- Программа курса
- Наименование программы: Повышение конкурентоспособности компании и факторы его управления — повышение квалификации.
- Об этом курсе
- С этой книгой читают
- Управленческое совещание
- Семинар 2 (11.09.2015)
- Социально-экономическая система
- Антикризисное управление: корпоративный тренинг
- Модуль 1. Бизнес и карьера в условиях неопределенности
- Модуль 2. Управление изменениями в компании в кризис
- Модуль 3. Карьера руководителей и сотрудников в кризис (дополнительный модуль)
- Сущность управления конкурентоспособностью предприятия
- Семинар — тренинг для руководителей: «Антикризисное управление: стратегия и тактика компании в условиях кризиса»
- Что делать в кризис сотрудникам компании?
- Семинар по антикризисному управлению для вас, если:
- На семинаре по управлению в кризис вы узнаете:
- Во время корпоративного тренинга по управлению в кризис вы сможете:
- Результат от корпоративного тренинга по управлению в кризис:
Программа курса
VIP-тренинг-семинар: Конкурентоспособность предприятия. Формирование сильных конкурентных преимуществ, успешная реализация конкурентных стратегий
Конкурентоспособность — тайна за семью печатями. Тем не менее, для менеджеров это — задача номер один. Именно конкурентоспособность даёт компаниям возможность побеждать в рыночной борьбе, привлекать больше клиентов, продавать больше товаров, расти, развиваться, наращивать стоимость и прибыльность компании. Разобраться с секретами конкурентоспособности — важнейшая задача руководителей всех уровней управления.В условиях продолжающегося мирового экономического кризиса особое значение приобретает внутренняя конкурентоспособность. Предприятия обладающие высоким уровнем внутренней конкурентоспособностью в кризисе всегда несут гораздо меньшие потери.
Целевая аудитория:
- Генеральные и исполнительные директора компаний
- Коммерческие директора, директора по стратегическому развитию
- Директора по маркетингу и сбыту, начальники служб маркетинга и сбыта
- Руководители из кадрового резерва предприятия
Постановка проблемы:
Результативное управление конкурентоспособностью продукции, компании — залог высоких финансово-экономических показателей предприятия в краткосрочном периоде и стратегической перспективе. Глубокое знание структуры проблемы, эффективных методов создания и управления конкурентоспособностью, методики успешного применения этих методов — настоятельное требование сегодняшнего дня всех отраслей бизнеса.
Цели и задачи:
Цель:
VIP-тренинг-семинар даст участникам весь набор инструментов для успешного управления конкурентоспособностью предприятия.
Задачи:
- Показать участникам, какова структура проблемы, как реально можно повысить конкурентоспособность предприятия.
- Дать участникам знания, умения и навыки управления конкурентоспособностью.
- Рассмотреть ключевые методы и подходы к организации процессов формирования сильных конкурентных преимуществ компании.
- Детально рассмотреть вопросы выработки успешных конкурентных стратегий.
- Изучить проблемы организации стратегического управления конкурентоспособностью.
- Поделиться опытом о собственном опыте повышения конкурентоспособности предприятий.
Ценность программы:
Топ-менеджеры предприятий получат хороший практический материал, систематизируют имеющийся опыт повышения конкурентоспособности, сформируют новые эффективные умения и навыки.
Методы:
- Мультимедийные презентации по всем ключевым вопросам рассматриваемой темы.
- Индивидуальные и групповые задания.
- Мозговые штурмы, презентации результатов и обсуждение.
- Обмен мнениями и опытом.
