Эффективное управление проектами: ключевые принципы и методы

Что нужно, чтобы стать менеджером программы?

Обычно для работы менеджером программ требуется степень бакалавра. Предположим, вы хотите работать в более престижной компании. В этом случае большинству этих компаний потребуется степень магистра по таким предметам, как деловое администрирование, финансы или технические вопросы, если вы работаете в области проектирования или разработки программного обеспечения. Это также плюс, если вы долгое время работали в отделе кадров, управлении программами или подобном отделе. Чтобы добиться успеха в этой роли, вы должны обладать отличными коммуникативными навыками, сильными лидерскими качествами и первоклассными способностями к многозадачности.

Другие онлайн-курсы по управлению проектами

1. Формулировка и оценка комплексных проектов

Этот онлайн-курс научит вас основам определения того, осуществим ли проект от концепции до завершения, чтобы вы могли формулировать и оценивать проекты на основе различных аспектов, составляющих проблему.

2. Управление рисками в девелоперских проектах

Насколько хорошо тратить бесчисленное количество часов на решение проблем, когда вы можете просто предотвратить их? С другой стороны, этот курс позволяет предотвратить влияние негативных событий на проект и одновременно защитить позитивные события, чтобы повысить шансы проекта на успех.

3. Основы управления проектами

Этот бесплатный онлайн-курс научит вас ключевым понятиям и методам успешного управления проектами. После прохождения данного курса вы сможете:

• Делайте различие между проектами и операциями.
• Распознавать различные этапы проекта.

4. Развитие, основанное на гипотезах

Чтобы добиться умных результатов, вам нужно нечто большее, чем активный процесс

В результате вы должны обратить внимание на потребности ваших пользователей и сосредоточиться на них. Имейте в виду, что то, как этот фокус поставлен, имеет значение в конце

Этот бесплатный онлайн-курс научит вас всему, что вам нужно знать.

5. Основы управления продуктом

Одной из самых прибыльных профессий, доступных сегодня, является управление продуктом. С другой стороны, организации осознали острую необходимость руководители продуктов создавать продукты, которые вызовут интерес у их клиентов. Этот курс поможет вам изучить основу для успеха в управлении продуктом, быстро изложив положение и основные обязанности менеджера по продукту.

6. Сертификат Google Project Management Professional на Coursera

Этот курс предоставляется Google и включает в себя сертификат Google Career Certificate, что делает его отличным вариантом для соискателей, желающих повысить свою профессиональную квалификацию. Вы можете использовать его бесплатно, но если вам нужен сертификат об окончании, вам придется платить 39 долларов в месяц. Он также включен в членство в Coursera Plus, которое включает доступ к более чем 3,000 курсов. Гибкое управление проектами, проектная документация и управление заинтересованными сторонами — все это важные темы. У вас будет доступ к более чем 140 часам контента, проектов и тестов. При ставке 10 часов в неделю весь курс займет шесть месяцев.

7. Программа сертификатов управления проектами от eCornell

Этот курс предлагает eCornell, онлайн-отделение Корнельского университета. Это один из наиболее продвинутых курсов в нашем списке, включающий 50 часов обучения, которые можно использовать для получения сертификата по управлению проектами. Вы узнаете, среди прочего, о методологиях Agile и управлении освоенной стоимостью (EVM). Предыдущий опыт управления проектами не обязателен, но приветствуется. Вам также понадобится Microsoft Excel и надстройка Solver. Этот курс стоит 3,900 долларов и занимает около трех месяцев. В отличие от других курсов в этом списке, у вас будет доступ к онлайн-учебной группе, где вы сможете обсудить свод знаний по управлению проектами (PMBOK) с другими студентами.

Как я могу получить бесплатные онлайн-курсы по управлению проектами?

Нет никаких предварительных условий для прохождения онлайн-курса по управлению проектами, который является бесплатным и иногда сопровождается сертификацией (по символической цене). Тем не менее, все, что требуется, это ваше время и самоотверженность. Я говорю это, потому что большинство людей редко занимаются бесплатными делами, потому что считают, что качество того, что они получают, недостаточно по сравнению с количеством времени, которое они тратят на то, чтобы все это выслушать. Таким образом, вы можете просто войти в Udemy, edX, Coursera, Oxford домашний учебный центр и другие подобные сайты, чтобы улучшить свои навыки и проложить себе путь к вершине в своей области.

