Эффективное управление проектами: обучение через тренинги и курсы

Планирование спроса и планирование продаж и операций (S&OP): баланс требований рынка, ограничений производства и логистики

Предпосылки внедрения процесса планирования продаж и операций (S&OP)

• Производственные модели и стратегии производства
• Особенности планирования «производство-на-склад»
• Особенности планирования «производство-на-заказ»
• Конфликты интересов подразделений компании

Выстраивание процесса планирования

• Уровни планирования
• Задачи планирования компании
• Стратегический план
• Разработка бизнес-плана
• Планирование продаж
• Планирование поставок
• Планирование потребностей производства
• Циклы планирования
• Какие планы связывает S&OP

Прогнозирование спроса

• Понятие спроса
• Цель и принципы прогнозирования
• Факторы, влияющие на точность прогнозирования (внешние, внутренние)
• Прогноз как процесс
• 4 фундаментальных понятия в планировании и прогнозировании
• Факторы планирования
• Горизонты планирования
• Классификация продуктов

Планирование продаж

• Правила сбора информации и аналитики
• Построение прогноза
• Источники информации для составления прогноза (экспертные оценки, промо-акции, изменение цен, рыночная ситуация, история продаж)
• Взаимное влияние планирование на производственную модель и стратегию
• Построение статистического прогноза (техники и условия их применения, работа с неравномерным спросом)
• Индекс сезонности
• Планирование продаж снизу-вверх и сверху-вниз.
• Аналитические разрезы при планировании продаж
• Построение оптимистической и пессимистической версий прогноза продаж
• Управление изменениями планов продаж в зависимости от последствий изменений
• Объединение статистического прогноза и экспертных оценок
• Учет в прогнозе позиций, снятых с производства, вводимых в ассортимент
• Проверка прогноза по разным параметрам

Оценка и корректировка прогноза продаж

• Метрики для проверки прогноза (BIAS, RSFE, MAD, tracking signal, FC accuracy/DPA, MAPE)
• Оценка стоимости ошибок прогноза
• Факторы, влияющие на качество прогноза

Процесс планирование продаж и операций S&OP

• Роль и задачи планирования продаж и операций (S&OP)
• Компоненты планирования продаж и операций (S&OP)
• Принципы планирования продаж и операций (S&OP)
• Команда S&OP процесса
• Роль руководства в S&OP процессе
• Организация S&OP цикла
• Входящие/исходящие данные для процесса S&OP
• Ключевые элементы процесса
• Планирование потребности в ресурсах
• Основные ошибки при построении S&OP процесса
• Критерии успеха процесса планирования

Внедрение планирования продаж и операций в компании

• Этапы внедрения процесса S&OP
• Участники процесса
• Бизнес-кейс

Автоматизация процессов прогнозирования и планирования. Вызовы текущего момента

Свернуть

Фото с мероприятия

Цели

Цель тренинга – сформировать у слушателей базовые знания и навыки, необходимые для эффективного исполнения обязанностей менеджера проекта по разработке программного обеспечения в части составления календарных планов и контроля их исполнения.

Знать и применять на практике наиболее эффективные способы планирования и контроля исполнения проектов.

После завершения обучения слушатели будут:

В цели тренинга не входит:

• Глубокое изучение принципов исполнения Agile-проектов;
• Изучение отдельных аспектов управления проектами на экспертном уровне;
• Глубокое изучение инструментальных средств планирования (составления планов-графиков) и контроля исполнения проекта.

Изучение основ управления проектами (см. раздел «Предварительная подготовка»).

Изучение этих вопросов является темой отдельных тренингов (см. раздел «Связанные курсы»).
В цели тренинга также не входит:

Целевая аудитория

• Руководители проектных групп, недавно ставшие менеджерами проектов или готовящиеся к выполнению этой роли;
• Менеджеры проектов и руководители проектных групп, которые уже некоторое время проработали в этой роли, получили практический опыт и теперь хотели бы систематизировать, получить новые и углубить имеющиеся знания, закрепить существующие и отработать новые навыки, чтобы эффективнее и качественнее выполнять текущие должностные обязанности;
• Ведущие технические специалисты, готовящиеся к выполнению роли руководителя проектной группы или менеджера проекта («кадровый резерв»).

Ожидаемый входной уровень подготовки указан в разделе «Предварительная подготовка».

