комплексное управление проектами подразумевает координацию всех элементов проекта, таких как задачи, ресурсы, заинтересованные стороны и ожидаемые результаты. Его цель заключается в обеспечении эффективного управления процессами и достижения поставленных целей.

Комплексное управление проектом применяется для обеспечения чёткого взаимодействия между различными процессами и группами. Когда в ходе реализации проекта возникают нестыковки целей или планов, комплексное управление помогает достичь компромисса по затратам и срокам, позволяя тем самым выполнить проект в соответствии с ожиданиями всех заинтересованных сторон.

Ниже приводится пример комплексного управления проектом. Предположим, отделу маркетинга нужны данные от отдела продаж, чтобы подготовить отчёт для заинтересованных сторон. Комплексное управление проектом обеспечивает надлежащее перенаправление данных от отдела продаж в отдел маркетинга и соответствие ожидаемого результата предъявляемым требованиям.  

Кроме того, комплексное управление проектом предусматривает контроль пяти этапов управления проектом в течение жизненного цикла проекта.

К этим пяти этапам относится:

1. Заложение основы проекта. Цель этого этапа заключается в том, чтобы сформулировать концепцию и цели проекта, а также согласовать стоящие перед ним задачи с заинтересованными сторонами. На этом этапе создаётся устав проекта, в котором отражаются основные сведения о проекте, вырабатывается чёткая дорожная карта и составляется реестр заинтересованных сторон. 

2. Планирование проекта. Процесс, в рамках которого выстраивается инфраструктура проекта, помогающая достичь его целей в пределах отведённого времени, бюджета и ресурсов. При этом создаётся подробная проектная документация, объясняющая концепцию проекта и способы её реализации. 

3. Выполнение проекта. На этом этапе начинается реализация плана проекта и запускаются работы по его выполнению. И на этом же этапе осваивается основная часть бюджета на получение ожидаемых результатов, а также осуществляется привлечение заинтересованных сторон и взаимодействие с ними, налаживается система обеспечения качества и формируется команда специалистов. 

4. Контроль показателей проекта. На этом этапе осуществляется контроль хода работ по проекту и сравнение текущих показателей с первоначальным планом. При этом подразумевается принятие необходимых корректирующих мер при возникновении препятствий или отставания от графика. 

5. Закрытие проекта. На этом этапе проект официально закрывается по согласованию с клиентом или заинтересованной стороной. Весь опыт, накопленный в течение проекта, документируется и сохраняется в архиве для использования в будущем. 

Недаром эта техника является одной из ключевых областей знаний в руководстве PMBOK («Книга знаний по управлению проектами») Института управления проектами, ведь она помогает менеджерам проектов повышать эффективность рабочих процессов. 

Программа курса

День 1
Введение в управление проектами

• Определения и терминология
• Виды и характеристики проектов
• Определение проекта: жизненный цикл, этапы и процессы

Начало проекта

• Требования заинтересованных сторон
• Описание проекта

Процессы планирования

• Сфера/объем проекта
• Время и финансы
• Составление графика и бюджет
• Анализ человеческих ресурсов
• Эффективная коммуникация
• Оценка и управление рисками

Разработка плана проекта
День 2
Реализация и контроль проекта

• Привлечение и планирование ресурсов
• Отчеты
• Создание команды и лидерство
• Отслеживание и анализ прогресса

Управление изменениями в проектах
Завершение проекта
Стандарты управления проектами
Новейшие тенденции в области управления проектами

В программе семинара

1. Основы управления проектами.

• Определение проекта, его признаки и основные характеристики.
• Классификация типов проектов. Стандарты и методологии Управления проектами: PMBoK (версия 6.0), P2M, Prince2.
• Организационная структура проекта. Команда проекта и Project Manager.
• Цель и результат проекта. Жизненный цикл проекта.
• Участники проекта.
• Проектное управление – дисциплина современного менеджмента.

2. Группа процессов интеграции проекта.

• Разработка Устава проекта.
• Определение заинтересованных сторон проекта. Реестр заинтересованных сторон и стратегия управления заинтересованными сторонами проекта.

3. Группа процессов планирования.

• Определение содержания проекта.
• Определение операций проекта, их длительности, последовательности и связей.
• Определение ресурсов проекта, назначение ресурсов на операции проекта, матрица ответственности проекта.
• Оценка стоимости операций: смета, бюджет проекта и финансовый план проекта.
• Составление расписания проекта.
• Планирование качества проекта: инспекции, освоенный объем, контрольные карты и пр.
• Планирование и управление рисками проекта.
• Планирование и управление коммуникациями проекта: организационное планирование, набор команды, ротация членов команды, роль руководителя проекта.
• Планирование закупок: контракты, тендеры, конкурсы, базы данных поставщиков.