Преподаватели семинара

• Барамба Сергей Анатольевич
  Консультант ITIL/ITSM, сертифицированный тренер Microsoft с опытом руководства И

• Казаринова Екатерина Анатольевна
  HR- технологии в розничном бизнесе. Системы обучения в консультационной…

• Тютюнов Константин Сергеевич
  Сфера профессиональных интересов: Преподаватель Mini MBA; Управление…

• Цымбал Андрей Александрович
  Руководитель инновационных проектов. Директор по развитию.

• Чухлебов Вадим Витальевич
  Сертифицированный PM (С/IPMA), эксперт по созданию проектных офисов

• Якубович Максим Геннадьевич
  Сфера профессиональных интересов: Преподаватель Mini MBA; Управление…

В программе семинара

Системное мышление в условиях турбулентности

• Что такое система? Элементы и взаимосвязи в системе.
• Свойства систем: эмерджентность, побочные эффекты.
• Задачи, требующие навыков системного мышления.
• Линейный и системный подход в решение проблем, в чем отличие.
• Причинно следственные связи, анализ проблемной ситуации.
• Инструменты визуализации: рыба Исикавы и диаграмма цикличной причинности Шервуда.
• Усиливающая и уравновешивающая обратная связь в системах.
• Системная динамика: потоки и запасы. Поведение систем.
• Ключевые компоненты системного мышления и почему так сложно удержать целое.
• Управленческие решения и системное мышление.

Управление проектами — от устава до отчетов

• Виды проектов. Особенности проектной формы управления.
• Критерии успеха проектов. Инициация проекта.
• Практикум: Создание Устава проекта.
• Управление содержанием проекта. Связь результатов и работ в проекте.
• Практикум: Разработка Иерархической структуры работ.
• Управление сроками проекта. Метод критического пути, PERT.
• Практикум: Разработка сетевого/календарного графика.
• Управление рисками проекта.
• Контроль: Отчетность и совещания по проекту. Внедрение проектного управления.
• Проект, программа, портфель проектов.

Agile для бизнеса. Customer development

• Customer Development. Особенности проектов разработки новых продуктов (услуг). Процесс Product Development и Customer Development.
• Четыре этапа Customer Development
• Подходы к созданию MVP.
• Основные идеи, которые нужно учесть при разработке нового продукта (услуги).
• Lean startup. Цикл обратной связи «создать-оценить-научиться».
• Минимально работающий продукт.
• Установка базовых показателей роста.
• Нужен ли продукту (услуге) «Вираж»? Когда нужно сделать «вираж»? Типы «виража».
• Agile. Жизненные циклы проекта: водопадная и итерационная модель.
• Что такое Agile? Манифест Agile. Что такое Scrum?
• Роли в Scrum: Владелец продукта. Его функции и требуемые навыки. Скрам мастер. Его функции и требуемые навыки. Участники команды. Требования к участникам команды.
• Документы в проекте по Scrum: Структура требований к продукту проекта.
• Продакт бэклог. Примерный вид журнала.
• Практика. Расстановка приоритетов в журнале продукта.
• Бэклог спринта. Как он разрабатывается? Burndown chart. Смысл диаграммы и как она обновляется.
• События в Scrum: Понятие Спринта. Планирование Спринта.
• Учет производительности команды при планировании спринта. Оценка трудоемкости задач методом покерного планирования.
• Практика. Оценка сложности задач и планирование спринта.
• Что такое ежедневный Скрам-митинг. Правила его проведения.
• Обзор Спринта. Кто присутствует и как его проводить?
• Ретроспектива Спринта. Зачем это надо и как это внедрить?
• Внедрение Scrum: С какими проблемами вы столкнетесь? Как решать эти проблемы?