Программа vip-тренинг-семинара:
1. Конкурентоспособность предприятия
- в чём она заключается
- что даёт предприятию высокий уровень конкурентоспособности
- внешняя и внутренняя конкурентоспособность
- стратегическая и оперативная конкурентоспособность
- потенциал конкурентоспособности
- управление конкурентоспособностью
2. Конкурентная среда предприятия
- характеристики и структура конкурентной среды
- диагностика факторов конкурентной среды, конкурентная разведка
- оценка интенсивности конкуренции
- конкуренты ближайшие, фактические, «так называемые»
- конкуренты старые, новые, потенциальные
- конкуренты разных уровней
3. Конкурентная позиция предприятия
- Лидер рынка
- Следующий за лидером
- Толпящийся в середине
- Арьергард рынка
4. Конкурентные преимущества
- реальные и мнимые
- сильные и слабые
- реализуемые и потенциальные
- труднокопируемые и легкокопируемые
5. Конкурентные стратегии
- Виды конкурентных стратегий
- Стратегии для предприятий с различной степенью доминирования на рынке
- Выработка базовой стратегии конкуренции
- Адаптация стратегии к особенностям рынка
- Ресурсы и риски конкурентных стратегий
6. Реализация конкурентных стратегий
- Обучение персонала конкурентным стратегиям
- Разработка плана применения конкурентных стратегий
- Реализация конкурентных стратегий
- Мониторинг реакции конкурентов на применение стратегий
- Корректировка конкурентных стратегий
- Оценка и анализ применения конкурентных стратегий
7. Ключевые факторы успеха в конкуренции
- Типичные ошибки в конкурентной борьбе
- Подводные камни конкуренции
- Красные кнопки конкурентной борьбы
- Ключевые факторы успеха конкурентной борьбы
Участники получают детализированный раздаточный материал, сертификаты Академии топ-менеджмента.
Наименование программы: Повышение конкурентоспособности компании и факторы его управления — повышение квалификации.
Об этом курсе
“Курс Повышение конкурентоспособности компании и факторы его управления предназначен для повышения квалификации специалистов и руководителей в области управления бизнесом.
В ходе обучения слушатели познакомятся с основными аспектами конкурентоспособности компаний, факторами, влияющими на ее уровень, а также методами и инструментами управления конкурентоспособностью.
Основные темы, рассматриваемые в курсе, включают:
1. Концепция конкурентоспособности: изучение основных понятий и определений конкурентоспособности, анализ ее роли и значимости для успешного функционирования компании.
2. Анализ внешней среды: ознакомление с методами анализа внешней среды компании, включая исследование рынка, конкурентов, потребителей, технологических и экономических трендов.
3. Анализ внутренних ресурсов: изучение методов анализа внутренних ресурсов компании, включая оценку ее финансового состояния, операционных процессов, управленческого потенциала и инновационных возможностей.
4. Разработка стратегии конкурентоспособности: обучение разработке стратегии, основанной на анализе внешней среды и внутренних ресурсов компании, определении конкурентных преимуществ и построении уникального предложения на рынке.
5. Управление конкурентоспособностью: изучение методов и инструментов управления конкурентоспособностью, включая управление качеством, инновациями, маркетингом, операционными процессами и управленческими решениями.
После успешного прохождения курса “Повышение конкурентоспособности компании и факторы его управления” участники получат знания и навыки, необходимые для анализа и управления конкурентоспособностью своей компании. Курс поможет развить понимание факторов, влияющих на конкурентоспособность, и научит эффективно использовать инструменты и стратегии для достижения конкурентных преимуществ на рынке.
По окончании курса участники смогут оценивать конкурентоспособность своей компании, определять сильные и слабые стороны, а также разрабатывать стратегии повышения конкурентоспособности.
Успешное завершение курса подтверждается получением удостоверения о повышении квалификации. Это документ, подтверждающий уровень профессиональной подготовки и компетентности специалиста в своей области.
Курс будет полезен предпринимателям, руководителям и специалистам отделов продаж, маркетинга, стратегического планирования и развития бизнеса.”
