Как создать сильные конкурентные преимущества и успешно реализовать стратегии

Программа курса

VIP-тренинг-семинар: Конкурентоспособность предприятия. Формирование сильных конкурентных преимуществ, успешная реализация конкурентных стратегий

Конкурентоспособность — тайна за семью печатями. Тем не менее, для менеджеров это — задача номер один. Именно конкурентоспособность даёт компаниям возможность побеждать в рыночной борьбе, привлекать больше клиентов, продавать больше товаров, расти, развиваться, наращивать стоимость и прибыльность компании. Разобраться с секретами конкурентоспособности — важнейшая задача руководителей всех уровней управления.В условиях продолжающегося мирового экономического кризиса особое значение приобретает внутренняя конкурентоспособность. Предприятия обладающие высоким уровнем внутренней конкурентоспособностью в кризисе всегда несут гораздо меньшие потери.

Целевая аудитория:

• Генеральные и исполнительные директора компаний
• Коммерческие директора, директора по стратегическому развитию
• Директора по маркетингу и сбыту, начальники служб маркетинга и сбыта
• Руководители из кадрового резерва предприятия

Постановка проблемы:

Результативное управление конкурентоспособностью продукции, компании — залог высоких финансово-экономических показателей предприятия в краткосрочном периоде и стратегической перспективе. Глубокое знание структуры проблемы, эффективных методов создания и управления конкурентоспособностью, методики успешного применения этих методов — настоятельное требование сегодняшнего дня всех отраслей бизнеса.

Цели и задачи:

Цель:

VIP-тренинг-семинар даст участникам весь набор инструментов для успешного управления конкурентоспособностью предприятия.

Задачи:

• Показать участникам, какова структура проблемы, как реально можно повысить конкурентоспособность предприятия.
• Дать участникам знания, умения и навыки управления конкурентоспособностью.
• Рассмотреть ключевые методы и подходы к организации процессов формирования сильных конкурентных преимуществ компании.
• Детально рассмотреть вопросы выработки успешных конкурентных стратегий.
• Изучить проблемы организации стратегического управления конкурентоспособностью.
• Поделиться опытом о собственном опыте повышения конкурентоспособности предприятий.

Ценность программы:

Топ-менеджеры предприятий получат хороший практический материал, систематизируют имеющийся опыт повышения конкурентоспособности, сформируют новые эффективные умения и навыки.

Методы:

• Мультимедийные презентации по всем ключевым вопросам рассматриваемой темы.
• Индивидуальные и групповые задания.
• Мозговые штурмы, презентации результатов и обсуждение.
• Обмен мнениями и опытом.

Программа vip-тренинг-семинара:

1. Конкурентоспособность предприятия

• в чём она заключается
• что даёт предприятию высокий уровень конкурентоспособности
• внешняя и внутренняя конкурентоспособность
• стратегическая и оперативная конкурентоспособность
• потенциал конкурентоспособности
• управление конкурентоспособностью

2. Конкурентная среда предприятия

• характеристики и структура конкурентной среды
• диагностика факторов конкурентной среды, конкурентная разведка
• оценка интенсивности конкуренции
• конкуренты ближайшие, фактические, «так называемые»
• конкуренты старые, новые, потенциальные
• конкуренты разных уровней

3. Конкурентная позиция предприятия

• Лидер рынка
• Следующий за лидером
• Толпящийся в середине
• Арьергард рынка

4. Конкурентные преимущества

• реальные и мнимые
• сильные и слабые
• реализуемые и потенциальные
• труднокопируемые и легкокопируемые

5. Конкурентные стратегии

• Виды конкурентных стратегий
• Стратегии для предприятий с различной степенью доминирования на рынке
• Выработка базовой стратегии конкуренции
• Адаптация стратегии к особенностям рынка
• Ресурсы и риски конкурентных стратегий

6. Реализация конкурентных стратегий

• Обучение персонала конкурентным стратегиям
• Разработка плана применения конкурентных стратегий
• Реализация конкурентных стратегий
• Мониторинг реакции конкурентов на применение стратегий
• Корректировка конкурентных стратегий
• Оценка и анализ применения конкурентных стратегий

7. Ключевые факторы успеха в конкуренции

• Типичные ошибки в конкурентной борьбе
• Подводные камни конкуренции
• Красные кнопки конкурентной борьбы
• Ключевые факторы успеха конкурентной борьбы

Участники получают детализированный раздаточный материал, сертификаты Академии топ-менеджмента.

Наименование программы: Повышение конкурентоспособности компании и факторы его управления — повышение квалификации.

