Как построить эффективную команду: секреты руководителя

Управление командами digital-специалистов — Skillbox

Для эффективной управления командами в цифровую эпоху, стоит выбрать данный курс.

О чем курс?

На Skillbox организован курс «Управление командами digital-специалистов», основной целью которого является обучение навыкам управления коллективом в сфере цифрового маркетинга. В течении месяца вы узнаете, как собирать дружную команду из разных людей. Нужно поддерживать продуктивную атмосферу в коллективе и проводить презентации проектов клиентам для того чтобы можно было работать с возражениями клиентов. Данный курс освещает такие вопросы как организация успешной работы, взаимодействия с клиентами, создание здоровой атмосферы в коллективе и развитие профессионализма сотрудников.

Кому подходит?

Подходит для digital-специалистов, которые хотели бы повысить свой уровень и получить повышение. А также это может быть полезно новичкам руководителям в сфере маркетинга или PR. Он даст возможность digital-специалистам научиться основам создания команды с нуля, распределению ролей и повысить свои навыки в будущем для получения повышения. Стартовые руководители научатся разрешать конфликтные ситуации в коллективе, лучше понимать своих сотрудников и клиентов. А также будут знать как генерировать идеи совместно с командой.

Преимущества:

• Есть возможность изучать материалы в удобное для вас время.
• Курс был разработан опытным специалистом, имеющим опыт управления digital-командами.
• Подлинная практическая направленность курса базируется на реальных жизненных ситуациях.
• Курс всегда доступен для повторного изучения и пополнения знаний.

Недостатки:

На обучение в 1 месяц ушло слишком много средств. Полтора месяца – маловато для того, чтобы приобрести эти важные навыки. Это необходимо лишь на базовое понимание вопроса и более подробный разговор не нужен.

Управление распределенной командой — Нетология

Благодаря этому курсу становится возможным управление командами, имеющими распределенную структуру

О чем курс?

Пройдя курс, вы узнаете о том как работают распределенные команды и чем их управление отличается от управления фрилансерами. Вы изучите способы организации слаженных действий команды, при этом качество работы не пострадает. К тому же вы приобретете навыки контроля результатов посредством специальных программ и сервисов. Кроме того, курс затрагивает такие темы как сохранение высокого качества работы с соблюдением оптимального количества рабочих инструментов и возможностям увеличения команды.

Кому подходит?

Рекомендуется руководителям и владельцам бизнеса, стремящимся создать эффективную распределенную команду. Он будет полезен руководителям интернет-проектов, которые держат в курсе работу удаленных специалистов. Это могут быть вебмастера или дизайнеры сайтов и редакторы.

Преимущества:

• С помощью данного инструмента руководители смогут оптимизировать расходы и сократить издержки, используя удаленный персонал.
• Предметом обучения является управление распределенной командой, контроль за её деятельностью и эффективное применение методов управления.
• Предоставляет информацию о рабочих инструментах и сервисах, которые будут содействовать улучшению коммуникации в удаленной работе.

Недостатки:

В течение достаточно короткого времени вы сможете изучить лишь основы управления.

Грамотные управленческие решения – начинаются с правильного выбора курсов

Несмотря на огромную востребованность развития управленческих навыков у топ-менеджмента, выбирать конкретный управленческий тренинг стоит только получив гарантии, принципиально важные для продуктивного обучения. С корпоративными курсами «Символ» Вы неизменно можете рассчитывать на:

• Максимальную гибкость в процессе оказания тренинговых и консалтинговых услуг. С нами Вы сумеете подстроить расписание под свой график, скорректировать программу обучения (расширенный курс или короткий интенсив) и выбрать оптимальный формат занятий;
• Уникальный подход к обучению сотрудников Вашей организации. Ввиду того, что управленческие ситуации разнятся от коллектива к коллективу и от предпринимателя к предпринимателю, специалисты «Символа» подойдут к Вашей специфической ситуации – индивидуально, разработав тренинги, ориентированные как на владельцев бизнеса, так и на наёмных менеджеров;
• Оптимальный баланс теории и практики в содержании курса. Хорошую теоретическую базу мы обязательно закрепляем практическими навыками. Мы уверены: по-другому корпоративное обучение не работает;
• Профессионализм и опыт команды преподавателей. Наши педагоги имеют по два высших образования – экономическое и психологическое, что является невероятной удачей в ходе осуществления тренинга по управлению. А ещё многие из тренеров сами когда-то трудились управленцами;
• Проверку навыков руководителей путём тестирования управленческих компетенций.