Специально для Вас, наш центр подготовил комфортные условия для обучения, а именно:
- Время и график обучения регулируется
- Индивидуальный подход к каждому
- Лицензия на образовательную деятельность
- Документ установленного образца
- Обучение 24/7 в любое удобное для вас время
- Индивидуальный личный кабинет
- Техническая помощь
- Возможность оформления налогового вычета
- Гибкая система скидок на корпоративное обучение
С этой книгой читают
Управление выбором. Искусство стрижки народных массНиконов Александр Петрович
Книга Александра Никонова — как и все предыдущие — посвящена исследованию извилистых путей развития нашей Цивилизации. В данном случае обсуждаются два взаимосвязанных…
3.33
(3)
Практика управления человеческими ресурсамиАрмстронг Майкл
В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы,…
4.3
(4)
Искусство управления людьмиХансейкер Филлип, Энтони Алессандра
Эта книга представляет уникальный подход к управлению людьми. Ее цель — помочь преодолению характерных проблем в отношениях между менеджерами и рядовыми сотрудниками,…
3.06
(5)
Система. Три ступени построения успешной MLM-организацииДон Фейлла
Автор, используя разработанную им Систему создания большой успешной организации сетевого маркетинга, помогает решить злободневные вопросы по спонсированию кандидатов. …
3
(4)
Управление жизненным циклом корпорацииИцхак Кальдерон Адизес
На протяжении многих лет Ицхак Адизес является признанным гуру в области менеджмента. Он известен как автор уникальной и действенной методологии, которая применяется для…
3.33
(4)
Миллионер. Основные принципы организации бизнеса Небесный Александр Федорович Alexandr Nebesny
В книге изложены основные принципы организации инновационного бизнеса. Автор, используя свой более чем 20-летний опыт и опыт становления бизнеса реальных и известных…
5
(3)
Тайм-менеджмент. Практикум по управлению временемКалинин Сергей
Книга посвящена очень актуальному в нашу эпоху вопросу: как управлять временем своей жизни, как успевать сделать все необходимое, не потратив при этом слишком много сил. …
3.43
(4)
Время. Секреты управления. Как успевать жить и работатьАдамс Боб
Добро пожаловать в чудесный мир управления временем, где отвлекающие помехи навеки канули и прошлое, крайних сроков и авралов больше не существует, где нам не…
3
(3)
Управленческое совещание
Задача: разработать стратегию повышения конкурентоспособности предприятия, которое находится в кризисе.
Как нагрузить боулинг-центры в будние дни?
Сотрудничество с сайтами купонов, представляющих право играть со скидкой 30-70% в будний день
Продавать абонементы на месячное, годовое посещение
Скидки студентам, школьникам, группам
Спонсорство
Программа лояльности (5 часов играешь — 1 в подарок)
Как привлечь новую аудиторию?
Открыть «элитный боулинг» с более дорогим оборудованием, с хорошим рестораном (существенно увеличит время аренды дорожки).
Открыть закрытые ВИП-дорожки
Услуга — «именной шар»
Рейтинг игроков
Гравировка «героев» на стене/доске почета
Продажа франшизы
Как увеличить количество предоставляемых услуг?
Маникюрный салон
Игровые автоматы
Бильярд
Ресторан
Массажный салон
Массажное кресло
Обучение: курсы и тренеры
Магазин с оборудованием
Фотограф
Аниматор
Детская площадка
Аптека-Медпункт
Тематические вечеринки
Оформление зала в соответствии с праздниками
Караоке-автомат
Продавать/дарить футболки с достижениями
Бесплатный wifi
Пункт зарядки телефонов (прямо к столикам)
Фотокабинки
Зеркала с хэш-тегами
Семинар 2 (11.09.2015)
11.09.2015 г.
Приказ N 1488.
«О развитии предприятия»
В целях повышения объемов продаж и для увеличения клиентской базы ООО «1001 тур» приказываю:
- Как обратить лояльных клиентов в проповедников?
Ввести реферальные программы: 2% от стоимости тура, купленного по рекомендации зачисляется на счет партнера (далее «проповедника»).
Провести конкурс на лучший фотоколлаж в Instagram на тему «Как я провел лето с 1001 тур». Разыграть среди участников купоны номиналом 10 000, 5 000 и 3 000 руб на приобретение туров.