БАЗОВЫЕ ЗНАНИЯ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ

Направление «Базовые знания» включает курсы по проектному управлению, дающие ключевые знания по значимым областям проектного менеджмента:

Базовый тренинг по управлению проектами. Научим, как спланировать, организовать и проконтролировать реализацию проекта, чтобы достичь выдающихся результатов. Мы предлагаем различные форматы обучения управления проектами, в зависимости от ваших возможностей и предпочтений.

Тренинг направлен на ознакомление участников с подходом, отличным от классического, «водопадного» метода управления проектами. В ходе тренинга будут рассмотрены преимущества методики: ориентация на удовлетворение заказчика, сокращение расходов, быстрые результаты; особенности применения Agile, которые позволяют легко изменить параметры продукта, что является значимым для сервисно-ориентированных проектов, реализуемых в нестабильной, быстро изменяющейся среде, а также при разработке продуктов с высокой степенью неопределённости.

Программа курса

Определение менеджмента, основные задачи управления Планирование

• Основные принципы планирования и целеполагания
• Значение планирования в управленческой деятельности
• Виды планирования
• Технология и принципы целеполагания
• Правила формулирования целей
• Виды и способы постановки целей
• Расстановка приоритетов при постановке целей

Практикум «Разбор бизнес-кейса, на примере которого отрабатывается навык постановки и каскадирования целей, планирования как собственной деятельности, так и деятельности группы (стратегическое и оперативное планирование)»

Организация

• Поиск и распределение ресурсов
• Распределение задач между подчиненными
• Эффективные совещания. Как сократить время совещаний и сделать их результативными?
• Типы совещаний
• Подготовка к совещанию
• Фасилитация совещаний

Практикум-игра «Отработка навыков проведения эффективных и продуктивных совещаний»

ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ РАЗВИТИЕ

Направление «Профессиональное развитие» содержит курсы, направленные на совершенствование компетенций портфельного, программного и проектного управления, деловые игры, а также семинары и тренинги по подготовке к сдаче сертификационных экзаменов в области проектного управления:

В процессе изучения курса рассматривается сущность и взаимосвязь понятий «портфель», «программа», «проект», «мероприятие», иерархия: стратегия – портфель проектов – программа – проект – мероприятие, процессы управления портфелем. В ходе обучения слушатели познакомятся с основными подходами управления портфелями и программами проектов, отраженными в стандартах Института управления проектами (PMI) по управлению программами проектов (The Standard for Program Management), по управлению портфелями проектов (The Standard for Portfolio Management), в международном стандарте ISO 21520 и ГОСТ Р 54870—2011, ГОСТ Р 54871—2011. Отдельно будут представлены практические кейсы реализации портфелей и программ проектов в органах власти и крупнейших российских, а также западных компаний.

Участники курса познакомятся с системой управления проектной деятельностью как частью целостной проектно-ориентированной модели управления организацией.  На примерах и реальных кейсах слушатели разберут, как организовать внедрение проектного управления в условиях с различным уровнем готовности к изменениям.

Риск-ориентированное мышление в ISO 9001:2015/ ГОСТ Р ИСО 9001-2015 и ISO 14001:2015/ ГОСТ Р ИСО 14001-2016. Процесс и технологии управления рисками по стандартам ISO 31000:2018/ ГОСТ Р 31000-2019 и IEC 31010:2019/ ГОСТ Р 58771-2019

Код:  РМ2 Дополнительная профессиональная программа повышения квалификации
Категория:  Семинары для специалистовНаправление:  УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИСтандарт(ы):  ISO 9001, ISO 14001, ISO 31000
АУДИТОРИЯ:ЦЕЛИ:

• Понимать основы риск-ориентированного мышления в ISO 9001:2015 / ГОСТ Р ИСО 9001-2015 и ISO 14001:2015 / ГОСТ Р ИСО 14001-2016 с учетом положений из ГОСТ Р 57189-2016 / ISO/TS 9002:2016; ISO/ТС 176/SC2/N 1284 и др.
• Информировать о подходах стандарта ISO 31000:2018 / ГОСТ Р ИСО 31000-2019 к построению в компании системы управления рисками
• Освоить технологии управления рисками по процессам жизненного цикла продукции и операциям оказания услуг по стандарту IEC 31010:2019 / ГОСТ Р 58771-2019
• Подтвердить в полном объеме выполнение требований п.6.1 «Действия по реагированию на риски и возможности» ISO 9001:2015 / ГОСТ Р ИСО 9001-2015 и ISO 14001:2015 / ГОСТ Р ИСО 14001-2016