Управление командой – не стихийное творчество, вдохновлённое хорошим настроением. Ваши топ-менеджеры должны иметь фундаментальное научное понимание о стратегическом руководстве бизнесом и принимать управленческие решения, полагаясь строго на верифицированные знания. И с управленческим тренингом учебного центра «Символ» Ваши специалисты непременно овладеют такими навыками!

Управление командой проекта от УЦ Специалист

Курс с продолжительностью 16 академ. часов направлен на получение практических навыков. Плюсы: бесплатное пробное тестирование на сертификацию по PMP, диплом, актуальность материала.

Программа курса

планирование команды проекта, создание высокопроизводительной команды, развитие и поддержка команды.

Для кого: руководителей проектов, бизнесменов, менеджеров по персоналу, ресурсных менеджеров и сотрудников, вовлеченных в проектную деятельность своей компании.

Чему научитесь: планировать ресурсы сотрудников для работы в проекте, формировать и анализировать матрицу ответственности, развивать компетенции сотрудников. Выявлять, применять инструменты лидерства, а также способы мотивации, инструменты развития. Выстраивать плодотворное сотрудничество с стейкхолдерами.

Формат обучения

лекции, практические задания и тестирование.

Работа в удаленных командах от pwc

Видеокурс с продолжительностью 2,5 часа, в качестве бонуса получите набор чек-листов, памяток для организации и осуществления удаленного управления.

Программа курса

предназначение удаленных команд, доверие, инструменты и технологии организации, советы, рабочие встречи на удаленке.

Для кого: руководителей, менеджеров, специалистов, которые работают с распределенными и виртуальными проектами. А также, для сотрудников компаний с сетью филиалов и представительств в других регионах.

Чему научитесь: использовать инструменты для организации работы удаленной команды, эффективно выстраивать коммуникации, ставить задачи и осуществлять контроль в условиях удаленки, применять разные способы мотивации.

Формат обучения: асинхронное обучение на платформе pwc.

Какова мотивация, заказать курс управления организацией?

Мы не отменяем и не оспариваем элемент удачи в бизнесе, напротив, мы хотим напомнить Вам о том, что зачастую, попав в колею везения, забывают вовремя подстраховаться и обновить управленческие компетенции топ-менеджеров. А когда возникает ситуация, требующая применения научных знаний, неподготовленный специалист начинает совершать ошибку за ошибкой. Надо всегда помнить одну простую истину: успешен не тот, кто поднялся на вершину, а тот, кто смог на ней остаться.

К тому же, уверены ли Вы наверняка, что каждый руководитель Вашей компании прошёл и усвоил программу специализированного обучения по теории управления? А как много практических навыков у молодых малоопытных управленцев фирмы? Чтобы Вы могли быть уверенными на все 100 процентов в ответах на эти вопросы, чтобы эти ответы радовали Вас, мы и создали данные курсы по управлению командой!

Курс Team Lead от OTUS

Еженедельная нагрузка: 2 занятия по 2 академ. часа, срок обучения 5 месяцев. После обучения получите сертификат, реальный кейс в портфолио, возможность пройти собеседование в компании-партнере.

Программа курса

личные навыки, управление сотрудниками, конфликты, увольнение, кризисы, процессы, управление стеком.

Для кого: начинающего или опытного руководителя, разработчиков уровня Middle или Senior.

Чему научитесь: грамотно распределять задачи, презентовать проекты, управлять временем, делегировать задачи, выстраивать эффективное взаимодействие между сотрудниками, контролировать выполнение задач, развивать сотрудников.

Формат обучения

интерактивные вебинары, практические задания + итоговый проект.

Технологии эффективного командообразования от РАНХиГС

Срок обучения 16 часов, в основе программы заложены лучшие мировые практики в сфере командообразования. Плюсы: удостоверение, научный подход, передовые технологии обучения, опыт лучших экспертов.