2. Какой вирус заинтересует потенциальных клиентов?
Провести рекламную интернет кампанию с участием знаменитостей. Обратиться в рекламное агентство и заказать вирусный видеоролик.
3. С помощью каких каналов его лучше распространять?
Опубликовать видеоролик в сети интернет на следующих ресурсах: YouTube.com, RuTube,ru, vk.com, vimeo.com, , на сайте компании.
Ответственность за исполнение приказа возлагается на заместителя директора по развитию Самсонова Ю. В.
Генеральный директор Ватутин С. И.
Подпись
Печать
С приказом ознакомлен
Заместитель директора по развитию Самсонов Ю. В.
Дата. Подпись
Социально-экономическая система
Социально-экономическая система состоит из управленческой, исполнительной деятельности и двух типов рынка: рынка снабжения и рынка продаж. Любая организация, существующая в рыночной экономике, находится как бы в тисках рыночных отношений между рынком продаж и рынком снабжения и для своего существования должна создавать достаточно ценностей, чтобы обеспечить самовоспроизводство своей деятельности.
Главное противоречие в этом существовании заключается в том, что деятельность всегда консервативна, она стремится воспроизвести и сохранить нормы деятельности, обеспечивая их стабильность, а с другой стороны рынки всегда эволюционируют (изменяются), порождая новые требования к социально-экономическим системам, порождая условия, ухудшающие возможности консервативного существования. Тем самым сжимая социально-экономическую систему в тисках, которые порождают необходимость изменения.
Таким образом, конкурентоспособность — это свойство социально-экономической системы, обеспечивающее адекватную реакцию на внешние изменения, предупреждающее негативные внешние воздействия рыночной среды и заключающееся в своевременном совершенствовании норм деятельности
Антикризисное управление: корпоративный тренинг
Модуль 1. Бизнес и карьера в условиях неопределенности
- Как быть и что делать в условиях кризиса?
- Специфика принятия решений в условиях неопределенности?
- Две точки зрения: собственника и наемного сотрудника.
- Как увидеть кризис в вашей компании и карьере?
- Что делать? как и почему необходимо действовать?
- Как не упускать из виду очевидное и не попадать в очарование иллюзий?
- Построение системы работы и достижения результата в условиях кризиса.
Модуль 2. Управление изменениями в компании в кризис
- Необходимость и преимущество внедрений изменений в кризис.
- Антикризисное управление: стратегия и тактика внедрения изменений, разработка и корректировка стратегии компании.
- Диагностика компании для внедрения изменений, ключевые правила и рекомендации.
- Управление мышлением подчиненных. Изменение, контроль и управление мотивацией сотрудников.
- Принципы и методы управления персоналом в кризис.
- Антикризисное управление талантами и экспертами компании.
- Управление текущей работой и оперативный тайм-менеджмент.
- Практическое применение типовых рыночных стратегий в кризис.
- Системы внутреннего и внешнего контроля при антикризисном управлении.
Модуль 3. Карьера руководителей и сотрудников в кризис (дополнительный модуль)
- Как обеспечить свою личную конкурентоспособность в кризис и не стать жертвой обстоятельств?
- Как увидеть ложь и иллюзорность в сложившейся ситуации?
- В чем заключается личная стратегия конкурентоспособности?
- Во время семинара происходит разбор ситуаций слушателей; приводятся многочисленные примеры из практики; оказываются персональные консультации.
Сущность управления конкурентоспособностью предприятия
Определение 1
Управление конкурентоспособностью организации представляет собой создание некоторой системы, целью которой является воздействие на элементы и процессы, обеспечивающие конкурентные преимущества организации и развитие ее конкурентного потенциала.
Процесс управления конкурентоспособностью организации нацелен по повышение устойчивости компании в условиях роста конкуренции и изменения условий внешней среды. Управление конкурентоспособностью заключается в осуществлении деятельности по постановке целей организации и выборе способов их достижения таким образом, чтобы сохранить и приумножить конкурентные преимущества компании в условиях неопределенности внешней среды.