Об этом курсе

“Курс Повышение конкурентоспособности компании и факторы его управления предназначен для повышения квалификации специалистов и руководителей в области управления бизнесом.
В ходе обучения слушатели познакомятся с основными аспектами конкурентоспособности компаний, факторами, влияющими на ее уровень, а также методами и инструментами управления конкурентоспособностью.
Основные темы, рассматриваемые в курсе, включают:
1. Концепция конкурентоспособности: изучение основных понятий и определений конкурентоспособности, анализ ее роли и значимости для успешного функционирования компании.
2. Анализ внешней среды: ознакомление с методами анализа внешней среды компании, включая исследование рынка, конкурентов, потребителей, технологических и экономических трендов.
3. Анализ внутренних ресурсов: изучение методов анализа внутренних ресурсов компании, включая оценку ее финансового состояния, операционных процессов, управленческого потенциала и инновационных возможностей.
4. Разработка стратегии конкурентоспособности: обучение разработке стратегии, основанной на анализе внешней среды и внутренних ресурсов компании, определении конкурентных преимуществ и построении уникального предложения на рынке.
5. Управление конкурентоспособностью: изучение методов и инструментов управления конкурентоспособностью, включая управление качеством, инновациями, маркетингом, операционными процессами и управленческими решениями.
После успешного прохождения курса “Повышение конкурентоспособности компании и факторы его управления” участники получат знания и навыки, необходимые для анализа и управления конкурентоспособностью своей компании. Курс поможет развить понимание факторов, влияющих на конкурентоспособность, и научит эффективно использовать инструменты и стратегии для достижения конкурентных преимуществ на рынке.
По окончании курса участники смогут оценивать конкурентоспособность своей компании, определять сильные и слабые стороны, а также разрабатывать стратегии повышения конкурентоспособности.
Успешное завершение курса подтверждается получением удостоверения о повышении квалификации. Это документ, подтверждающий уровень профессиональной подготовки и компетентности специалиста в своей области.
Курс будет полезен предпринимателям, руководителям и специалистам отделов продаж, маркетинга, стратегического планирования и развития бизнеса.”

Специально для Вас, наш центр подготовил комфортные условия для обучения, а именно:

• Время и график обучения регулируется
• Индивидуальный подход к каждому
• Лицензия на образовательную деятельность
• Документ установленного образца
• Обучение 24/7 в любое удобное для вас время
• Индивидуальный личный кабинет
• Техническая помощь
• Возможность оформления налогового вычета
• Гибкая система скидок на корпоративное обучение

WhatsApp

С этой книгой читают

Управление выбором. Искусство стрижки народных массНиконов Александр Петрович

Книга Александра Никонова — как и все предыдущие — посвящена исследованию извилистых путей развития нашей Цивилизации. В данном случае обсуждаются два взаимосвязанных…

3.33
 (3)

Практика управления человеческими ресурсамиАрмстронг Майкл

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы,…

4.3
 (4)

Искусство управления людьмиХансейкер Филлип, Энтони Алессандра

Эта книга представляет уникальный подход к управлению людьми. Ее цель — помочь преодолению характерных проблем в отношениях между менеджерами и рядовыми сотрудниками,…

3.06
 (5)

Система. Три ступени построения успешной MLM-организацииДон Фейлла

Автор, используя разработанную им Систему создания большой успешной организации сетевого маркетинга, помогает решить злободневные вопросы по спонсированию кандидатов. …

3
 (4)

Управление жизненным циклом корпорацииИцхак Кальдерон Адизес

На протяжении многих лет Ицхак Адизес является признанным гуру в области менеджмента. Он известен как автор уникальной и действенной методологии, которая применяется для…

3.33
 (4)

Миллионер. Основные принципы организации бизнеса Небесный Александр Федорович Alexandr Nebesny

В книге изложены основные принципы организации инновационного бизнеса. Автор, используя свой более чем 20-летний опыт и опыт становления бизнеса реальных и известных…

5
 (3)

Тайм-менеджмент. Практикум по управлению временемКалинин Сергей

Книга посвящена очень актуальному в нашу эпоху вопросу: как управлять временем своей жизни, как успевать сделать все необходимое, не потратив при этом слишком много сил. …

3.43
 (4)

Время. Секреты управления. Как успевать жить и работатьАдамс Боб

Добро пожаловать в чудесный мир управления временем, где отвлекающие помехи навеки канули и прошлое, крайних сроков и авралов больше не существует, где нам не…

3
 (3)

Управленческое совещание

Задача: разработать стратегию повышения конкурентоспособности предприятия, которое находится в кризисе.

Как нагрузить боулинг-центры в будние дни?

Сотрудничество с сайтами купонов, представляющих право играть со скидкой 30-70% в будний день

Продавать абонементы на месячное, годовое посещение

Скидки студентам, школьникам, группам

Спонсорство

Программа лояльности (5 часов играешь — 1 в подарок)

Как привлечь новую аудиторию?