Программа курса

Российские и западные подходы к формированию команд, роль и сбалансированность. Применение индивидуальных и командных профилей, моделей для анализа, формирование, анализ, оценка результативности работы команды с оптимизацией состава.

Для кого: руководителям, специалистам с профессиональными навыками в сфере управления проектами, сотрудникам служб персонала компаний или кадровых агентств.

Чему научитесь: проводить диагностику личностных компетенций команды, принимать решения. Формировать сбалансированную команду. Оценивать эффективность команды, мотивировать команду.

Формат обучения: лекции, очно.

Управление командой — Eduson Academy

Для начала лучше всего подойдет наиболее выгодный курс, который поможет вам с практическим освоением управления командой.

О чем курс?

Учебный курс по управлению группой в Eduson Academy предназначен для развития компетенций современного управленца. Его тема охватывает широкий спектр. В нем можно рассмотреть от выстраивания коммуникации в команде до внедрения инноваций и управления изменениями. Участникам предоставлен курс, где они могут использовать различные стили менеджмента в различных ситуациях и эффективно управлять своими сотрудниками.

Кому подходит?

Подходит как опытным руководителям, желающим оценить и скорректировать свой стиль управления. Навыки руководства мотивацией развития сотрудников, также подойдет начинающим директорам которые хотят стать начальниками а набираться опыта в управлении коллективом. Многим амбициозным сотрудникам может быть полезен данный курс, ведь здесь они смогут повысить свои управленческие навыки и подготовиться к предстоящим должностям руководителей.

Преимущества:

• Интерактивный формат обучения, в котором используются видеолекции и практические задания от компьютера. Также есть симулятор руководителя.
• Знания и опыт преподавателей, которые являются экспертами в данной области.
• Появилась быстрая обратная связь от личного куратора.
• Бесплатный доступ к курсам.
• В программу обучения входят стили управления: мотивационный, организационно-управленческий и кадровый. Управление изменениями в дистанционной команде также входит во курс дела — управление командой через изменения к ней.

Недостатки:

Занято не было

Программа семинара

Аудитория:для руководителей и ведущих менеджеров компании

Цели тренинга

• Развивать и совершенствовать навыки эффективного руководителя.

• Изучить методики диагностики уровня развития команды, сильных и слабых сторон уже созданной и работающей команды;

• Определить индивидуальные, личностные предпочтения руководителей в формировании своей команды.

• Формировать командный дух и сплоченность у участников тренинга;

• Овладеть методами эффективной работы и построения системы коммуникаций в команде

• Накопление опыта и технологий совместного решения бизнес-задач.

Результат

• систематизировать и расширить представление о возможностях и преимуществах командного стиля работы

• получить новые практические знания и инструменты, которые дадут возможность эффективно организовывать взаимодействовать с подчиненными

• правильно осуществлять постановку целей и делегирование полномочий

• найти новые мотивационные ресурсы для увеличения эффективности работы команды

• научиться оценивать и развивать потенциал сотрудников

• осознать принципы лидерства

• получение раздаточных материалов, как справочное пособие и инструмент закрепления знаний и навыков, полученных на тренинге.

В программе:

Деятельность руководителя по формированию команды.

Зачем нужна команда или об эффектах групповой синергии.

Принципы создания команды. Отличия команд от рабочих групп и коллективов.

Фазы развития команды .Диагностика уровня развития команды:

Особенности управления командой

Стили управления командой .

Феномен лидерства. Технологии лидерства. Образ лидера команды.

Развитие организации: основные этапы. Системно-эволюционные концепции организационного развития. Требования к лидеру на этапах развития команды (Ханс Виссема).

Формы управления командой. Принципы распределения функций и ролей в команде (Р. Мередит Белбин).

Постановка целей как основной инструмент управления.

Искусство постановки задачи сотруднику . SMART-критерии

Правила постановки целей.Критерий постановки целей. Анализ « цель — средство»

Понятие о «срочном и важном». Связь SMART с делегированием полномочий

Делегирование полномочий

Причины делегирования.

Инструкции по делегированию. Преимущества делегирования.

Препятствия к делегированию.