Получи помощь с рефератом от ИИ-шки
ИИ ответит за 2 минуты
Для обеспечения конкурентоспособности организация вынуждена искать способы согласования своих текущих и будущих интересов. Развитие любой организации невозможно при концентрации исключительно на решении текущих проблем и задач. Планирование устойчивости компании становится невозможным из-за изменчивости и непредсказуемости внешней среды. Все эти факты способствуют усилению значимости процесса управления конкурентоспособностью компании как комбинации планирования, предвидения и оперативного адаптивного менеджмента.
Замечание 1
Управление конкурентоспособностью компании можно рассматривать как стратегическое управление деятельностью предприятия.
Управление конкурентоспособностью следует осуществлять в соответствии с некоторыми принципами, ключевыми из которых являются наличие четких целей, связанных с миссией и видением компании, и взаимосвязей с внешней организационной средой.
Семинар — тренинг для руководителей: «Антикризисное управление: стратегия и тактика компании в условиях кризиса»
Кризис меняет правила игры — появляются новые возможности и новые риски, как действовать?
Влияние кризиса в 2024 году неизбежно — важно понимать, что мы можем контролировать, а что необходимо игнорировать.
Иллюзии мешают — как рационально действовать и принимать решения?
Будем честны перед собой! Руководители и сотрудники, успешно работавшие в прошлом, вряд ли смогут повторить свой успех во время кризиса, так как кризис очень быстро меняет расстановку сил в компании и на рынке в целом.
Старые методы быстрее приведут компанию к разорению, нежели к процветанию, решение очевидно: ищите подходы, которые работают в кризис. Необходимо антикризисное управление!
В формате семинара возможны индивидуальные бизнес консультации по управлению в кризис, обращайтесь.
Что делать в кризис сотрудникам компании?
В кризисной ситуации успешно работают методы, применяемые спецподразделениями и азиатскими компаниями, которые за короткий период времени сумели стать основными игроками на очень высоко конкурентных рынках, удивив весь мир.
К сожалению, не каждый может быстро и эффективно адаптировать ценнейший опыт сотрудников спецподразделений и компаний из Китая, Японии, Кореи и Вьетнама для решения задач своего бизнеса. А кризис не любит ожидания – необходимо действовать.
Семинар по антикризисному управлению для вас, если:
- Вы заинтересованы в построении антикризисной стратегии и антикризисного маркетинга в своей компании для управления в кризис?
- Стремитесь найти и развить возможности, которые представляются в кризисной ситуации.
- Освоить технологии управления в кризис и антикризисного менеджмента.
На семинаре по управлению в кризис вы узнаете:
- В чем заключается специфика управления персоналом в кризис.
- Как выстроить взаимодействие между руководителями компании, сотрудниками и различными контрагентами в кризис.
- Оцените возникновение и способы минимизации потенциальных и скрытых рисков.
- Изучите уникальный опыт, который применяют компании из Азии при разработке стратегий работы компании и управлении персоналом в условиях ограниченных ресурсов.
Во время корпоративного тренинга по управлению в кризис вы сможете:
- Оценить проблемы, связанные с антикризисным управлением.
- Понять как, используя кризис, повысить эффективность управления компанией и развить свою личную конкурентоспособность.
- Освоить технологии управления в кризис и антикризисного менеджмента.
Результат от корпоративного тренинга по управлению в кризис:
- Быстро оценить реальные риски в своих компаниях.
- Увидеть эффективную модель личных и корпоративных конкурентных преимуществ.
- Начать реализовывать пошаговый план действий.
- Сформировать понимание управления в кризис и антикризисного менеджмента для себя и компании.
- Научитесь применять методы анализа в оценке кризисной ситуации.
- Провести диагностику и формировать план работы компании, учитывая управление рисками в кризис.