Делегирование и крауд-тренинг: ключевые моменты

Программа курса

Особый формат семинара «»Точно» вместо «Срочно»» — это ваша возможность учиться сразу у двух №1 в один день и перенести всё лучшее из их подходов в свою практику управления потоком рабочих и личных дел.

В программе семинара:

Что портит жизнь Человеку Современному: почему руководитель всегда спешит и чего он всё время боится, анализ реалий нашего бытия с точки зрения источников для формирования негативно/стрессовой обстановки, проекция их последствий для работы и жизни.

Как наш мозг нам же мешает: «блок-схемы» мозга, причины формирования функционала его участков, анализ автоматических реакций и принципов обратной связи между «блоками», рудиментарные «автонастройки», ограничения для эффективной работы и — как руководитель «естественно и неправильно» ведёт себя в различных рабочих ситуациях

Знать, понимать, замечать, нейтрализовать — чтобы не втягиваться в хаос.

Механизм возникновения повседневного хаоса: как и почему внешняя среда, работа с информацией, управленческие «мифы», корпоративная культура и «естественные» реакции руководителей приводят к перегрузке, стрессу и выгоранию, и — как можно этому противостоять.

Игра в одни ворота: один день типичного руководителя, как и почему, работая в «естественном» режиме и старательно пытаясь охватить всё, мы всегда спешим, ничего не успеваем и теряем контроль над происходящим, и — как правильно выстраивать свой день.

Почему мы предпочитаем «пахать» и не готовы организовать себя:анализ распространённых и неверных управленческих стереотипов, причин их возникновения, влияния на процесс управления и — формирование правильных подходов к принятию решений.

«Трудоголизм»: причины возникновения, рабочие привычки — катализаторы, типичные «штампы» мышления ответственного человека, чем хорош и чем опасен героизм, как возникает адреналиновая зависимость и естественное желание оправдать возможную неудачу.

Как управлять вниманием в условиях информационных интервенций: кто и что нас отвлекает, почему мы отвлекаемся, механизмы управления своим вниманием на работе.

«Гроссмейстер» вместо «Громозеки»: мифы и рифы «многозадачности», почему и как возникает такая технология, можно ли выполнять несколько дел одновременно, к чему приводят попытки «ускорить» работу, и — как правильно выстраивать свою работу.

Как принимать оптимальные решения: почему опытные руководители совершают «детские» ошибки, как обеспечить мозгу возможность выдавать наилучший результат, режим эффективной работы в течение всего рабочего дня, методы организации информации для принятия управленческих решений, как исключить «я забыл» из своей практики.

Жёсткость времени, или — сколько действительно можно сделать:анализ базовых законов самоорганизации, к чему приводит неправильное понимание реальных условий работы, как это отражается на действиях руководителя и на его практике управления подчинёнными и — о правильных подходах к управлению в условиях ограниченности времени.

Поле времени: как играть и выигрывать: радикальное и системное переосмысление тех, казалось бы, абсолютно правильных стандартов мышления, которые, на самом деле, и выступают катализаторами повседневного хаоса, как закрепить новые привычки и научиться правильно распределить время между работой и жизнью.. Стоимость мероприятия:

Стоимость мероприятия:

Стоимость веб-трнсляции — 4 000 руб.

Билет класса «Эконом» — 12 000 руб.
Билет класса «Стандарт» — 19 500 руб.
Билет класса «Бизнес» — 29 000 руб.
Билет класса «VIP» — 49 000 руб.

В стоимость пакета «Эконом» входят: места в задних рядах, рассадка на стульях, тетрадь с материалами, участие в фото-и автограф-сессии, кофе-брейки.

В стоимость пакета «Стандарт» входят опции пакета «Эконом», а также: рассадка за столами в середине зала, обед, подарочная карта-скидка на другие мероприятия «Активного Мира».

В стоимость пакета «Бизнес» входят опции пакетов «Эконом» и «Стандарт», а также: рассадка в начале зала, книга спикера в подарок и фуршет со спикером (возможность личного общения) после семинара.

В пакет «VIP» входят все опции предшествующих пакетов, рассадка в первом ряду и видео-запись семинара Дэвида Аллена.

Программа семинара

1. Делегирование
Роль компетенции в технологии execution, принципы совмещения с другими управленческими компетенциями, типичные и неверные управленческие парадигмы и к каким ошибкам это приводит.

