Эффективное управление финансовыми рисками: ключевые моменты

Лучший помощник в любых вопросах - ChatGPT. Последняя модель, на русском и в Телеграм! 5000 токенов бесплатно 🙂 →

Содержание

Содержание курса:
Преподаватели
Выберите программу обучения:
Форма заявки на обучение
Процесс обучения:
Тьюториалы:
Организация эффективной системы управления рисками на предприятии
Похожие курсы
В программе семинара

Содержание курса:

Стратегический анализ рисков и Риск процентной ставки:картирование рисков; систематизация финансовых рисков — риск процентной ставки, валютный риск, условный риск, кредитный риск, риск ликвидности; способы оценки процентного риска — длительность, анализ зазоров и риск стоимости; финансовые инструменты — соглашения о будущей ставке, фьючерсы, процентные свопы.
Валютный риск и Условный риск: многоплановость валютного риска; рынки иностранных валют; форвардный и спот курсы; прогнозирование курсов валют; контроль валютного риска; финансовые инструменты — форвардные контракты обмена, валютные свопы; опционы и их применение для защиты от условного риска; цены опционов; связь между ценами опционов разных типов; опционы на акции и валютные опционы.
Кредитный риск, Риск ликвидности, Операционный риск и Практика управления рисками: источники кредитного риска; кредитные линии, рейтинговые агентства; факторинг, аккредитивы, гарантийные письма, репо операции, кредитные производные; методы управления риском ликвидности — проверка на прочность, контроль риска рефинансирования; контроль операционного риска; отчеты по анализу рисков; политика крупных компаний в отношении риска; система управления рисками.

Преподаватели

Плотницкая Лариса Ивановна

2011 – н.в. – бизнес-тренер, консультант по управлению финансами
2009 – 2011 — Группа Компаний «ЕВРОСЕРВИС», финансовый директор
2008 – 2012 — «СтройАльянс», финансовый директор
2004 – 2007 — «Централюм», финансовый директор, член правления
2003 – 2004 — «Нировижн», финансовый директор

Подольская Алла Владимировна

2017 — наст.время – независимый директор, член советов директоров акционерных обществ со 100% госучастием, бизнес-тренер, консультант
2013 — 2017 – председатель комиссии по закупкам, зам.финансового директора АНО Корпоративный университет Сбербанка
2010 — 2013 – советник проректора по финансовым и экономическим вопросам, Высшая школа менеджмента СПбГУ
2008 — 2009 – финансовый директор ООО Адвотч (группа Detnsu Aegis Network Russia)
2007 — 2008 – финансовый директор, зам.финансового директора в сетевых розничных холдингах
2004 — 2006 – начальник департамента закупок и ВЭД, ООО Адидас
1990 — 2003 – главный бухгалтер, финансовый аналитик, финансовый директор в иностранных и российских компаниях

Безшлеева Наталья Александровна

2019–2020 — ООО «Кировский завод Газовые технологии», директор
2013-2019 — Проектная деятельность:
- Нефтесервисная компания
- ООО «Адамас — Ювелирторг», исполнительный директор (CEO)/Финансовый директор
- ООО «ТРИНФИКО Пропети Менеджмент», советник генерального директора
2011-2013 — ООО «Инвестиционная компания А1», заместитель финансового директора
2010-2011 — ООО «АФИ Девелопмент», заместитель финансового директора
2009-2010 — ЗАО МВП «Семейный доктор», заместитель генерального директора/финансовый директор
2006-2009 — Группа ПИК, генеральный директор/финансовый директор
2001-2006 — Вимм-Билль-Данн, финансовый контролер СБЕ Напитки/заместитель финансового контролера Группы Компаний ВБД/руководитель экспертно-аналитического отдела Департамента ИТ/бухгалтер-аудитор

Петров Алексей Александрович

2010 — н. в. — участник проектов по внедрению в крупнейших сырьевых компаний и
банках России и СНГ первого отечественного программного продукта по
автоматизации внутреннего аудита «Аудит Модерн».
2010 – н. в. — тренер по экономическим дисциплинам: финансы и управленческий
учет, налогообложение, налоговое администрирование, аудит и внутренний аудит,
организация работы экономических подразделений компаний, управленческо-
экономический консалтинг, разработка учебных курсов для программ МБА, автор
курса видео-семинаров проекта «Смотрисеминар» и т.д.
2008-2009 — член экспертного совета по разработке законопроектов о льготном
налогообложении деятельности некоммерческих образовательных учреждений при
Комитете Государственной Думы Российской федерации по образованию и науке.
2006-2011 — уполномоченный эксперт Московской Аудиторской Палаты по контролю за
качеством аудиторской деятельности и соблюдением профессиональной этики
аудиторскими организациями
1998–2010 — «Консалтинговая группа «Legal Bridge» (управленческий и финансовый
консалтинг, финансовый контроль, аудит) — Директор по экономическому блоку,
партнер,
Членство в профессиональных организациях:
СРО НП «Московская аудиторская палата».
Институт внутренних аудиторов.
Палата налоговых консультантов России