Управление проектными командами

• Команда проекта: состав, структура, характеристики.
• Определение ролей членов команды проекта (по М. Белбину).
• Задачи формирования команды проекта.
• Модель компетенций менеджера проекта с использованием «треугольника талантов PMI» (ключевых групп навыков).
• Практикум: Проведение интервью по компетенциям (поведенческого интервью).
• Определение типов мотивации членов команды проекта.
• Инструменты и методы управления командой проекта.
• наблюдение и обсуждение.
• оценка исполнения проекта.
• урегулирование конфликтов: виды, этапы конфликтов, причины возникновения конфликтов, методы поведения в конфликтах.
• Развитие межличностных отношений в команде, эффективное принятие решений.
• Практикум: Отработка поведения в конфликтных ситуациях.

Специфика

Само по себе управление проектами – одно из направлений менеджмента, и по этой специализации можно получить полноценное высшее образование. Курсы же рассчитаны больше на тех, у кого диплома по этому профилю нет, так как обучают на них основам:

• алгоритмам управления;
• разработке документации;
• организации проекта и распределению ролей;
• созданию календарного плана с учётом имеющихся ресурсов;
• определению стоимости и продолжительности задуманного;
• уменьшению рисков;
• работе с ожиданиями заказчиков.

Образовательные программы будут полезны как действующим project-менеджерам, так и рядовым сотрудникам, которые в проектах участвуют. Нередко организаторы дополняют тренинги модулями, рассчитанными на развитие более общих навыков – работы в команде, деловых переговоров, публичных выступлений, управления временем.

Похожие курсы

Семинар, 16 академических часов

22-23 апреля 2024

10:00-17:30

28 405 руб.
29 900 руб.

Семинар, 16 академических часов

22-23 апреля 2024

10:00-17:30

31 255 руб.
32 900 руб.

Семинар, 16 академических часов

22-23 апреля 2024

Москва

10:00-17:30

28 405 руб.
29 900 руб.

Семинар, 16 академических часов

22-23 апреля 2024

Санкт-Петербург

10:00-17:30

31 255 руб.
32 900 руб.

Семинар, 16 академических часов

3-4 мая 2024

Москва

10:00-17:30

31 255 руб.
32 900 руб.

Посмотрите похожее обучение по инновациям, внедрению изменений (246) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список тренингов по менеджменту (98), а также вам могут быть интересны тренинг управление конфликтами (70), полный список курсов и приятная скидка!

Подборка тренингов

В таблице представлено несколько произвольно выбранных программ по теме. Каждый пример сопровождается ссылкой на соответствующий сайт, где можно узнать все подробности.

Название	Организатор	Форма обучения	Краткое описание	Стоимость, рублей
«Факультет проджект-менеджмента»	Geekbrains (Mail.ru Group)	Онлайн	Масштабная программа продолжительностью 1 год обучает управлению проектами с нуля. Каждый участник занимается под руководством личного куратора и в ходе обучения создаёт собственное портфолио, которое в дальнейшем сможет использовать при трудоустройстве. Ведущие – эксперты с опытом работы в крупнейших отечественных и зарубежных компаниях: Samsung, Coca-Cola, «ВТБ», Apple, Sony, «Яндекс», «Сбербанк», «Норникель» и др.	153 600
«Управление проектами I»	«Академия бизнеса»	Очная или онлайн	Курс для всех, кто участвует в работе проектных команд. Очная программа продолжается 3 дня с 9:30 до 16:30 (24 академических часа) и сочетает в себе лекции, коллективный анализ кейсов, просмотр видео и групповые обсуждения. Корпоративным клиентами предлагаются дополнительные возможности: предварительное обсуждение задач, выбор места и сроков, адаптация программы, отчёт о результатах обучения.	Очно – 49 600, онлайн – 40 000 (без учёта НДС)
«Практика управления проектами»	«Академия PwC»	Очная или онлайн	Семинар общей продолжительностью в 16 часов (2 дня очно или 4 онлайн) состоит из 3-х разделов и посвящается основным принципам управления проектами, его организации и факторам успеха. Курс рассчитан на широкую аудиторию. Возможно корпоративное обучение.	Онлайн – 40 000, очно – 44 000 (без учёта НДС). Скидки при регистрации нескольких участников одновременно
«Проджект-менеджмент 2.0. Практика управления проектами»	Laba	Онлайн	Курс длится 6 недель и включает в себя 12 теоретических и практических занятий в форме вебинаров. Консультации преподавателя входят в стоимость. Рассматриваются основные темы, связанные с проектным управлением: организация, создание команды, работа с рисками, коммуникация, контроль и прочие. Ведущий – Павел Хариков, специалист с опытом работы в компаниях «Билайн», «Киевстар», «Альфа-банк».	Не указана
«Управление проектами»	4Brain	Онлайн	Сборник материалов для самостоятельного изучения состоит из 5 частей. Освещаются такие темы, как разработка проекта, управление командой, работа с рисками и другие. Есть список литературы. Курс бесплатный, но для того, чтобы получить документ об окончании, необходимо активировать PRO-подписку.	Бесплатно. Стоимость PRO-подписки – от 3000 до 30 000