2. Почему руководители не делегируют работу подчинённым
Анализ неверных подходов и стереотипов, последствия для структуры и способы «перепрошивки».

3. «Уровни» делегирования
Как и зачем готовиться к делегированию, к чему приводит неправильная оценка квалификации и мотивации подчинённых при делегировании рабочих заданий, как избежать этой ошибки и что учесть при использовании повышения уровня делегирования для развития квалификации сотрудника.

4. Сопротивление делегированию
Почему возникает в принципе, какие факторы могут усиливать базовый уровень, явные и скрытые формы сопротивления, типичные ошибки руководителя при возникновении сопротивления, как диагностировать, профилактировать и нейтрализовать.

5. «Обратное делегирование»
Почему уже порученная работа возвращается к руководителю, как приучить подчинённых самостоятельно решать то, что входит в их обязанности и как сформировать правильную культуру отношения к работе.

6. Правила организации встречи для эффективного делегирования
Где и почему нельзя делегировать, и принимать информацию, что учесть при расчёте оптимального времени, индивидуальный или коллективный формат, как и что можно делегировать на собраниях и совещаниях.

7. Важнейшие аспекты делегирования
Сроки, критерии, виды информации, полномочия, как учесть при выборе и как правильно предоставить.

8. Что должен сделать подчинённый по завершению делегирования
Цель, векторы и методы анализа полученного задания и правила организации обратной связи с руководителем.

9. Как и зачем проверять умозаключения подчинённого по поводу полученного задания
Учёт возможных «подводных камней» и технология «пальпирующих» вопросов.

10. Если Ваш подчинённый – руководитель
Как отследить, поддержать и проконтролировать правильную ретрансляцию работы вниз по иерархии.

МЕЖДУ «АНГЕЛОМ» И «ЧЁРТОМ»:КАК РАЗВИТЬ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ СОТРУДНИКОВ

13 октября 2024 года

ПРЕДПОСЫЛКИ К ОБУЧЕНИЮ:

Как формируется естественный подход к управлению?Руководитель, управляя сотрудниками, интуитивно опирается на свои сильные качества. Это, как раз, естественно. Проблема: этот стиль управления, хоть и легко даётся, но не во всех рабочих ситуациях эффективен. Последствия могут быть просто негативными: вместо успеха случается провал. Как быть? Есть разные рекомендации, в том числе и такая: опираться только на свои сильные стороны, а со стороны слабых – опираться на подчинённых, у которых эти качества, как раз, сильные. Насколько оптимален такой подход? Обсудим и это, и дополнительные возможности.

Должны ли отношения с подчинёнными быть хорошими?Не факт. Я не согласен с теми источниками, которые преподносят хорошие отношения с подчинёнными как несомненное благо. Предлагаю придерживаться своего базового постулата: в компании должны быть созданы такие условия – а отношения являются одним из условий — которые бы обеспечили наилучшие возможности для эффективной эксплуатации персонала.

Как обеспечить ответственное поведение сотрудников?Для этого, во-первых, сам руководитель должен вести себя ответственно, что необходимо, но – чего недостаточно

Не менее важно уметь проявлять требовательность к сотрудникам. Но требовательность должна быть корректной, так как иначе у подчинённых возникнет ощущение несправедливости, что обязательно негативно повлияет на их подходы к работе и увеличит ваши управленческие издержки

Можно ли регулировать отношения с подчинёнными?Не только можно, но и нужно. Многие руководители воспринимают их как некий внешний и малоуправляемый фактор, который – как бы — складывается сам. На самом же деле: то, чем не управляете вы, управляют другие. В том числе и выгодными для них и не факт, что для вас и для дела отношениями. Формировать правильный, с точки зрения эффективной деятельности, спектр отношений — одна из обязанностей руководителя.

ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ:

1. Методы оценки своего естественного стиля и подходы к его развитию;

2. Возможность выбора наиболее целесообразных «показателей» в отношениях;

3. Технологии регулировки отношений в рамках выбранных показателей;

4. Правильное понимание основы для настройки требовательности;

5. Аудит причин и устранение внутренних препятствий для требовательности;

6. Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления.

Книги

1 «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых». Издательство «Добрая Книга».

2 «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента». Издательство «Добрая Книга».

3 «Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом». Издательство «Добрая Книга».

4 Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека». Издательство «Добрая Книга».

5 «Пожиратели времени: как избавить от лишней работы себя и сотрудников». Издательство «Бомбора».

