Эффективное управление научными проектами: опыт успешного семинара

Программа семинара

Программа содержит следующие вопросы:

1. Планирование разработок и проектов.

Сетевое планирование.

Календарное планирование.

Применение сетевого планирования в организации технической подготовки производства при внедрении разработок и проектов.

2. Бизнес-план инновационного проекта, научно-технических, технологических, технических разработок.

Разработка бизнес-плана.

Содержание бизнес-плана.

3. Оценка эффективности проектов.

Методы оценки.

Типовые примеры.

4. Использование автоматизированных средств в оценке инновационных бизнес-идей.

5. Управление инновационными проектами, научно-техническими, технологическими, техническими разработками.

Организационные структуры создания проектов и разработок.

Задачи и функции.

Матричная форма организации НИОКР.

Координация деятельности структурных подразделений.

Взаимосвязь с внешней средой – заказчиками, соисполнителями, субподрядными организациями, банками.

Информационные потоки и документооборот.

Организация НИОКР в форме аутсорсинга. Отечественный и зарубежный опыт.

6. Экономическая оценка рыночной стоимости и финансовой надежности научно-исследовательских, проектных организаций и подразделений, их хозяйственных партнеров.

7. Финансовое планирование инновационной и проектной деятельности. Специфика финансового анализа для научно-исследовательских и проектных организаций и подразделений.

8. Способы финансирования внедрения разработок и проектов. Использование лизинга как способа финансирования при внедрении разработок и проектов. Практика использования лизинга как формы приобретения и поставки новой техники.

9. Инновационная методика проектирования на основе теории решения изобретательских задач (ТРИЗ). Основные понятия. Алгоритмический инструмент для решения нестандартных (изобретательских) задач.

10. Договоры на выполнение НИОКР. Особенности разработки договоров по НИОКР, выполняемых за счет бюджетных средств. Влияние формы и содержания договоров на учет и налогообложение при выполнении НИОКР. План выполнения НИОКР. Этапы работ. Порядок принятия выполненных работ. Особенности учета работ, результатами которых являются нематериальные активы.

11. Определение цены в договорах на выполнение НИОКР. Затраты по НИОКР.

12. Особенности бухгалтерского учета и налогообложения. Затраты на НИОКР как объект приложения бухгалтерского учета. Подразделение затрат по НИОКР на текущие НИОКР, на капитальные НИОКР. Особенности планирования и учета фактической себестоимости научно-технической продукции. Выполнение НИОКР для собственных нужд, применение ПБУ-17/02. Учет источников финансирования НИОКР, контроль за нецелевым использованием полученных средств.Учет и налогообложение НИОКР, не давших положительных результатов.

Все участники обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов по тематике семинара.

Для всех участников семинара организованы ежедневные обеды и культурная программа.

Другие категории курсов

Администратор салона красоты Управление по Agile и Scrum Антикризисное управление B2B-продажи BIM-менеджмент Директор по персоналу Финансовый директор Гостиничный бизнес Геймификация Госзакупки и тендеры Кадровое делопроизводство Kanban Клиентский сервис Менеджер маркетплейсов Менеджер по туризму Менеджмент в образовании Мини-MBA Музыкальный менеджмент Обучение персонала Операционный менеджмент Помощник руководителя Работа с клиентами Ресторанный бизнес Спортивный менеджмент Товаровед Цифровая трансформация Юнит-экономика Управление качеством Product-менеджмент Project-менеджмент Управление разработкой и IT Финансы для руководителей Руководство маркетингом Запуск стартапов Управление продажами Юридические аспекты бизнеса Управление образовательными проектами Управление в дизайне IT-рекрутмент Менеджмент в индустрии красоты Управление в SMM Бренд-менеджмент Event-менеджмент Тайм-менеджмент Продюсирование Документооборот Логистика Повышение квалификации управления Управление предприятием Управление рисками Управление командами Онлайн-преподаватель

Все категории

Платные курсы

Сортировка:

По релевантности

По релевантности

По рейтингу школ

По стоимости

По рассрочке

По дате начала

По длительности

Курс	Школа курса
Управление командами 74 962  ₽ От 6 247  ₽	Skillbox 4.2  (137) 17.04.2024 2 месяца
Soft skills: ключевые навыки руководителя 75 045  ₽ От 2 564  ₽	Нетология 4.4  (112) 22.04.2024 4 месяца
Профессия Project Manager в IT 148 560  ₽ От 6 190  ₽	Skillfactory 4.2  (77) 17.05.2024 12 месяцев
Руководитель в IT 75 600  ₽ Рассрочки нет	ProductStar 4.2  (68) В любой момент 4 месяца
Онлайн-курс по Agile 11 900  ₽ Рассрочки нет	City Business School 4.5  (43) В любой момент До 1 месяца
Профессия: Проджект-менеджер 97 000  ₽ От 4 042  ₽	Interra 4.4  (62) В любой момент 12 месяцев
Программирование 113 458  ₽ От 5 157  ₽	Skillbox 4.2  (137) В любой момент 3 месяца
Разработка нового продукта методом lean startup 790  ₽ Рассрочки нет	Нетология 4.4  (112) В любой момент До 1 месяца
Онлайн магистратура «Управление IT-продуктами» 760 000  ₽ От 380  ₽	Skillfactory 4.2  (77) 01.09.2024 24 месяца
Как построить командную работу в проекте 10 000  ₽ От 2 500  ₽	Interra 4.4  (62) В любой момент 1 месяц
Управление командами digital-специалистов 20 286  ₽ От 3 381  ₽	Skillbox 4.2  (137) 17.04.2024 1 месяц
Магистратура Управление IT и digital-проектами 200 000  ₽ От 5 555  ₽	Нетология 4.4  (112) 01.09.2024 22 месяца
Бакалавриат Разработка IT-продуктов и информационных систем 110 000  ₽ От 3 055  ₽	Нетология 4.4  (112) 01.09.2024 48 месяцев
Курс по управлению командой для руководителей 65 000  ₽ От 17 000  ₽	Яндекс Практикум 4.1  (93) 16.05.2024 4 месяца
Agile Project Manager 97 000  ₽ Рассрочки нет	Otus 4.1  (75) 30.05.2024 6 месяцев
Team Lead 108 375  ₽ От 10 837  ₽	Otus 4.1  (75) 26.04.2024 5 месяцев
Курс управлениепроектами в веб-разработке 39 850  ₽ От 22 850  ₽	Факт.Академия  (26) 01.02.2024 3 месяца
Курс “Kubernetes на практике” 8 900  ₽ Рассрочки нет	DevopsTrain  (4) В любой момент До 1 месяца
Terraform на практике 4 900  ₽ Рассрочки нет	DevopsTrain  (4) В любой момент До 1 месяца

Семинар «Управление инновационными проектами и разработками»

место проведения:
Учебный комплекс ЦНТИ «Прогресс»

области знаний:

• техника и технология
• экономика и международные отношения

тип мероприятия:
семинар

название:
Семинар «Управление инновационными проектами и разработками»

организаторы мероприятия:

Центр научно-технической информации «Прогресс»

контингент участников:

все желающие

окончание регистрации:
16 сентября 2012

начало мероприятия:
17 сентября 2012

оргвзнос:
28 320 руб

проживание:
оплачивается участником

контакты:

• Васильевский остров, Средний пр-т д. 36/40
• тел. 8 (812) 331-88-88
• e-mail [email protected]

ссылка:
сайт с информацией

дополнительно:Программа содержит следующие вопросы:

1. Современные модели организации инновационной деятельности предприятий и организаций. Формы организации инновационной деятельности. Состав и структура инновационной системы предприятия. Типичные ошибки при организации и планирования инновационной деятельности. Генерация идеи инновационного проекта. Этапы инновационных проектов. Практический анализ инновационного проекта от идеи до реализации.

2. Инфраструктура поддержки инноваций: технопарки, бизнес-инкубаторы, инновационно-технологические центры, особые экономические зоны, государственные фонды, институты развития.

3. Программы инновационного развития предприятия (ПИР) и управление ими. Цели разработки, технико-экономическое обоснование. Этапы разработки ПИР предприятия. Нормативные требования, необходимые исходные данные и экспертные ресурсы.

4. Планирование инновационных проектов. Инструментальные средства планирования (системы Microsoft Project, Project Expert). Особенности бизнес-планирования инновационных проектов и подготовка инвестиционных предложений. Практическое занятие по подготовке инвестиционного предложения.

5. Методики и стандарты управления проектами: TACIS, PMBoK, ГОСТ.

6. Источники инвестиций в инновационные проекты. Российские инвестиционные фонды и программы. Особенности подготовки заявок в фонды и программы. Типовые ошибки взаимодействия с фондами.

7. Человеческий фактор в управлении проектами. Создание временной команды проекта и взаимодействие участников проекта. Команда проекта. Управляющий проекта. Создание системы мотивации персонала. Адаптация молодых ученых в команде.

8. Технологии создания интеллектуального собственности как основы инновационного проекта. Виды интеллектуальной собственности. Практические примеры получения технических решений с использованием теории решения изобретательских задач.

9. Правовое регулирование отношений создания, охраны и использования объектов интеллектуальной собственности. Правовая охрана интеллектуальной собственности и защита прав собственности в режимах авторского права, промышленной собственности и ноу-хау. Патентование и регистрация интеллектуальной собственности. Особенности документального оформления интеллектуальной собственности в качестве имущества предприятия. Особенности оформления договоров по уступке и частичной передаче прав на использование интеллектуальной собственности.

10. Финансовая оценка стоимости и надежности инновационных проектов и программ. Финансовое планирование исследовательских и инновационных проектов и программ. Методы финансового планирования и бюджетирования исследовательских подразделений.

