Эффективное управление проектами: ключевые аспекты

ПРАКТИЧЕСКИЕ НАВЫКИ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Направление «Практические навыки» включает курсы, формирующие как простые, так и комплексные навыки управления проектами в ходе выполнения практических заданий:

Тренинг способствует формированию практических навыков разработки планов, распределения ресурсов по задачам, отслеживания прогресса и анализа объёмов работ, создания расписания критического пути, построения диаграммы Ганта посредством использования пакета Microsoft Project

В процессе занятий особое внимание уделяется выстраиванию эффективного взаимодействия участников проекта в процессах распределенного планирования, организации и контроля исполнения работ, используя решения и инструментарий Microsoft Project Server. Делается акцент на использование корпоративных настроек Microsoft Project Server

В ходе тренинга выполняются практические задачи для каждой стадии управления проектом. Не менее 80% учебного времени отведено практической работе.

Бизнес-кейс:

разработка высокоэффективных нефтегазовых активов – опыт управления 1000 проектами. Обзор лучших международных практик.

Основная цель программы:

• Представить актуальные знания в области управления организацией и развития лидерства.
• Развить систему профессионального взаимодействия.
• Ознакомиться с международной практикой нефтегазового бизнеса, новейшими технологическими решениями и перспективными энергетическими проектами.
• Создать систему непрерывного образования выпускников МНГБ.

Выступление на Деловой программе Нефтегаз-2021

Учебно-тематический план программы (24 акад. час.)

• 1.

  Управление проектами на основе международных стандартов. Современная методология управления проектом, история и тенденции развития управления проектами. Понятие ценности проектов. Общие представления о фазово-гейтовом процессе реализации проектов. Система принятия решений для крупных капитальных проектов. Базовые стратегии реализации проектов. Ключевые показатели результативности проектов (KPI). Наиболее распространенные международные организационные структуры проектов. Проект как объект управления. Субъекты управления проектами и их инструментарий. Процессы и инструменты управления различными функциональными областями проекта. Правила ресурсного планирования проектов. План реализации проекта. Система управления рисками. Организация проектного контроля. Методы измерения прогресса проектов. Отчетность проекта.

• 2.

  Управление проектами и разработка высокоэффективных нефтегазовых активов. Максимальное повышение стоимости актива путем целенаправленного управления скважиной и разработкой залежи – WRM (Well and Reservoir Management).

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

• 3.

  Портфельный подход, управление аджайл-командами. Изменение кадровой политики, новые требования к руководителям компании, новые ключевые компетенции, новые формы обучения и развития персонала. Коучинг.

• 4.

  Тренинг «Построение эффективной проектной команды». Динамика командного взаимодействия. Типы лидеров. Лидерские/менеджерские роли и эффективная команда по методологии Адизеса. 4 роли руководителя. Роли в команде по методологии Белбина. Метод 6 Шляп. Организационная культура. Лучшие практики по организации внутреннего взаимодействия в проектной команде. Междисциплинарные и мультикультурные команды. Организации будущего: новая система управления в Бирюзовых компаниях. Шахматные стратегии в управлении инновационными командами.