Негативные последствия и признаки неэффективного делегирования

Технологии и принципы эффективного делегирования

Принятие решений

Принятие решений( шаги действий)

Принятие решений и отбор персонала

Руководство для урегулирования проблем и принятия решений.

Мотивация персонала

Определение мотивации

Уравнение производительности работника

Внешние и внутренние мотиваторы людей

Уровни внутренней удовлетворенности

Что такое мотивационный потенциал. Формула развития ( Модель Хекмена)

( Как найти возможность для лучшей эффетивности работы вашего сотрудника?)

Мотивация и менеджмент ( шесть факторов препятствия улучшения работы сотрудников)

Мотивация и деньги. Деньги-это не все.

« Толкающие» и « притягивающие» мотивы.

Личность и социум ( теория Курта Левина

Тайм -менеджмент. Стресс-менеджмент

Время — как основной ресурс компании

Блочная и стандартная система управление временем

( Как повысить собственную организованность)

Шесть принципов индивидуальной системы управления временем

Шесть причин потери времени

Основные причины «кражи» времени

Развитие персонала

Что такое личность

Свойства личности. Индивидуальный профиль личности

Поведенческие особенности различных типов людей

Особенности стиля работы различных типов сотрудников

Понятие интеллекта

Как развить потенциал сотрудников различных типов интеллекта

Стили психической саморегуляции.

Использование стилей психосаморегуляции для развития личности.

Как научиться максимально использовать то, что делаешь лучше всего.

Способы компенсации собственных ограничений

Развитие творческого потенциала сотрудников

Управление изменениями

Шесть стратегий изменений ( принуждения, манипуляции, переговоров, поддержки, участия,обучения).

Установки персонала по отношению к изменениям,

Причины сопротивления персонала

Управления сопротивлению изменениями

Стадии организационной структуры изменений

Развитие лидерства

Чем отличается лидер от менеджера?

Традиционные модели лидерства

Лидерство и жизненный цикл организации

Составляющие лидерского капитала(личные характеристики и межличностные навыки)

Основные качества и способности лидера ( управление вниманием, смыслом, доверием, самим собой)

Личностные и межличностные параметры лидера

Типы последователей лидера( модель Келли)

«Убийцы» лидерства

Руководство персоналом

(два или три тренинговых дня)

Цель: Целью курса является развитие участниками навыков и методов для руководства и направления работы подчиненных.

Методика: Индивидуальные и групповые задания чередуется с лекционными частями.

Роль руководителя

• роль руководителя в выполнении задач подразделения
• требования, предъявляемые к руководителю и их выполнение
• структура работы руководителя

Постановка целей 

• деятельность для повышения эффективности подчиненных
• правила постановки целей для подчиненных
• «продажа» идеи коллегам и подчиненным

Стили управления руководителя

• различные стили руководства 
• выбор методов руководства
• принятие и передача ответственности
• делегирование полномочий

Планирование и контроль

• контроль и оценка результатов
• текущий и выборочный контроль
• изменение способов и методов контроля над подчиненными
• планирование

Мотивация подчиненных

• теория мотивации
• финансовая и нефинансовая мотивация
• основные способы мотивации
• модули мотивации

Сотрудничество и стили управления

• значение сотрудничества в группе
• методы создания
• результат, вклад, предпосылки и компетентность

Общение с подчиненными

• обмен информацией
• устные и письменные каналы обмена

 Итоги курса

Другой пример курса для руководства:

В основу этого курса положен положительный опыт ведущих мировых компаний по формированию эффективных сплоченных коллективов.  Как? На основе общности интересов, устранению разногласий и конфликтных ситуаций.

Сплотить коллектив и превратить его в единый организм, действующий для достижения общих целей, поможет прохождение корпоративного тренинга, программа которого специально разработана для руководителей.

Гарантия возврата средств

Все программы обучения Школы менеджмента «Стратоплан» направлены на изменения у студентов. Эти программы мы проводим уже 13 лет, и уверены в их качестве и ценности.