ПРОГРАММА СЕМИНАРА:

Внедрение менеджмента рисков как общая тенденция для систем управления организаций:

• «риск-ориентированное» мышление при управлении бизнесом в соответствии с требованиями стандартов ISO9001:2015 / ГОСТ Р ИСО 9001-2015 и ISO14001:2015 / ГОСТ Р ИСО 14001-2016
• o стратегическое и оперативное планирование с учетом угроз, возможностей и оцененных рисков

Структура, модель и процесс менеджмента рисков по стандарту ISO 31000:2018 / ГОСТ Р ИСО 31000-2019:

• термины и определения, принципы
• цели и задачи управления рисками
• модель и процесс менеджмента рисков
• организация работ по менеджменту рисков и возможностей
• обеспечение соответствия системы риск-менеджмента меняющемуся контексту организации

Совместимость подходов IEC 31010:2019 / ГОСТ Р 58771-2019 с российскими отраслевыми нормативными требованиями

Обзор технологий оценки рисков по стандарту IEC 31010:2019 / ГОСТ Р 58771-2019

качественные и количественные технологии управления рисками и возможностями

Выявление и категорирование источников рисков:

• определение источников происхождения риска
• категорирование источников риска
• классификация рисков

Выработка стратегии управления рисками:

• определение величины риска: сценарии событий, опасностей и возможных отказов, оценка вероятности наступления рискового события и тяжести последствий
• установление уровня приемлемости риска
• выработка мер по управлению высокими рисками

Практические примеры управления рисками. Идентификация, анализ и оценка, ранжирование и установление приоритетов:

• идентификации рисковых событий, связанных с характеристиками продуктов/услуг, их стоимостью, планированием на всех фазах жизненного цикла
• анализ и оценка уровня рисков, ранжирование. Матрица «вероятность — тяжесть последствий», карты оценки рисков и возможностей
• установление ответственности за выявление рисковых событий и оценку рисков
• управление реестром рисков
• планы управления рисками
• планы реагирования на реализовавшиеся риски

Мониторинг и пересмотр статуса риска:

• контроль мер по управлению риском
• форма отчета по мониторингу и анализу рисков

Последовательность действий команды при оценке рисков и возможностей бизнес-процесса

В ходе семинара проводятся деловые игры с рассмотрением реальных ситуаций, практические работы (количественный и качественный анализ риска, построение карты рисков бизнес-процесса и пр.), творческие дискуссии, обмен опытом. В помощь слушателям предоставляется учебный материал

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ СЕМИНАРА: 3 дня (24 академических часа для очного семинара, 18 академических часов для вебинара)

Компания применяет упрощенную систему налогообложения. НДС не взимается

СРОКИ ПРОВЕДЕНИЯ СЕМИНАРА В СООТВЕТСТВИИ С КАЛЕНДАРНЫМ ГРАФИКОМ:

	Название семинара	Дней	Дата проведения	Цена	Где
	Риск-ориентированное мышление в ISO 9001:2015/ ГОСТ Р ИСО 9001-2015 и ISO 14001:2015/ ГОСТ Р ИСО 14001-2016. Процесс и технологии управления рисками по стандартам ISO 31000:2018/ ГОСТ Р 31000-2019 и IEC 31010:2019/ ГОСТ Р 58771-2019 Дополнительная профессиональная программа повышения квалификации	3	20.05.24  22.05.24	30 000 руб.	г.Москва
3	04.09.24  06.09.24	30 000 руб.	г.Москва
3	09.12.24  11.12.24	30 000 руб.	г.Москва

ФОРМЫ ПРОВЕДЕНИЯ СЕМИНАРА:

КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ на Вашем предприятии (О корпоративном обучении)
Интересует данная тема? ИНДИВИДУАЛЬНОЕ КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ в удобные для Вас сроки

Вернуться к списку семинаров…

Похожие курсы

Курс повышения квалификации, 16 академических часов

22-23 апреля 2024

Москва

10:00-17:00

Последний раз заказывали вчера

36 955 руб.
38 900 руб.

Курс повышения квалификации, 16 академических часов

22-23 апреля 2024

10:00-17:00

Последний раз заказывали вчера

34 105 руб.
35 900 руб.

Семинар, 16 академических часов

24-25 апреля 2024

10:00-17:30

33 155 руб.
34 900 руб.

Семинар, 4 академических часов

23-24 апреля 2024

10:00-12:00

9 405 руб.
9 900 руб.