Курсы и тренинги по организации проектной деятельности станут хорошим подспорьем как для начинающих специалистов, так и для менеджеров со стажем. Оптимальная форма обучения зависит от задач. Онлайн-занятия носят больше информационный характер и направлены в первую очередь на теоретическую подготовку, а очные программы помогут отточить навыки командной работы и перенять опыт коллег-сокурсников.

Автор статьи:

Материал обновлен: 03.01.2024 г.

Каковы преимущества работы в управлении проектами?

Если вы уже убеждены, что карьера в области управления проектами вам подходит, вот еще несколько веских причин, чтобы выбрать ее.

1. Менеджеры проектов пользуются большим спросом

Одна из самых востребованных на сегодняшний день профессий — управление проектами. С 2010 года по настоящее время во всем мире было создано около 16 миллионов рабочих мест по управлению проектами. По данным Бюро статистики труда, рабочие места по управлению проектами в США увеличились с 5.4 миллиона в 2012 году до примерно 6.1 миллиона сегодня. Но почему такое быстрое расширение? По данным Института управления проектами (PMI), основной причиной является старение рабочей силы, глобальной ассоциации управления проектами.

Многие способные менеджеры проектов планируют уйти на пенсию или уже вышли на пенсию. Кроме того, потребность в большем количестве менеджеров проектов подпитывается постоянным технологическим прогрессом и быстрым расширением мирового рынка.

2. Работа по управлению проектами хорошо оплачивается.

Заработная плата менеджеров проектов чрезвычайно конкурентоспособна. Средняя зарплата во Флориде — 88,000 92,000 долларов, а в Вирджинии — 101,000 92,000 и даже XNUMX XNUMX долларов. (в Грузии). Средняя заработная плата по стране составляет XNUMX XNUMX долларов, но она зависит от того, где вы работаете, и от вашей отрасли. В результате, независимо от того, работаете ли вы руководителем проектов по компьютерам и информационным системам или руководителем интернет-проектов, эта профессия будет хорошо оплачиваться и обеспечит долгосрочную стабильность.

3. Должности по управлению проектами доступны в самых разных отраслях.

По данным Института управления проектами (PMI), поскольку сегодня управление проектами пользуется таким большим спросом в организациях по всему миру, потребность в компетентных менеджерах проектов стала более острой, чем когда-либо. Многие средние и крупные предприятия почти во всех отраслях промышленности всегда ищут высококвалифицированных менеджеров проектов. Ниже перечислены некоторые отрасли, в которых требуются квалифицированные менеджеры проектов:

• Строительство
• Производство
• Информационные Услуги
• Утилиты
• Финансы и страхование
• по всему миру
• Нефть и газ

В настоящее время отрасль здравоохранения не считается проектно-интенсивной отраслью. С другой стороны, растущая конкуренция и постоянно меняющиеся правила заставят организации улучшать уход за пациентами при одновременном снижении затрат. В результате до 2021 года и далее в отрасли здравоохранения будет создано небольшое количество должностей руководителей проектов.

5. Управление проектами — это карьера, которая позволяет вам изменить мир к лучшему.

Помимо финансовых преимуществ карьеры в области управления проектами, ваше влияние на организацию огромно. Поддержание мотивации всех членов команды, координация рабочей нагрузки каждого члена, поощрение совместной работы, решение проблем, поддержание графиков и ресурсов в рамках графика и соблюдение бюджета — все это критически важные обязанности, которые должен выполнять каждый руководитель проекта, чтобы организация работала бесперебойно. И эти задачи не для всех.