Открыть «элитный боулинг» с более дорогим оборудованием, с хорошим рестораном (существенно увеличит время аренды дорожки).

Открыть закрытые ВИП-дорожки

Услуга — «именной шар»

Рейтинг игроков

Гравировка «героев» на стене/доске почета

Продажа франшизы

Как увеличить количество предоставляемых услуг?

Маникюрный салон

Игровые автоматы

Бильярд

Ресторан

Массажный салон

Массажное кресло

Обучение: курсы и тренеры

Магазин с оборудованием

Фотограф

Аниматор

Детская площадка

Аптека-Медпункт

Тематические вечеринки

Оформление зала в соответствии с праздниками

Караоке-автомат

Продавать/дарить футболки с достижениями

Бесплатный wifi

Пункт зарядки телефонов (прямо к столикам)

Фотокабинки

Зеркала с хэш-тегами

Семинар 2 (11.09.2015)

11.09.2015 г.

Приказ N 1488.

«О развитии предприятия»

В целях повышения объемов продаж и для увеличения клиентской базы ООО «1001 тур» приказываю:

1. Как обратить лояльных клиентов в проповедников?

Ввести реферальные программы: 2% от стоимости тура, купленного по рекомендации зачисляется на счет партнера (далее «проповедника»).

Провести конкурс на лучший фотоколлаж в Instagram на тему «Как я провел лето с 1001 тур». Разыграть среди участников купоны номиналом 10 000, 5 000 и 3 000 руб на приобретение туров.

2.   Какой вирус заинтересует потенциальных клиентов?

Провести рекламную интернет кампанию с участием знаменитостей. Обратиться в рекламное агентство и заказать вирусный видеоролик.

3.   С помощью каких каналов его лучше распространять?

Опубликовать видеоролик в сети интернет на следующих ресурсах: YouTube.com, RuTube,ru, vk.com, vimeo.com, , на сайте компании.

Ответственность за исполнение приказа возлагается на заместителя директора по развитию Самсонова Ю. В.

Генеральный директор Ватутин С. И.

Подпись

Печать

С приказом ознакомлен

Заместитель директора по развитию Самсонов Ю. В.    

Дата.       Подпись

Социально-экономическая система

Социально-экономическая система состоит из управленческой, исполнительной деятельности и двух типов рынка: рынка снабжения и рынка продаж. Любая организация, существующая в рыночной экономике, находится как бы в тисках рыночных отношений между рынком продаж и рынком снабжения и для своего существования должна создавать достаточно ценностей, чтобы обеспечить самовоспроизводство своей деятельности.

Главное противоречие в этом существовании заключается в том, что деятельность всегда консервативна, она стремится воспроизвести и сохранить нормы деятельности, обеспечивая их стабильность, а с другой стороны рынки всегда эволюционируют (изменяются), порождая новые требования к социально-экономическим системам, порождая условия, ухудшающие возможности консервативного существования. Тем самым сжимая социально-экономическую систему в тисках, которые порождают необходимость изменения.

Таким образом, конкурентоспособность — это свойство социально-экономической системы, обеспечивающее адекватную реакцию на внешние изменения, предупреждающее негативные внешние воздействия рыночной среды и заключающееся в своевременном совершенствовании норм деятельности

Антикризисное управление: корпоративный тренинг

Модуль 1. Бизнес и карьера в условиях неопределенности

• Как быть и что делать в условиях кризиса?
• Специфика принятия решений в условиях неопределенности?
• Две точки зрения: собственника и наемного сотрудника.
• Как увидеть кризис в вашей компании и карьере?
• Что делать? как и почему необходимо действовать?
• Как не упускать из виду очевидное и не попадать в очарование иллюзий?
• Построение системы работы и достижения результата в условиях кризиса.

Модуль 2. Управление изменениями в компании в кризис

• Необходимость и преимущество внедрений изменений в кризис.
• Антикризисное управление: стратегия и тактика внедрения изменений, разработка и корректировка стратегии компании.
• Диагностика компании для внедрения изменений, ключевые правила и рекомендации.
• Управление мышлением подчиненных. Изменение, контроль и управление мотивацией сотрудников.
• Принципы и методы управления персоналом в кризис.
• Антикризисное управление талантами и экспертами компании.
• Управление текущей работой и оперативный тайм-менеджмент.
• Практическое применение типовых рыночных стратегий в кризис.
• Системы внутреннего и внешнего контроля при антикризисном управлении.