Семинар, 16 академических часов

2-3 мая 2024

10:00-17:30

30 305 руб.
31 900 руб.

Посмотрите похожие тренинги по управлению проектами (147) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список тренингов по менеджменту (177), а также вам могут быть интересны семинары для бюджетных организаций (140), полный список курсов и приятная скидка!

ОТРАСЛЕВЫЕ ЗНАНИЯ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ

Направление «Отраслевые знания» объединяет курсы, в рамках которых акцент сделан на обучение проектному управлению с учетом отраслевой специфики:

В ходе семинара будет рассмотрена специфика управления проектами применительно к строительной отрасли с адаптированными для строительства этапами, процессами и инструментами проектного управления; возможности использования потенциала методологии проектного управления при решении приоритетных задач отрасли. В ходе обучения будут детально изучены основные понятия, принципы, подходы и методы проектного управления в процессах инициации, планирования, исполнения, контроля, завершения проектов, а также их координации на протяжении всего жизненного цикла проекта.

Обучение постановке систем управления:

Система стратегического управления (ССУ)

Вы получите знания и практический опыт в области стратегического управления. Вы научитесь формулировать долгосрочные финансовые цели, анализировать маркетинговые отчёты и формировать маркетинговую стратегию. Исходя из планируемых объёмов продаж, сформируете долгосрочную производственную программу, на основании которой сравните производственные мощности с ожидаемыми объёмами продаж, построите инвестиционную программу, а также программу развития информационного и кадрового потенциала.

Система бюджетного управления (СБУП, бюджетирование)

Вы получите знания и практический опыт в области бюджетного управления. Вы научитесь оптимизировать организационную и разрабатывать финансовую структуру, привязывать систему показателей к финансовой структуре определяя ответственность каждого подразделения за финансовый результат. Научитесь разрабатывать бюджетную модель, это значит: формировать справочники элементов и статей затрат, определять структуру, иерархию и принципы консолидации бюджетов, поймёте какие документы нужны для того чтобы запустить процесс бюджетного управления, какие подразделения назначить ответственными за разработку и актуализацию данных документов. На основании полученной информации Вы выберете средство автоматизации подходящее именно Вам.

Система управления бизнес-процессами (СУБП)

Вы получите знания и практический опыт в области процессного управления. Вы научитесь классифицировать процессы на: управленческие, основные, вспомогательные и обеспечивающие, — овладеете навыками моделирования процессов, создадите карту процессов и модели процессов, сформулируете показатели процессов, запустите процедуру управления процессом (планирование, исполнение, контроль и анализ, регулирование — цикл PDCA). Познакомитесь с документами необходимыми для внедрения системы управления бизнес-процессами. На основании полученной информации Вы выберете средство моделирования подходящее именно Вам.

Система управленческого учёта (СУУ)

Вы получите знания и практический опыт в области управленческого учёта. Вы научитесь разрабатывать систему нормативно-справочной информации (справочники: элементов затрат, статей затрат, услуг сторонних организаций, видов деятельности, видов активов и т.д.). Наши совместные усилия позволят классифицировать предприятие по местам возникновения затрат (МВЗ), поймёте каким образом использовать данный классификатор для построения алгоритма учёта и распределения затрат. Познакомитесь с документами необходимыми для внедрения системы управленческого учёта (учётная политика, методика учёта затрат и калькулирования себестоимости, методика формирования управленческой отчётности). На основании полученной информации Вы выберете вариант автоматизации подходящий именно Вам, будет это заказная разработка или какое-либо из ERP средств.

Программа семинара

• Горизонты планирования и принятия решений (пирамида решений).
• Дерево целей, структура декомпозиции работ (WBS). KPI – опережающие и фиксирующие.
• Сбалансированная система показателей в стандартах BSC и APICS.

Предпринимательское и стратегическое позиционирование по кейсу.

Матрица планов предприятия по кейсу.

Планирование структуры управления

• Распределение уровней ответственности и ролей в управлении предприятием.
• Декомпозиция подразделений.
• Виды структур: единая функциональная, проектная, дивизиональная, вертикально интегрированная и распределенная структуры.

Составление коммерческого плана по кейсу.

Финансово-экономическое планирование – единство видов учёта

• БДР(бюджет доходов и расходов), бюджеты подразделений и инвестиционных проектов.
• БДДС (бюджет движения денежных средств) и финансовый календарь, ББЛ (бюджет балансового листа).