Волков Юрий Владимирович

2013 – н.в. — Высшая школа управления и инноваций МГУ, блок курсов по корпоративным финансам
2003 – 2011 — Высшая школа бизнеса МГУ имени М.В. Ломоносова, курсы по темам «Финансовый менеджмент», «Анализ инвестиционных проектов», «Управление
стоимостью компании», «Слияния и поглощения», «Оценка стоимости компаний»
2000 – н.в. — Высшая школа менеджмента НИУ ВШЭ, курсы: «Основы финансового менеджмента», «Оценка бизнеса»
2005 – 2008 — Стокгольмская школа экономики, курсы: «Корпоративные финансы», «Слияния и поглощения»
2003 – 2008 — ГМА имени Гнесиных, курс «Финансовый менеджмент»
2003 – 2004 — Ernst-Young, бизнес-консалтинг, консалтинг и обучение по корпоративным финансам
2001 – 2003 — НК «Юкос», центр корпоративного обучение и исследований, обучение по корпоративным финансам и финансовое моделирование стоимости

Одинцов Дмитрий Сергеевич

2013 — н. в. — Группа компаний «ФЛЭТ и Ко», финансовый руководитель проектов
2010–2013 — АКБ «РОССИЙСКИЙ КАПИТАЛ», заместитель руководителя дирекции стратегического планирования
2008–2010 — Группа компаний «Техносила», руководитель отдела корпоративной отчетности
2006–2008 — Группы компаний «Техносила», «Бородино», специалист отдела МСФО

Выберите программу обучения:

УрИПКиП. Уральский институт повышения квалификации и переподготовки

Внутренний аудит как способ независимой оценки эффективности ведения бухгалтерского учета и составления финансовой отчетности (108ч) (Повышение квалификации)

Технологии управления бизнес-процессами (108ч) (Повышение квалификации)

1С: Бухгалтерия предприятия (108ч) (Повышение квалификации)

1С: Управление торговлей (108ч) (Повышение квалификации)

ИПО. Институт профессионального образования

Налоги и налогообложение (72ч) (Повышение квалификации)

Страхование (72ч) (Повышение квалификации)

Финансы и кредит (72ч) (Повышение квалификации)

Финансовый анализ (72ч) (Повышение квалификации)

Региональная экономика (72ч) (Повышение квалификации)

ИПО Азия. Институт профессионального образования

Страхование (72ч) (Повышение квалификации)

Налоги и налогообложение (72ч) (Повышение квалификации)

Региональная экономика (72ч) (Повышение квалификации)

Финансы и кредит (72ч) (Повышение квалификации)

Финансовый анализ (72ч) (Повышение квалификации)

Управление дополнительного образования ИИ ТУСУР

Экономика и управление в здравоохранении (Повышение квалификации)

Управление финансами и основы инвестирования (Повышение квалификации)

НИИДПО. Национальный исследовательский институт дополнительного образования и профессионального обучения

1С: Зарплата и управление персоналом (108ч) (Повышение квалификации)

Методика налоговых расчетов в бухгалтерском деле. Спорные вопросы налогового учета и отчетности (108ч) (Повышение квалификации)

1С: Бухгалтерия предприятия (108ч) (Повышение квалификации)

1С: Управление торговлей (108ч) (Повышение квалификации)

Технологии управления бизнес-процессами (108ч) (Повышение квалификации)

Бухгалтер малого предприятия. Особенности ведения учета, налогообложения и представления отчетности (108ч) (Повышение квалификации)