6 «Делегирование: результат руками сотрудников». Издательство «Добрая книга».

7 «Контроль в регулярном менеджменте: мощный ресурс повышения эффективности управления». Издательство «Добрая книга». 2022 год.

Сайт: www.asfridman.com

Facebook: Личная страница: Профессиональная страница: https://www.facebook.com/fridman.management/

Преподаватели

Александр Фридман
бизнес-тренер

Статус: управляющий партнер консалтинговой компании в Риге, Латвия.

Профессия: бизнес-тренер и консультант.

Специализация: 

● Профессиональная эксплуатация персонала. ● Постановка регулярного менеджмента. ● Внедрение execution: технологии управления достижением запланированного результата. ● Повышение управленческой квалификации руководителей:  авторская программа «Homo Boss: Человек Управляющий», 5 базовых курсов, 17 семинаров.Стаж в бизнесе: 25 летСтаж в профессии: 20 летКонкурентное преимущество: системность, технологичность и комплексный подход;Кредо: «Да» — технологиям, «Нет» — волшебным таблеткам.

Статус: управляющий партнер консалтинговой компании в Риге, Латвия.

Профессия: бизнес-тренер и консультант.

Специализация: 

● Профессионал…

Дэвид Аллен
Бизнес-тренер

Дэвид Аллен — автор, консультант, лектор международного уровня, основатель и директор David Allen Company. Он широко известен как специалист по личной и организационной производительности. Тридцать лет новаторских исследований, коучинг для известнейших бизнесменов и корпораций мира заработали для него признание Forb’s как одного из TOП-5 тренеров Соединенных Штатов.

Leadership Magazine включил Дэвида Аллена в  список «ТОП 100 лидеров».

Дэвид Аллен — автор трех книг:

Международный бестселлер, «Getting Things Done: the Art of Stress-Free Productivity» («Как привести дела в порядок: Искусство продуктивности без стресса»)

«Ready For Anything» («Готовность ко всему»)

«Making It All Work: Winning at the Game of Work and Business of Life»

«Как привести дела в порядок» является деловым бестселлером, начиная с первой публикации в 2001. Сегодня книга издается на 28 языках.

Среди клиентов тренера:

General Electric, NASA, Adidas, M&M Mars, Nestle, Nikе, Sony, The Coca Cola Company, McKinsey & Company, Harvard University, Stanford, University, American Express, Visa, World Bank, BMW, DuPont, Federal Reserve Bank, IBM, Microsoft Corporation
, Oracle, Siemens, Xerox, Yahoo!, British Telecom, Turner Broadcasting, Washington Times, McDonald’s, Walmart.

Дэвид Аллен — автор, консультант, лектор международного уровня, основатель и директор David Allen Company. Он широко известен как специалист по лич…

Пакеты участия

Cтандарт	Бизнес	Премиум
до 31 августа600 BYN400 BYN Раздаточный материал Кофе-брейки Места на 4-8 рядах Именной сертификат участника	до 31 августа800 BYN600 BYN Раздаточный материал Кофе-брейки Места на 2-3 рядах Именной сертификат участника Обед в ресторане Комфортабельная рассадка за столами Отдельная стойка регистрации Новая книга Александра Фридмана “Пожиратели времени	до 31 августа1400 BYN1200 BYN Раздаточный материал Кофе-брейки Первый ряд Именной сертификат участника Обед в ресторане Комфортабельная рассадка за столами Отдельная стойка регистрации Новая книга Александра Фридмана “Пожиратели времени” 2-месячный онлайн-курс Александра Фридмана на любую из доступных тем

ВЫ ИЛИ ВАС:ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ЭКСПЛУАТАЦИЯ ПОДЧИНЁННЫХ.Технологии регулярного менеджмента:основа, ключевые принципы, векторы и последовательность внедрения

12 октября 2024 года

ПРЕДПОСЫЛКИ К ОБУЧЕНИЮ:

Вы или Вас?Третьей позиции в этом лучшем из миров пока не предусмотрено. Если не управляете Вы, то управляют Вами. Для достижения своих целей руководитель должен использовать – не будем стыдиться этого слова — труд своих подчинённых.

Стоит ли стесняться термина «эксплуатация»?Все активы должны обеспечивать нужную отдачу. В том числе – персонал. От профессиональной же эксплуатации персоналу будет только лучше. А компании — прибыльнее.