Модуль 3. Карьера руководителей и сотрудников в кризис (дополнительный модуль)

• Как обеспечить свою личную конкурентоспособность в кризис и не стать жертвой обстоятельств?
• Как увидеть ложь и иллюзорность в сложившейся ситуации?
• В чем заключается личная стратегия конкурентоспособности?
• Во время семинара происходит разбор ситуаций слушателей; приводятся многочисленные примеры из практики; оказываются персональные консультации.

Сущность управления конкурентоспособностью предприятия

Определение 1

Управление конкурентоспособностью организации представляет собой создание некоторой системы, целью которой является воздействие на элементы и процессы, обеспечивающие конкурентные преимущества организации и развитие ее конкурентного потенциала.

Процесс управления конкурентоспособностью организации нацелен по повышение устойчивости компании в условиях роста конкуренции и изменения условий внешней среды. Управление конкурентоспособностью заключается в осуществлении деятельности по постановке целей организации и выборе способов их достижения таким образом, чтобы сохранить и приумножить конкурентные преимущества компании в условиях неопределенности внешней среды.

Получи помощь с рефератом от ИИ-шки

ИИ ответит за 2 минуты

Для обеспечения конкурентоспособности организация вынуждена искать способы согласования своих текущих и будущих интересов. Развитие любой организации невозможно при концентрации исключительно на решении текущих проблем и задач. Планирование устойчивости компании становится невозможным из-за изменчивости и непредсказуемости внешней среды. Все эти факты способствуют усилению значимости процесса управления конкурентоспособностью компании как комбинации планирования, предвидения и оперативного адаптивного менеджмента.

Замечание 1

Управление конкурентоспособностью компании можно рассматривать как стратегическое управление деятельностью предприятия.

Управление конкурентоспособностью следует осуществлять в соответствии с некоторыми принципами, ключевыми из которых являются наличие четких целей, связанных с миссией и видением компании, и взаимосвязей с внешней организационной средой.

Семинар — тренинг для руководителей: «Антикризисное управление: стратегия и тактика компании в условиях кризиса»

Кризис меняет правила игры — появляются новые возможности и новые риски, как действовать?

Влияние кризиса в 2024 году неизбежно — важно понимать, что мы можем контролировать, а что необходимо игнорировать.

Иллюзии мешают — как рационально действовать и принимать решения?

Будем честны перед собой! Руководители и сотрудники, успешно работавшие в прошлом, вряд ли смогут повторить свой успех во время кризиса, так как кризис очень быстро меняет расстановку сил в компании и на рынке в целом.

Старые методы быстрее приведут компанию к разорению, нежели к процветанию, решение очевидно: ищите подходы, которые работают в кризис. Необходимо антикризисное управление!

В формате семинара возможны индивидуальные бизнес консультации по управлению в кризис, обращайтесь.

Что делать в кризис сотрудникам компании?

В кризисной ситуации успешно работают методы, применяемые спецподразделениями и азиатскими компаниями, которые за короткий период времени сумели стать основными игроками на очень высоко конкурентных рынках, удивив весь мир.

К сожалению, не каждый может быстро и эффективно адаптировать ценнейший опыт сотрудников спецподразделений и компаний из Китая, Японии, Кореи и Вьетнама для решения задач своего бизнеса. А кризис не любит ожидания – необходимо действовать.

Семинар по антикризисному управлению для вас, если:

• Вы заинтересованы в построении антикризисной стратегии и антикризисного маркетинга в своей компании для управления в кризис?
• Стремитесь найти и развить возможности, которые представляются в кризисной ситуации.
• Освоить технологии управления в кризис и антикризисного менеджмента.

На семинаре по управлению в кризис вы узнаете:

• В чем заключается специфика управления персоналом в кризис.
• Как выстроить взаимодействие между руководителями компании, сотрудниками и различными контрагентами в кризис.
• Оцените возникновение и способы минимизации потенциальных и скрытых рисков.
• Изучите уникальный опыт, который применяют компании из Азии при разработке стратегий работы компании и управлении персоналом в условиях ограниченных ресурсов.

Во время корпоративного тренинга по управлению в кризис вы сможете:

• Оценить проблемы, связанные с антикризисным управлением.
• Понять как, используя кризис, повысить эффективность управления компанией и развить свою личную конкурентоспособность.
• Освоить технологии управления в кризис и антикризисного менеджмента.

Результат от корпоративного тренинга по управлению в кризис:

• Быстро оценить реальные риски в своих компаниях.
• Увидеть эффективную модель личных и корпоративных конкурентных преимуществ.
• Начать реализовывать пошаговый план действий.
• Сформировать понимание управления в кризис и антикризисного менеджмента для себя и компании.
• Научитесь применять методы анализа в оценке кризисной ситуации.
• Провести диагностику и формировать план работы компании, учитывая управление рисками в кризис.