Однако, если вы по какой-то причине решите, что эта программа вам не подходит, вы можете запросить полный возврат стоимости в любой момент до окончания первой трехдневной сесси
и курса. Также, если в процессе собеседования вы вместе с экспертом Школы придете к обоюдному решению, что программа не решит ваш запрос – мы вернем вам 100% стоимости без лишних вопросов, но
оставим за собой право не принимать вас в будущие программы Школы.

Это наша защита от желающих «просто посмотреть»

Курс Управление командами от Skillbox

Обучение рассчитано на 3,5 месяца, программа дополнена бонусным курсом. В конце вы выполните оценку команды, разработаете стратегию развития, получите сертификат.

Программа курса

• Распределение ролей.
• Показатели эффективности.
• Цели и показатели, отношения с руководителем.
• Мотивация и развитие.
• Контроль.
• Реализация изменений.
• Управление командой.

Для кого

Курс предназначен для менеджеров, начинающих руководителей без управленческого опыта, опытных руководителей.

Чему научитесь

1. Создавать с нуля команды.
2. Управлять персоналом, форс-мажорными ситуациями.
3. Распределять задачи и ставить цели.
4. Мотивировать, развивать персонал.
5. Контролировать работу персонала.
6. Управлять удаленной работой.

Формат обучения: видеозаписи, практические задачи.

Управление командой в организации гос.сектора от УЦ Бюджет

Программа повышения квалификации длится 40 ак. часов, в конце обучения получите дополнительные материалы с бессрочным доступом и удостоверение.

Программа курса

персональное лидерство, процессное и оперативное управление, приемы делегирования, ситуационное лидерство.

Для кого: руководителей в бюджетных, государственных, муниципальных организациях, а также для начальников отделов органов власти и учреждений.

Чему научитесь: мотивировать сотрудников, выстраивать эффективную командную работу, управлять конфликтами, переходить на клиентоориентированный подход.

В программе тренинга

День 1.

Критерии и принципы построения эффективной команды.Эффективная команда: определения и принципы формирования.

• Что такое эффективная команда? Определение однозначных, очевидных и измеримых критериев эффективности.
• Классификация команд в зависимости от уровня их развития («Черная дыра», «Скопление астероидов», «Звездная система», «Галактический совет»).
• Сложности и недостатки командного взаимодействия. Определение ситуаций, когда работа в команде не необходима.
• Принципы формирования эффективной команды.

Групповое упражнение «Модель компетенций команды».Упражнение «Единый вектор».

Управление командой.

• Распределение ролей в команде. Типология командных ролей М. Белбина. Типовые проявления каждой роли. Сигналы, указывающие на дефицит ролевой функции.
• Личностные особенности, влияющие на работу в команде. Социальная роль по Р. Берну. Психологическая совместимость разных типов.
• Формальные инструменты управления (регламенты, правила, договоры, процедуры).
• Неформальные инструменты управления (ритуалы, традиции, общение вне работы).
• Командные коммуникации.

Упражнение «Командные роли».Кейс «Несовместимые роли. Причины конфликтов».Ролевая игра «Обратная связь».

Типы личности и их командное взаимодействие.

• Четыре типа темперамента, их определения и особенности поведения в процессе группового взаимодействия.
• Особенности управления взаимоотношениями с каждым из типов темперамента.
• Возможные сложности во взаимодействии между людьми разных типов темперамента. Методы профилактики и разрешения возникающих сложностей.

Самоанализ. Тестирование по типологии «DISС».Кейс «Методы работы с разными типами в команде».Упражнение «Совместить несовместимое».

День 2.

Лидерство в командном взаимодействии.Личность, значение и ответственность лидера.

• Концепция атрибутивного лидерства (аналитик), харизматичесого лидерства и преобразующего лидерства (реформатор).
• Лидер – «самонастраивающийся инструмент». Диагностика собственных личностных качеств и профессиональных навыков для определения стиля лидерства и перспектив роста.
• Ситуационное лидерство. Определение, подбор тиля руководства в зависимости от рабочей ситуации.
• Понятия формального и неформального лидерства.

Самоанализ. Тестирование своих лидерских качеств.Кейс «Стили лидерства по Адизесу».Кейс «Лидер и зрелость сотрудника».

Взаимодействия лидера и команды.