В программе семинара

1. Система координат и определение терминов планирования на промышленном предприятии. Основные навыки и современные методики планирования и управления ресурсами.
2. Влияние корпоративной культуры на бизнес-планирование. Формирование и развитие культуры планирования. Баланс актуальности, обязательности, инициативы, исполнительности и реализованности как навык.
3. Моделирование в планировании. Визуализация как инструмент обеспечения равномерности, непрерывности, ритмичности и экономичности. Прогнозирование.
4. Технологии планирования. Календарное планирование. Планирование загрузки. Планирование производства. Планирование ресурсов. Планирование выпуска. Планирование сбыта. Конфликт потоков.
5. Планирование и риски, их систематизация. Матрица рисков. Идентификация рисков. Финансовая состоятельность идеи.
6. Формы и методы контроля. Планирование текущего, выборочного, тотального, итогового контроля. Формализация контрольных точек как учетных и регулирование отклонений.
7. Законы, принципы и методы организационной деятельности. Матрицы распределения. Организация реализации запланированного. Основные этапы и стадии. Правовое подкрепление в планировании.
8. «Привязка» плана к ролям и исполнителям в организационной структуре предприятия. Принципиальные объекты планирования. Необходимые факторы результативности и эффективности. Персональная рентабельность планирования и управления.
9. Внедрение «хронического планирования» в практику деятельности предприятия. Дисциплина и открытость. Честность. Ответственность за результат. Субъективность и объектность времени.

Цель семинара

Целевая аудитория:

• Руководители и заместители руководителей предприятий и компаний среднего бизнеса,
• руководители и сотрудники планово-экономических подразделений.

Что в результате получит слушатель:

• Знания о содержании комплексных плановых показателей, обеспечивающих полноценное развитие бизнеса, организации и технологии управленческого планирования.
• Знания о системном проектировании и организации контроллинга в организации.
• Умения определять актуальный и перспективный уровни планирования бизнеса, и в соответствии с этим ставить цели развития подсистем управления, разрабатывать необходимую для этого программу внедрения комплексных контрольных показателей.
• Навыки системного проектирования, постановки целевых показателей эффективности.
• Нормы корпоративного решения проблем, нацеленности на результат, определения личной ответственности, анализа эффективности принимаемых решений.

Что в результате получит компания:

• Технологии комплексного планирования и контроля деятельности организации по всем подсистемам.
• Методики WBS (структура декомпозиции работ), Balanced Scorecard (сбалансированная система показателей в стандартах BSC и APICS), декомпозиция уровней ответственности и ролей в структуре предприятия, составление KPI (опережающих и фиксирующих) по уровням и по подразделениям.
• Методологию организации и внедрения в организации комплексного управленческого планирования, контроля, учёта и анализа.

Какие проблемы решает семинар:

• Хаотичный и противоречивый характер постановки целей перед подразделениями и специалистами.
• Запутанность уровней ответственности подразделений и руководителей и решаемых ими задач: стратегических, тактических и оперативных.
• Разобщенность работы разных подразделений, управленческие барьеры между разными службами, отсутствие общего языка для формулирования своих требований.
• Адекватность системы контроля и контрольных показателей тем целям и задачам, которые ставятся перед подразделениями.
• Отсутствие единой системы планирования.

Разбираемые темы

• • Ключевые определения (теория 0,5ч; практика 0ч; необязательная практика 0ч)
  • Артефакты процесса планирования (теория 0,25ч; практика 0ч; необязательная практика 0ч)
  • Важные факторы успеха планирования (теория 0,75ч; практика 0ч; необязательная практика 0ч).

• 3. Практика контроля исполнения проекта

  • Основные принципы контроля исполнения (теория 0,25ч; практика 0ч; необязательная практика 0ч);
  • Суть процесса контроля (теория 0,75ч; практика 0,5ч; необязательная практика 0ч);
  • Предупреждающие и корректирующие действия (теория 0,25ч; практика 0ч; необязательная практика 0ч);
  • Инструменты измерения соответствия факта плану;
  • Анализ отклонений по контрольным событиям (теория 0,25ч; практика 0,5ч; необязательная практика 0ч);
  • Анализ освоенного объема (Earned Value) (теория 0,5ч; практика 0ч; необязательная практика 0ч);
  • Анализ остающегося объема работ (теория 0,25ч; практика 0ч; необязательная практика 0ч);
  • Коммуникация результатов контроля (теория 0,25ч; практика 0ч; необязательная практика 0ч).

Развернуть программу