По сути, многие предприятия и организации будут искать способы повысить свою эффективность и сэкономить деньги в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Руководители проектов должны помочь в этом, гарантируя, что они окажут значительное влияние на успех любой организации.

Примеры содержания

Управление проектом и продуктом. Определение цели, создание концепции, расчёт метрик, учёт требований, образование команды, разработка прототипа проекта. Экономика. OPEX, CAPEX, P&L. Начало работ, контроль их хода и качества. Взаимоотношения внутри команды. Этапы приёмки готовых работ и оценка результативности, исходя из поставленных целей. Завершение проекта. Правила работы с продуктом, способы сделать его лучше. Фреймворки. Геймификация.

Создание и управление командой

Работа лидера над собой, управление собственным вниманием. Тим-билдинг, развитие сотрудников

Удалённое управление.

Общие знания менеджера. Основы финансов, базовые концепции. Виды учёта и отчётности, их взаимосвязь. Риск. Оценка бизнес-решений. Бюджетирование. Предпринимательство и право. Договорные отношения. Презентация, правила эффективных выступлений перед публикой. Визуализация данных. Основы работы в Excel.

Маркетинг. Принципы оценки эффективности, анализ, создание стратегии.

Техническая грамотность. Web-вёрстка: HTML, CSS, JavaScript. Возможности C#, Java. Основы Python.

Поскольку Skillbox – онлайн-школа, собственно тренинговых занятий в рамках её курса нет. Обучение сводится к просмотру видеоуроков и выполнению заданий под контролем куратора. Завершается программа защитой дипломной работы.

Программа «Управление проектами в области информационных технологий» от учебного центра «Специалист» МГТУ имени Баумана специфична, так как рассчитана на сотрудников и частных предпринимателей из сферы IT. Общая структура курса такова:

• Жизненный цикл IT-проекта и 4 способа его осуществления. Схема управления, роль менеджера.
• Стадия предварительной подготовки. Устав. Значение спонсорской поддержки.
• Сбор требований. Стейкхолдеры. Принципы взаимодействия персонала с руководством в IT.
• Анализ реализуемости проекта. Разработка требований, создание прототипов продукта. Выбор способа осуществления, структурирование предстоящих работ, использование бэклога.
• Создание календарного плана. Сетевая диаграмма, принципы её построения и анализа. Инкрементное уточнение составленного расписания.
• Управление ресурсами. Особенности IT-команды, способы избежать и нейтрализовать конфликты. Модели коммуникации.
• Стоимость и методы её оценки. Создание бюджета. Экономические показатели.
• Основные риски в рамках IT-проектов и способы их предотвратить. Виды планирования и связанные с ними риски.
• Управление качеством и инструменты для его контроля. Выбор подрядчиков и разновидности контрактов.
• Мониторинг и контроль, их типы. Освоенный объём. Извлечение опыта. Управление изменениями.
• Закрытие IT-проекта, подведение его итогов. Оценка успешности, анализ полученных знаний. Поощрение сотрудников.

Этот курс, в отличие от предыдущего, относительно короткий. Он рассчитан на 40 академических часов и проводится как в очной форме, так и онлайн.