• Основные формы отражения личностных особенностей и целей лидера на деятельности группы. Конструктивное и деструктивное влияние лидера.
• Возможности влияния группы на лидера: ситуации и инструменты влияния.
• Управленческие инструменты. Определение зон личной ответственности участников и разделение ответственности.
• Искусство личного влияния на сотрудников. Секреты конструктивного психологического воздействия.
• «Попутная» мотивация — нематериальная мот

Кейс «Ситуация с новичком».Самоанализ «Мои персональные инструменты влияния».

Управление конфликтами в команде.

• Понятие «конструктивного конфликта». Определение личных и рабочих запросов в конфликте.
• Алгоритм взаимодействия в конструктивном конфликте. Стратегии выхода из конфликта.
• Агрессивное, уверенное, неуверенное поведение и их влияние на развитие конфликта.
• Эмпатия: умение поставить себя на место другого как средство борьбы с межличностными конфликтами.
• Ассертивное несогласие: ассертивные техники для улучшения взаимопонимания и снижения риска конфликта.
• Манипуляции и противостояние им. Виды манипуляций. Алгоритм конструктивной и позитивной защиты от манипуляции.

Упражнение «Конфликт на промышленном предприятии».Упражнение «Агрессивное, уверенное, неуверенное поведение».Самоанализ «Тест на ассертивность».Упражнение «Моя любимая манипуляция».

Управление командой от Технология тренинга

Электронный курс длится 2 часа выделяется интерактивностью, практичностью и наличием пошаговых инструкций. Возможна интеграция материала с LMS И СДО.

Программа курса

формирование, направление команды. Работа с командой в целом и с каждым человеком в отдельности. Управление разными проектами. Лучшие практики в управлении персоналом.

Для кого: ТОП-менеджеров, мидл менеджеров, лидеров, супервайзеров.

Чему научитесь: дисциплинировать людей и мотивировать их, управлять своей командой и достигать выдающихся результатов. Использовать в работе ключевые управленческие действия, подбирать персонал, проводить собеседование на основе компетенций. Предотвращать конфликты и для разрешать конфликты, а также проводить встречи эффективно.

Формат обучения: курс разбит на 6 интерактивных модулей. Программа насыщена лонгридами, тестами, иллюстрациями, интерактивной графикой, сценариями.

Как управлять командой. Курс, предназначенный для руководителей — Яндекс Практикум

Лучший курс для руководителей

О чем курс?

Яндекс Практикум разработал проект «Управление командой», задача которого помочь руководителям повысить уровень своей уверенности и эффективности в деятельности команды. Целью курса является: изучение теоретической основы с закреплением на мини-упражнениях, выполнение самостоятельных заданий для практики и рефлексии после консультации наставником. Помимо этого курс включает в себя групповые работы. Время, когда удобно изучать теорию и выполнять самостоятельные задания также имеется. В расписании уже заранее указаны сессии с наставником и групповые работы.

Кому подходит?

Стоит использовать руководителям с опытом до 3 лет, а также тем кто планирует начать карьеру в ближайшие 6 месяцев. Он будет полезен для руководителей, которые планируют управлять коллективом и достигать различные результаты. Также его будут использовать при организации различных команд: проектных менеджеров или предпринимателей которым необходимо развивать своих сотрудников.

Преимущества:

• Отличительной чертой любого руководителя является возможность обмена опытом с коллегами-наставниками.
• Для решения конкретных проблем, рекомендуется проводить индивидуальные консультации с наставником.
• Эксперты проводят практический воркшоп, чтобы помочь новичкам в освоении навыков управления.
• Использование в работе новейших инструментов и методов управления командой.
• Для того чтобы удобно пройти курс, есть гибкий график.

Недостатки:

Работа руководителем важна для человека, желающего иметь этот опыт.