Профессия, или — чудо?Управление – это профессия, и она мстит за дилетантские подходы. Для многих руководителей система корпоративного управления представляет, в терминах кибернетики, «чёрный ящик». Факт его работы очевиден, а ключевые принципы не понятны. Результат? Управление подчинёнными превратилось в ежедневный набор больших и малых чудес, а работа более всего напоминает подвиг.

Откуда берётся «неправильный мёд»?Нет нужного результата? Мы склонны обвинять сотрудников. Но: 80% людей работают так, как ими управляют. Каждый заслуживает своих подчинённых, а у профессионального руководителя плохих сотрудников просто не бывает.

Нужна ли в бизнесе теория управления?Да. В бизнес — сообществе считается хорошим тоном относиться к ней скептически. Часто думают: «теорией и так все сыты, у нас все всё знают, нужна практика». Но больше всего проблем от незнания ключевых принципов управления и вытекающей отсюда путаницы в применении инструментов.

ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ:

1. Основы технологии Execution, принципы профессиональной эксплуатации подчинённых и конвертацию своего опыта в чёткую систему координат;

2. Понимание функции принуждения — при несомненной важности заинтересованности – и её оптимального включения в свою практику;

3. Правильные подходы к организации взаимодействия с подчинёнными;

4. Инструменты, существенно повышающие фокусировку, системность и эффективность управленческих воздействий на подчинённых;

5. Возможности для рационального внедрения технологий для повышения точности и результативности управления;

6. Упражнения для конвертации новых знаний в практику управления.

Кто ведёт семинар?

Александр Фридман

Консультант и бизнес-тренер.
Управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия

Стаж в профессии: 27 лет

Конкурентное преимущество:
технологичность и системный подход. Семинары охватывают все компетенции, необходимые руководителю для профессиональной эксплуатации компании и сотрудников. Опыт консультирования и управления компаниями по поручению владельцев позволяет разработать комплекс решений с учётом специфики бизнеса и реальных ресурсов компании, а потому – выполнимых.

Консультирую собственников, обучаю руководителей, как независимый директор, в советах директоров поддерживаю внедрение методик.

Автор 15 учебных видеосеминаров и 12 аудиосеминаров

Предпосылки к обучению

Теория и жизнь: почему так — знаем, что надо, но не делегируем?
Не надо стесняться слова «используем» из заголовка семинара. Это наша работа

Все руководители знают, как важно делегировать работу и полномочия подчинённым вообще и как важно делать это правильно. На деле же множество работ, вполне уместных к делегированию, выполняется самим руководителем

Причин тому множество, но насколько от этого легче?

Кто виноват в отсутствии нужных результатов?
Обычно мы привыкли винить подчинённых, но зачастую все начинается с неправильного делегирования. Это приводит к самым разным казусам и в дальнейшем мнение о бесполезности/невозможности делегирования уже удерживает руководителя от новых попыток «испытать счастье».

Стоит ли экономить время на делегировании?
Довольно часто руководители склонны минимизировать формат делегирования, ограничиваясь весьма тезисным обсуждением, да ещё и «на ходу». За этим стоят, как неосознанное стремление сделать всё быстрее, так и избыточные ожидания от рвения подчинённых. Итоги, увы, печальны: нет времени на правильный подход, но есть время на исправление.

Хочешь, чтобы было сделано хорошо — сделай сам?
Известнейший управленческий апокриф — ложное по сути утверждение — отражает не столько самостоятельность и решительность, сколько управленческое неумение и гарантированно превращает руководителя в «бутылочное горлышко» для производительности структуры.

Можно ли делать работу за подчинённых?
Часто приходится слышать: мол, мне проще сделать самому, чем объяснять, контролировать и т. д. Проще — не значит правильно. Все, что может быть делегировано, должно быть делегировано. Руководитель, выполняющий — без форс-мажора — работу за подчинённого, совершает должностное преступление.

СОГЛАШЕНИЕ ОБ ИСПОЛЬЗОВАНИИ ФАЙЛОВ COOKIE

Сайт webcom.academy использует файлы cookie и
схожие технологии, чтобы предоставлять услуги, отвечающие интересам и потребностям пользователей, а также
собирать статистическую и маркетинговую информацию для анализа и совершенствования наших услуг. При
использовании данного сайта, Вы подтверждаете свое согласие на использование файлов cookie. Если Вы не
согласны с тем, чтобы мы использовали данный тип файлов, то Вы должны соответствующим образом установить
настройки браузера или не использовать данный сайт.

ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

Некоторые посещаемые Вами страницы могут также собирать информацию, используя пиксельные тэги и веб-маяки, представляющие собой электронные изображения, называемые одно-пиксельными (1×1) или пустыми GIF-изображениями.

Файлы cookie могут размещаться на Вашем устройстве администрацией сайта (такие файлы называются «собственными»). Некоторые файлы cookie могут размещаться на Вашем устройстве другими операторами. Такие файлы cookie называются файлами «третьих лиц».

Мы используем два вида файлов cookie на сайте: «cookie сессии» и «постоянные cookie». Cookie сессии — это временные файлы, которые остаются на устройстве пока Вы не покинете сайт. Постоянные cookie остаются на устройстве в течение длительного времени или пока Вы вручную не удалите их (как долго cookie останется на вашем устройстве будет зависеть от продолжительности или «времени жизни» конкретного файла и настройки Вашего браузера).

ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ ФАЙЛЫ COOKIE

Необходимые. Эти файлы нужны для обеспечения правильной работы сайта, использования его функций. Отключение использования таких файлов приведет к падению производительности сайта, невозможности использовать его компоненты и сервисы.

Файлы cookie, относящиеся к производительности, эффективности и аналитике. Данные файлы позволяют анализировать взаимодействие посетителей с сайтом, оптимизировать содержание сайта, измерять эффективность рекламных кампаний, предоставляя информацию о количестве посетителей сайта, времени его использования, возникающих ошибках.

Рекламные файлы cookie определяют, какие сайты Вы посещали и как часто, какие ссылки Вы выбирали, что позволяет показывать Вам рекламные объявления, которые заинтересуют именно Вас.

Сторонние веб-сервисы. Иногда на данном сайте мы используем сторонние веб-сервисы. Например, для отображения тех или иных элементов (изображения, видео, презентации и т. п.), организации опросов и т.п.

УПРАВЛЕНИЕ ФАЙЛАМИ COOKIE

Большинство браузеров изначально настроены автоматически принимать файлы cookie. Пользователь может изменить настройки таким образом, чтобы браузер блокировал файлы cookie или предупреждал, когда файлы данного типа будут отправлены на устройство. Есть несколько способов управления файлами cookie. Пожалуйста, обратитесь к инструкции браузера для того, чтобы узнать больше о том, как скорректировать или изменить настройки браузера.

Если Вы настроили свой компьютер на полный запрет приема cookie файлов, Вы по-прежнему можете анонимно посещать сайт до тех пор, пока Вы не пожелаете воспользоваться одной из услуг сайта. При этом необходимо учитывать, что при полном отключении файлов cookie некоторые персональные услуги не могут быть предоставлены Пользователю, а также что Пользователь, выбравший такие настройки, не сможет получить полный доступ ко всем разделам сайта.

ВНЕСЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЙ В СОГЛАШЕНИЕ ОБ ИСПОЛЬЗОВАНИИ ФАЙЛОВ COOKIE

Мы можем обновлять настоящее Соглашение об использовании файлов cookie по мере необходимости, например, для отображения в ней изменений, касающихся используемых файлов cookie.

Мы рекомендуем регулярно просматривать положения настоящего Соглашение об использовании файлов cookie, чтобы получать актуальную информацию об используемых файлах cookie и связанных с ними технологий.

Если у Вас возникнут вопросы об использовании файлов cookie или других технологий, Вы можете связаться с нами, используя контакты, размещенные на нашем сайте.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА:

1. Лидер и естественный подход к управлению: изучаем плюсы, минусы и обязательные условия для использования, а также возможности применения в разных управленческих ситуациях.

2. Лидерский выбор между теплотой и официальностью: плюсы, минусы, последствия и подходы к регулировке: дружить, или – работать, что выбирать? Вопрос не так прост, любая крайность приносит проблемы, но выбор часто делается интуитивно, «под себя», а правильно было бы – осознанно, в интересах дела.

3. Лидерские подходы для поддерживания правильной дистанции с сотрудниками: что может помешать её поддерживать, какие качества нужно осознавать и развивать лидеру, как научиться замечать попытки изменить дистанцию подчинёнными по «слабым сигналам», методы мягкого и жёсткого воздействия для регулировки.