Бесплатные курсы от школ

1. “Цифровая трансформация. Быстрый старт” от StepikФормат: видеоуроки в записи и задания с самопроверкой. Состоит из 83 уроков.
2. “Практика проектного управления в ИТ-компании” от StepikФормат: видеоуроки в записи и задания с самопроверкой. Состоит из 52 уроков.
3. “Основы управления проектами” от StepikФормат: видеоуроки в записи и задания с самопроверкой. Состоит из 25 уроков.
4. “Управление проектами в MS-Project 2016” от StepikФормат: видеоуроки в записи и задания с самопроверкой. Состоит из 16 уроков.
5. “Эффективное делегирование” от GeekBrainsФормат: видеоуроки в записи и задания с самопроверкой. Состоит из 14 уроков.
6. “Управление ИТ-проектами” от Открытого образованияФормат: видеоуроки в записи и задания с самопроверкой. Состоит из 13 уроков.
7. “Управление проектами” от Открытого образованияФормат: видеоуроки в записи и задания с самопроверкой. Состоит из 10 уроков.
8. “Взрывной рост в организации” от GeekBrainsФормат: видеоуроки в записи и задания с самопроверкой. Состоит из 10 уроков.
9. “Бесплатный курс по управлению проектами” от pmclubФормат: видеоуроки в записи и задания с самопроверкой. Состоит из 10 уроков
10. “Стратегический менеджмент” от Открытого образованияФормат: видеоуроки в записи и задания с самопроверкой. Состоит из 10 уроков
11. “Управление проектами” от SkillboxФормат: видеоуроки в записи и задания с самопроверкой. Состоит из 7 уроков
12. “Основы проектного управления” от УниверсариумаФормат: видеоуроки в записи и задания с самопроверкой. Состоит из 6 уроков
13. “Как стать продакт- или проджект-менеджером” от НетологииФормат: видеоуроки в записи и задания с самопроверкой. Состоит из 5 уроков.
14. “Управление проектами” от 4BRAINФормат: уроки в записи и задания с самопроверкой. Состоит из 5 уроков.
15. “Основы планирования и управления проектом” от КурсераФормат: видеоуроки в записи и задания с самопроверкой. Состоит из 4 уроков
16. “Управление проектами: основы успеха” от КурсераФормат: видеоуроки в записи и задания с самопроверкой. Состоит из 4 уроков
17. “Интенсив: введение в профессию Project Manager за 3 дня” от SkillboxФормат: видеоуроки в записи и задания с самопроверкой. Состоит из 3 уроков

Бесплатные курсы с Youtube

1. Уроки менеджмента: Российские практики с Романом Дусенко Формат: видеоуроки с Youtube. Состоит из 69 уроков.
2. Школа менеджеров Яндекса Формат: видеоуроки с Youtube. Состоит из 39 уроков.
3. Управление продуктом Формат: видеоуроки с Youtube. Состоит из 24 уроков.
4. Project Management Формат: видеоуроки с Youtube. Состоит из 12 уроков.
5. Проджект менеджмент для новичков (PM) Практический курс Формат: видеоуроки с Youtube. Состоит из 10 уроков.
6. Основы PMBoK (5-th edition) Формат: видеоуроки с Youtube. Состоит из 9 уроков.
7. Введение в Project Management Формат: видеоуроки с Youtube. Состоит из 8 уроков.
8. Управление IT-проектами Формат: видеоуроки с Youtube. Состоит из 3 уроков.

Как выбрать курс?

Большое количество бесплатных курсов это хорошо, но оно увеличивает сложность выбора. Давайте разберем как выбрать курс проект-менеджмента.

Бесплатные курсы от больших школ типо Skillbox или Geekbrains первыми привлекают внимание. Но они чаще всего используются как рекламный инструмент

В них расскажут совсем базовые вещи и большую часть времени будут расписывать про их платные продукты. Так что подобные курсы подойдут, если вы хотите познакомиться в целом с данным направлением, а также узнать больше о школе.

Также в списке есть курсы от школы типа Stepik. В таким школам можно получить реально бесплатный курс, который будет вести тебя по всем основам нужного направления. Это уже более полноценные курсы. Но стоит понимать, что там курсы в записи. И у вас не будут проверять домашние задания и давать советы. Но задания в таких курсах рассчитаны так, чтобы вы сами справлялись.

Есть курсы project с Youtube. Главный их минус, как и в прошлом пункте, вы будете смотреть уроки и учится, но у вас не будет наставника который будет вам помогать в нужные моменты

Важно при выборе курса с Youtube смотреть на актуальность и качество курса. Посмотрите на дату выкладывания видео и почитайте комментарии под первыми уроками

Также бывают бесплатные обучающие тренажеры. Это крутой вид обучения, т.к. тут ты не просто слушаешь уроки, а сразу практикуешься. Бывают тренажеры, которые дают вначале теорию, а потом ты закрепляешь практикой, это самое удобное. На наш взгляд это наиболее оптимальный метод обучения. Но минус, как правило теории в них слишком мало. И параллельно тренажеру, надо проходить еще какой-то теоретический курс.