Как проходит обучение

шаг 1

Входное индивидуальное собеседование

Цели:

• обсуждение вашего запроса на обучение
• формирование индивидуальных задач на курс и лучших практик
• определение уровня группы (базовая/продвинутая)

шаг 2

Открываем личный кабинет и доступы ко всем необходимым материалам

шаг 3

Информационная рассылка, добавление информации на доску объявлений в личном кабинете, старт самого обучения

шаг 4

Как будет выглядеть процесс

Учебная сессия (ПТ, СБ, ВС с 10:00 до 15:00 GMT +3):

• подключение в zoom
• знакомство с тренером, форматом и постановка целей
• знакомство с группой
• теоретическая часть
• самостоятельная работа с кейсами
• практическая работа в малых группах 2-4 человека
• практическая работа в якорных группах (4-6 человек)
• разбор решений групп тренером и мнение тренера по каждому кейсу
• по воскресеньям работа с практическими инструментами внедрения навыков

шаг 5

Занятия между модулями

Межсессионные занятия:

• между сессиями, раз в неделю по одному часу вы будете отрабатывать навыки на практике в группах
• средняя группа (до 7 человек) для практического обсуждения управленческих кейсов и нетворкинга
• фасилитатор Школы в качестве модератора
• раз в два месяца контрольно-корректирующая сессия для аудита состояния участника программы, изменений в его профессиональной реальности, присваивания полученного опыта и корректировки запроса на обучение

шаг 6

Выпускной

Выпускной с подведением итогов программы, присваиванием полученного опыта и ретроспективой управленческих компетенций.

Каким специалистам нужны наши тренинги?

Бизнес, который не нуждается в эффективном управлении скорее всего уже разорился. Короче говоря, грамотные управленцы пригодятся в каждом деле

Но особенно важно полагаться на управленческие навыки сотрудников организации, когда Вы работаете со сложными и масштабными проектами. В свою очередь, все крупные коммерческие компании с многоступенчатой структурой управления не справятся без подготовленной команды руководителей и топ-менеджеров

И, конечно, не стоит забывать о вечном кошмаре, преследующем все фирмы в виде риской и неопределённости, которые способны уничтожить даже самую жизнеспособную бизнес-идею. Только компетентное управление организацией всех факторов внешней и внутренней среды спасёт предприятия, в ситуации жёсткой конкуренции.

Из вышеизложенного ясно, что наш тренинг направлен на обучение как владельцев бизнеса и предпринимателей, так и корпоративных руководителей, топ-менеджеров и управленцев среднего звена (начальники отделов и т.п.).

За Вами – выбор формата занятий, за нами – высококачественное обучение

Профессиональное обучение управленческим компетенциям начинается с оптимального графика. Работая, специалист неспособен уделять занятиям такое же количество времени и сил, какое он тратил на учёбу в студенческие годы. Именно поэтому мы предлагаем клиентам «Символа» несколько комфортных форматов проведения тренинга для управленцев:

Выездной тренинг удобен тем, что Вашим сотрудникам не придётся никуда ехать и выделять на семинары часть свободного от работы времени. Наши преподаватели сами приедут в Ваш московский офис, ориентируясь на подходящий Вам график. Получается, что от Вас и Вашей команды требуется только выделить подходящее для занятий помещение, возможно выделить тренеру колонки и проектор и собрать слушателей, на этом всё.

Онлайн вебинары хороши и тем, что легкодоступны, и тем, что объединяют на одном занятии всех штатных и внештатных, командированных или находящихся в отпуске сотрудников компании, где бы они ни были. Дистанционный формат всегда выбирают нестоличные компании или организации, имеющие филиалы в регионах

ПК, наушники и полное внимание персонала – это всё, что понадобится преподавателям «Символа».

Курсы в московском классе. Если Вам по душе привычный формат занятий в аудитории, то «Символ» без труда проведёт такие семинары в арендованном помещении, удобно расположенном для заказчика.

Выводы о профессии:

Если вы будете уметь управлять командой как настоящий профессионал, то это позволит вам не только получать хорошую зарплату на работе но и достигать смелых целей в бизнесе. Осознанный руководитель, по мнению специалистов – это целая наука. В нынешнее время требуются грамотные управляющие. Здесь я разместил подборку онлайн-курсов для тех, кто только решил стать успешным руководителем.

Новые методики помогают в достижении высоких результатов во время управления. Вы можете получить опыт и знания от руководителей, которые создают большие компании. На данный момент это можно совершить в удобном онлайн-формате. Беспроцентные рассрочки – это отличный способ для легкого и бюджетного планирования.

Реклама. Информация о рекламодателе по ссылкам в статье.