11. Способы финансирования инновационных проектов, исследований и разработок. Государственное финансирование. Банковское финансирование. Корпоративные и институциональные венчурные инвестиции. Лизинг и факторинг для инновационной деятельности. Финансовые инструменты для инновационной деятельности.

12. Экспертная оценка инновационных проектов. Проблема выбора альтернативных проектов. Составление оптимального портфеля проектов.

13. Маркетинг инноваций. Анализ спроса на научно-техническую продукцию. Создание конкурентного преимущества для инновационного продукта. Прогноз спроса на инновационный продукт. Авторские методики расчета.

14. Опыт организации инновационного процесса в международных компаниях на примере корпорации 3М.

Для участников семинара:
– обучение по программе с выдачей Удостоверения;
– комплект актуальных информационно-справочных материалов;
– культурная программа «Знакомство с Санкт-Петербургом»;
– ежедневные обеды и кофе-брейки.

Похожие курсы

Курс повышения квалификации, 16 академических часов

22-23 апреля 2024

Москва

10:00-17:00

Последний раз заказывали вчера

36 955 руб.
38 900 руб.

Курс повышения квалификации, 16 академических часов

22-23 апреля 2024

10:00-17:00

Последний раз заказывали вчера

34 105 руб.
35 900 руб.

Семинар, 16 академических часов

24-25 апреля 2024

10:00-17:30

33 155 руб.
34 900 руб.

Семинар, 4 академических часов

23-24 апреля 2024

10:00-12:00

9 405 руб.
9 900 руб.

Семинар, 16 академических часов

15-16 мая 2024

10:00-17:30

32 205 руб.
33 900 руб.

Посмотрите похожие семинары по управлению проектами (281) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список семинаров по менеджменту (295), а также вам могут быть интересны транспортная логистика обучение (24), полный список курсов и приятная скидка!

В программе семинара

1. Управление проектами – основные понятия и принципы.

• Основные понятия: проект, портфель, программа, управление проектом. Отличие проектной деятельности от операционной деятельности.
• Системные принципы, лежащие в основе проектного управления.
• Обзор и анализ подходов к управлению проектами. Классические и «гибкие» подходы. Модели управления проектами, основанные на бизнес-процессах. Применение концепции, основанной на принципах, к управлению проектами в сложных, быстро меняющихся условиях.
• Стандарты и методологии Управления проектами: PMBoK (6 издание), PMBoK (7 издание), ISO 21500, P2M, Prince2, Agile.

2. Модели планирования проекта.

• Классические: инактивная и преактивная модели планирования.
• Подходы к планированию в условиях высокой неопределенности. Основные принципы интерактивного планирования.
• Подходы к разработке продукта проекта. Предиктивный и адаптивный методы разработки.
• Варианты жизненного цикла проекта.

3. Основные классические методики управления проектами.

• Сбор требований и определение содержания проекта. Разработка иерархической структуры работ проекта (ИСР).
• Определение состава и взаимосвязей операций проекта. Использование сетевых диаграмм.
• Варианты оценки длительностей операций.
• Виды ресурсов проекта. Оценка потребностей операций в ресурсах.
• Разработка расписания проекта (метод критического пути), построение диаграммы Ганта.
• Назначение ресурсов. Оптимизация расписания проекта.
• Стоимостная оценка проектных работ. Формирование бюджета проекта.
• Контроль над исполнением проекта. Методика освоенного объема.

4. Разработка корпоративной модели управления проектами.

• Окружение проекта. Среда управления проектом. Участники и заинтересованные стороны проекта.
• Влияние организационной структуры предприятия, его бизнес – процессов и его организационной культуры на эффективность проектного управления.
• Ключевые факторы адаптации корпоративной модели управления проектами к внутренней среде предприятия.
• Выбор жизненного цикла и подхода к разработке.
• Выбор модели управления проектом. Бизнес – процессы управления. Домены исполнения проекта. Принципы управления проектом.
• Менеджер проекта: основные функции и компетенции. Модели лидерства.
• Команда проекта: принципы формирования, основные этапы развития. Адаптивный подход к формированию команды проекта. Коммуникационные и мотивационные модели.
• Активы процессов организации (АПО). Управление знаниями проекта. Обновление АПО в ходе выполнения проекта.
• Основная проектная документация. Разработка реестра проектных документов.

5. Неопределенность и проектные риски.

• Основные формы неопределенности. Факторы сложности.
• Негативные и позитивные риски. Цели процессов управления рисками.
• Идентификация рисков. Качественная и количественная оценка рисков.
• Стратегии и методы реагирования на риски.
• Разработка плана управления рисками. Мониторинг рисков.

6. Менеджмент качества проекта.

• Основные принципы менеджмента качества.
• Разработка и контроль метрик качества.
• Разработка плана управления качеством.
• Применение статистических методов для контроля качества.