4. Группы процессов исполнения проекта.

• Руководство и управление исполнением проекта.
• Обеспечение качества проекта.
• Развитие команды проекта.
• Распространение информации.
• Осуществление закупок.

5. Группа процессов мониторинга и контроля.

• Мониторинг проекта.
• Управление изменениями проекта: запросы на изменения, журнал изменений.
• Управление расписанием проекта: анализ отклонений по методу освоенного объема, отслеживание базового плана проекта.
• Прогнозирующие показатели проекта.
• Мониторинг рисков проекта.

6. Группа процессов завершения проекта.

• Закрытие проекта.
• Закрытие контрактов и закупок.
• Подготовка итоговой документации проекта.

7. Организационные и информационные системы по управлению проектами.

• Основное ПО по управлению проектами: MS Project, Primavera, Asta Power Project, Tylos и др.
• Внедрение информационной системы управления проектами (ИСУП) в организации: цели, необходимое и достаточное условие, ошибки и извлеченные уроки.
• Проектный офис в организации: роль, функции, инструменты, методология.
• Корпоративная система управления проектами: стандарт, регламенты, шаблоны, справочники, мотивация.
• Этические и профессиональные требования к руководителю проекта.

Преподаватели

Vladimirs Ivanovs (Владимир Иванов)

IPMA-B, Assessor, ITIL Expert. Член правления и асессор международной ассоциации Управления проектами (IPMA.ch), эксперт в области управления проектами и ITIL. Преподает курс «Управление программами и портфелями проектов» в магистратуре Рижской школы бизнеса при Рижском техническом университете

Профессиональный опыт

• Апрель 2012 – н.в. — Рижская международная школа экономики и администрации бизнеса (RISEBA), Преподаватель по Управлению программами и портфолио
• Апрель 2011 – н.в. — ITSM, владелец, консультант и тренер
• Ноябрь 2001 – н.в. — Латвийская ассоциация руководства проектами, член Правления
• Июль 2010 – Апрель 2011— Tele2, руководитель отдела по информационным технологиям
• Декабрь 2009 – Июль 2010 — Tele2, представитель Tele2 в сфере IT в проекте интеграции в Казахстане
• Октябрь 2008 – Декабрь 2009 — Tele2, системы обработки заказов (OSS), руководитель группы
• Ноябрь 2006 – Октябрь 2008 — Tele2, всесторонняя поддержка систем (OSS), менеджер
• Июнь 2004 – Ноябрь 2006 — Drogas, входит в A.S.Watson Group (Hutchison), руководитель IT отдела, Прибалтика
• Ноябрь 2003 – Июнь 2004 — Drogas, директор IT
• Июль 1999 – Ноябрь 2003 — Lattelekom, компания TeliaSonera, руководитель проектами новых продуктов и технологий
• Октябрь 1998 – Июль 1999 — Lattelekom, компания TeliaSonera, руководитель IS проектов

Компетенции

• руководство проектами, программами
• управление портфолио
• консультант и тренер по ITSM и ITIL
• широкий опыт управления (ITSM, ITIL, M&A, новые системы производства, делегирование функций, аутсорсинг в соседние страны, разделяемые сервисы, межкультурные отношения, и т.п.).
• сертифицированный эксперт IPMA-B и ITIL V3

Специальности

• Добавление ценности путем управления услугами (ITSM, ITIL, ITUP, MOF, BCM, PRINCE2, ISO20000, BS15000, COBIT, eTOM, CMM)
• Разработка и внедрение стратегии (P5F, 7S, BCG, Ansoff, 3G, SWOT, PEST, GAP, MBO, MBWA)
• Управление проектами и программами (IPMA, PMI, APM, ISO21500)
• Улучшение процессов (XP, Scrum, Lean, TOC, Kanban)
• Управление процессами бизнеса (SOA, XML, WSDL, SOAP, WebMethods) и философии (Kaizen, 5S, BPR, Six Sigma, TQM)
• Лидерство
• Решение межкультурных и многопрофильных проблем.

Сертификаты

• ITIL v3 Foundation
• ITIL v3 Service Strategy
• ITIL v3 Service Design
• ITIL v3 Service Transition
• ITIL v3 Service Operation
• ITIL v3 Continual Service Improvement
• Сертифицированный старший руководитель проектами IPMA уровень B
• Сертифицированный владелец продуктов Scrum (CSPO)
• Сертификат ITIL v3 Managing Across the Lifecycle
• ITIL v3 EXPERT

Образование

• Стокгольмская школа экономики, степень MBA, MBA
• Латвийский университет, бакалавр, компьютерные науки

Метод ведения

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.Во время проведения семинара участники будут выполнять различные практические задания. Будут разбираться случаи из практики.В процессе работы предусмотрены ответы на вопросы участников, обсуждение ситуаций, возникавших у самих участников.

! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.

Специфика

Само по себе управление проектами – одно из направлений менеджмента, и по этой специализации можно получить полноценное высшее образование. Курсы же рассчитаны больше на тех, у кого диплома по этому профилю нет, так как обучают на них основам:

• алгоритмам управления;
• разработке документации;
• организации проекта и распределению ролей;
• созданию календарного плана с учётом имеющихся ресурсов;
• определению стоимости и продолжительности задуманного;
• уменьшению рисков;
• работе с ожиданиями заказчиков.

Образовательные программы будут полезны как действующим project-менеджерам, так и рядовым сотрудникам, которые в проектах участвуют. Нередко организаторы дополняют тренинги модулями, рассчитанными на развитие более общих навыков – работы в команде, деловых переговоров, публичных выступлений, управления временем.

Значение комплексного управления проектом

Зачастую в проектах повышенной динамичности и сложности задействуется несколько групп специалистов и организационных процессов. Чтобы обеспечить слаженную работу всех компонентов и достичь конечной цели, требуется комплексное управление проектом. Ниже представлены некоторые преимущества этой методики.

Организация и координация на протяжении всего проекта

Комплексное управление проектом — это как руководство с инструкциями, помогающими направлять проект в нужное русло и синхронизировать все процессы. По мере перехода проекта от одного этапа к другому эта методика обеспечивает готовность материалов и документов, необходимых для успешного выполнения следующего этапа.

Читать о пяти этапах управления проектом для улучшения рабочего процесса команды

Понимание всеми участниками своих обязанностей

Благодаря комплексному управлению проектом, все заинтересованные стороны и участники проекта чётко понимают свои функции и обязанности. Обеспечив тщательный контроль проекта, вы сможете ответить на все вопросы, возникающие у ваших коллег и заинтересованных сторон. 

Своевременное выполнение проекта

Комплексное управление проектом обеспечивает его планомерное выполнение с соблюдением сроков и бюджета. Кроме того, оно помогает следовать плану управления проектом и получать ожидаемые результаты или выгоды. Комплексное управление проектом позволяет устранять нестыковки и вносить изменения с минимальным воздействием на проект. 

Обеспечение эффективного обмена информацией с заинтересованными сторонами

Комплексное управление проектом позволяет заинтересованным сторонам получать актуальную информацию о ходе проекта. С помощью этой методики можно создать систему обмена информацией с заинтересованными сторонами об изменениях в проекте независимо от того, были они согласованы или нет. Кроме того, в комплексном управлении проектом большое значение отводится заключительному совещанию, которое проводится по завершении проекта. 

Читать о том, как написать продуктивный отчёт о статусе проекта

Более чёткие решения

На каждом шаге комплексного управления проектом определяются свои цели и ожидаемые результаты. По мере выполнения всех этих шагов вы получите более полное представление о том, как лучше всего работать на каждом этапе проекта, а подробная проектная документация поможет чётко обосновать ваши планы.

В общем случае комплексное управление проектом выгодно всем, кто участвует в проекте: команде проекта, менеджеру проекта и заинтересованным сторонам. 

«‎Управление ИТ-проектами» от НИУ ВШЭ

Язык: русский.

Длительность: курс рассчитан на 13 недель, 2-3 часа в неделю. Длительность одной видеолекции от 1 до 1,5 часов.

Формат обучения: видеолекции + тесты + дополнительные материалы.

Уровень сложности: для студентов и начинающих специалистов, желающих приобрести теоретические и практические навыки эффективного управления IT-проектами.

Обратная связь: нет.

Программа обучения:

1. Базовые понятия управления проектами.
2. Отличительные особенности и факторы успеха ИТ-проектов.
3. Выбор жизненного цикла ИТ-проекта. Использование гибких подходов в управлении ИТ-проектами.
4. Стандарты управления проектами.
5. Инструменты управления ИТ-проектами.
6. Управление содержанием и сроками ИТ-проектов.
7. Управление человеческими ресурсами и  коммуникациями ИТ-проекта.
8. Управление рисками ИТ-проектов.
9. Оценка эффективности ИТ-проектов.
10. Контроль хода выполнения ИТ-проекта и управление изменениями.
11. Особенности управления компаниями, выполняющими контрактные ИТ-проекты.
12. Управление портфелем ИТ-проектов.
13. Автоматизированная корпоративная система управления проектами.