4. Лидерские методики для формирования ответственности сотрудников: виды ответственности, преимущества при должном уровне ответственности, какие альтернативы могут возникнуть, типизация сотрудников по уровню ответственности, подходы к формированию ответственности.

5. Лидерские методы настройки своей готовности развития требовательности: требовательность – не модное, как говорится, слово, сейчас больше в ходу призывы к вдохновению, воодушевлению и другим позитивным подходам к управлению. Лидера показывают неким «ангелом во плоти», мне же кажется, что слепо следовать явно, с моей точки зрения, однобоким подходам, не стоит. Стоит ли бояться «быть несовременным» и «обмануть ожидания сотрудников»?

6. Лидер и возможные ловушки на пути к развитию требовательности: бывает так, что умом, как говорится, мы всё понимаем, но когда нужно реализовать это самое понимание, то, как будто, что-то нам мешает и всё остаётся по-прежнему. Что может помешать собственнику, что – руководителю, и — как с этим справиться?

7. Как выбирать правильную интонацию лидерской требовательности: вот ведь вопрос — можно как «перегнуть палку» так и – «не догнуть»? Избыточная требовательность приводит к выгоранию, недостаточная – к прекращению или замедлению развития, так с кого, как и что спрашивать?

8. Лидер и развитие сотрудников — от внешнего стимула к внутренней потребности: может ли сотрудник с внешней ответственностью измениться? Потенциально – да, и тут могут быть варианты: либо он сам придёт к выводу о необходимости саморазвития, либо эту потребность может попробовать создать лидер-руководитель. Полезные и практичные подходы – для вас.

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ: 1 день, 8 академических часов.

МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ: Отель CROWNE PLAZA, г. Краснодар, ул. Красная, 109

Информация по телефонам:+7 (861) 251-13-90+7 (918) 222-88-02

Цель тренинга

Вас интересует профессиональное управление персоналом? Вы заинтересованы в освоении компетенции «делегирование», одной из ключевых компетенций руководителя? Вы хотите получить ответы на популярные вопросы:

• Как заставить себя поручать часть работы подчиненным?
• Как правильно делегировать полномочия: от постановки задачи до ее принятия?
• Почему сотрудники не выполняют или плохо делают делегированную работу?

«Делегирование: результат руками сотрудников» — авторский курс Александра Фридмана, созданный для того, чтобы научить профессиональному делегированию, повысить точность управления структурой, уровень ответственности подчиненных и вероятность исполнения поставленной задачи.

Александр Фридман

Эксперт – методолог по регулярному менеджменту.Специализация: настройка корпоративного управления и внедрение методик профессиональной эксплуатации сотрудников.31 год консультирует собственников бизнеса и обучает руководителей.Год рождения: 1959Стаж в бизнесе: 36 лет

Статус: управляющий партнёр компании «Amadeus Group», Рига, Латвия.

Конкурентное преимущество: системный подход и технологичность методик управления. Семинары охватывают все темы и компетенции, необходимые для развития бизнеса и профессиональной эксплуатации сотрудников.

Кредо: «Да» — технологиям, «Нет» — волшебным таблеткам.

Опыт консультирования, работы в советах директоров и управления компаниями по поручению собственников позволяет разработать и сопровождать внедрение преобразований с учётом специфики бизнеса и реальных ресурсов компании. Большой опыт антикризисного управления.

Авторские программы:Программа «Homo Boss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) — 6 базовых курсов, 19 семинаров;Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) — три курса, 9 учебных дней

В числе клиентов (Латвия, Россия, Украина, Беларусь, Молдова): Агроэко, Додо Пицца, Тюмень Агро, Группа РОДИНА, РОССЕТИ Сибирь, Росгосстрах, ГУП Водоканал Санкт-Петербурга, АО ВЕРТЕКС, Нобель Ойл, БАРКЛИ, Томскнефть, Ростелеком, Ямалгазинвест, АЛАДУШКИН Групп, SPLAT, Ростовская Нива, Брусника, Фармстандарт, СБЕР Банк, СОВКОМБАНК, МТБ Банк, Донской Табак, Мясницкий ряд, Абамет, Сладонеж, СТА Логистик, Интертрансавто, Савушкин Продукт, EKF, БФТ, Этажи, Таркос, Эколэнд, Зелёная Долина, ГК Gremm Group Real Estate Management, Сибинтел холдинг, MC-Bauchemie, Kronuss, Unimars