Что узнаете и чему научитесь:

• Находить организационно-управленческие решения и нести за них ответственность.
• Эффективно организовывать групповую работу на основе знаний процессов групповой динамики и принципов формирования команды.
• Оценивать условия и последствия принимаемых организационно-управленческих решений.
• Овладеете методами и программными средствами обработки деловой информации, способностью взаимодействовать со службами информационных технологий и эффективно использовать корпоративные информационные системы.
• Проводить анализ рыночных и специфических рисков, использовать его результаты для принятия управленческих решений.
• Оценивать экономические и социальные условия осуществления предпринимательской деятельности.
• Работать с современными техническими средствами и информационными технологиями, использовать их для решения аналитических и коммуникативных задач.
• Работать с типовыми методиками, позволяющими рассчитывать экономические показатели деятельности хозяйствующих субъектов.
• Выполнять необходимые для составления экономических разделов планов расчеты и обосновывать их.

Особенности курса:

• Для прохождения курса необходимы знания современных технических средств и информационных технологий, способность использовать их для решения аналитических и коммуникативных задач; а также типовых методик, позволяющих рассчитать экономические показатели деятельности хозяйствующих субъектов.
• Слушатели должны уметь выполнять необходимые для составления экономических разделов планов расчеты и обосновывать их.

Подборка тренингов

В таблице представлено несколько произвольно выбранных программ по теме. Каждый пример сопровождается ссылкой на соответствующий сайт, где можно узнать все подробности.

Название	Организатор	Форма обучения	Краткое описание	Стоимость, рублей
«Факультет проджект-менеджмента»	Geekbrains (Mail.ru Group)	Онлайн	Масштабная программа продолжительностью 1 год обучает управлению проектами с нуля. Каждый участник занимается под руководством личного куратора и в ходе обучения создаёт собственное портфолио, которое в дальнейшем сможет использовать при трудоустройстве. Ведущие – эксперты с опытом работы в крупнейших отечественных и зарубежных компаниях: Samsung, Coca-Cola, «ВТБ», Apple, Sony, «Яндекс», «Сбербанк», «Норникель» и др.	153 600
«Управление проектами I»	«Академия бизнеса»	Очная или онлайн	Курс для всех, кто участвует в работе проектных команд. Очная программа продолжается 3 дня с 9:30 до 16:30 (24 академических часа) и сочетает в себе лекции, коллективный анализ кейсов, просмотр видео и групповые обсуждения. Корпоративным клиентами предлагаются дополнительные возможности: предварительное обсуждение задач, выбор места и сроков, адаптация программы, отчёт о результатах обучения.	Очно – 49 600, онлайн – 40 000 (без учёта НДС)
«Практика управления проектами»	«Академия PwC»	Очная или онлайн	Семинар общей продолжительностью в 16 часов (2 дня очно или 4 онлайн) состоит из 3-х разделов и посвящается основным принципам управления проектами, его организации и факторам успеха. Курс рассчитан на широкую аудиторию. Возможно корпоративное обучение.	Онлайн – 40 000, очно – 44 000 (без учёта НДС). Скидки при регистрации нескольких участников одновременно
«Проджект-менеджмент 2.0. Практика управления проектами»	Laba	Онлайн	Курс длится 6 недель и включает в себя 12 теоретических и практических занятий в форме вебинаров. Консультации преподавателя входят в стоимость. Рассматриваются основные темы, связанные с проектным управлением: организация, создание команды, работа с рисками, коммуникация, контроль и прочие. Ведущий – Павел Хариков, специалист с опытом работы в компаниях «Билайн», «Киевстар», «Альфа-банк».	Не указана
«Управление проектами»	4Brain	Онлайн	Сборник материалов для самостоятельного изучения состоит из 5 частей. Освещаются такие темы, как разработка проекта, управление командой, работа с рисками и другие. Есть список литературы. Курс бесплатный, но для того, чтобы получить документ об окончании, необходимо активировать PRO-подписку.	Бесплатно. Стоимость PRO-подписки – от 3000 до 30 000

Курсы и тренинги по организации проектной деятельности станут хорошим подспорьем как для начинающих специалистов, так и для менеджеров со стажем. Оптимальная форма обучения зависит от задач. Онлайн-занятия носят больше информационный характер и направлены в первую очередь на теоретическую подготовку, а очные программы помогут отточить навыки командной работы и перенять опыт коллег-сокурсников.

Автор статьи:

Материал обновлен: 03.01.2024 г.