Форма заявки на обучение

Выберите из списка программу, курс или семинар* MBA «Стратегия» (ЛИНК)Английский за рубежомАнглийский язык для занятых людейБухгалтерский учет по международным стандартамКадровый консалтингКурс 628 «Управление организацией и персоналом»Курс 629 «Управление маркетингом и финансами»Курс 690 «Интеграция в менеджменте»Курс 690 «Интеграция в менеджменте»Курс 820 «Стратегия»Курс R720 «Системное управление организацией»Курс RE5 «Экономика в практике менеджера»Курс RS10 «Управление знаниями в организациях»Курс RS12 «Управление финансовыми рисками»Курс RS13 «Развивающее управление и закономерности развития организаций»Курс RS14 «Формирование и развитие человеческого капитала компании»Курс RS15 «Стратегия сложных переговоров»Курс RS8 «Стратегическое управление человеческими ресурсами»Курс RS9 «Стратегии маркетинга в сложном окружении»Курс «Финансовое моделирование в Excel»Мастер-класс «Анти-тайм-менеджмент. Как с комфортом привести дела в порядок.»Мастер-класс «Бизнес-модель в Excel: важен метод – формулы вторичны»Мастер-класс «Жёсткие переговоры: как выявить, как выстоять?»Мастер-класс «Как найти профессионала»Мастер-класс «Как привести маркетинг в систему и поднять продажи»Мастер-класс «Риэлторские поединки»Мастер-класс «Стратегия – не роскошь, а средство для успеха!»Мастер-класс «Финансы для руководителя»Мастер-класс по Управленческим поединкам для HRМеждународные стандарты финансовой отчетности (МСФО)Программа 620 «Эффективный менеджер»Ситуация «Сгоревшая квартира»Семинар-тренинг «Управление проектами»Семинар-тренинг «Управленческий учет в малом бизнесе»Ситуация «Выбор ведущего руководителя»Ситуация «Срочный проект»Тренинг «GTD. Как привести дела в порядок»Тренинг «Жёсткие переговоры» Часть IТренинг «Переправа»Тренинг «Управленческие поединки»Тренинг «Управленческий поединок»
Имя*
Email*
Контактный телефон*
Вопрос консультанту, если есть
Введите код с картинки*	Обновить символы →
* Поля, помеченные звездочкой, обязательны для заполнения

Процесс обучения:

Курс преподается по дистанционной методике Открытого Университета. В течение 3-х месяцев Вы изучаете материалы книги курса. В каждой книге Вы найдете интерактивный стиль обучения, включающий в себя вопросы и задания, помогающие соотнести изученные идеи и концепции с собственной управленческой практикой.

Важной составляющей процесса обучения является работы в интернет-конференции курса. Обсуждение в интернет-конференции помогает выполнить письменную работу и детально проработать основные вопросы стратегии управления рисками и применения соответствующих финансовых инструментов

Обучение завершается выполнением письменной работы, посвященной практическим вопросам управления финансовыми рисками.

Тьюториалы:

В процессе обучения будет организовано несколько групповых встреч для оказания Вам помощи в обучении. Эти встречи (тьюториалы), проводимые под руководством тьютора, могут иметь различные формы, такие, например, как обсуждение, деловая игра, семинар, коллективный анализ учебной ситуации. Тьюториалы призваны помочь Вам уточнить и расширить знания по вопросам, освещенным в книгах курса, научить применять изученные концепции в своей работе и дать возможность попрактиковаться в использовании приобретенных навыков.

Организация эффективной системы управления рисками на предприятии

Направление:Все мероприятия | Менеджмент | Открытая дата | Финансы. Экономика

 г. санкт-петербург

 Открытая дата

 семинар

 2 дня (15 часов)

25 200 

Приглашаем принять участие в Курсе повышения квалификации

«Организация эффективной системы управления рисками на предприятии»

Приглашаются:

- Финансовые и коммерческие директора.
- Заместители руководителей по экономике и финансам.
- Руководители проектов.
- Руководители и менеджеры финансово-экономических служб.

В ходе мероприятия Вы получите:

- Дать представление о методах анализа, оценке и управлению рисками в условиях существования угроз.
- Рассмотреть методы разработки и принятия управленческих решений в условиях неопределенности и риска, характерных для функционирования современных предприятий.

В стоимость мероприятия входит:

Методический материал, кофе-паузы.
Сертификат в объёме 15 часов

Формат обучения:

Очное с присутствием в центре повышения квалификации в г. Санкт-Петербург

В нашем центре предусмотрена гибкая система скидок:

Зарегистрируйтесь и оплатите обучение за 30 дней до начала обучения и получите скидку 10%
Зарегистрируйтесь и оплатите обучение за 45 дней до начала обучения и получите скидку 15%
При участии 2-х специалистов и более от одной организации предоставляется скидка в размере 7%.

Программа семинара:

Риск, его виды и источники возникновения

Риск и неопределенность.
Классификация рисков.
Система неопределенностей.
Факторы, обусловливающие повышение роли теории рисков в современном мире.
Риск как опасность.
Риск как неопределенность.
Риск как возможность.

Количественные и качественные методы анализа и оценки риска

Количественный и качественный анализ риска.
Идентификация, оценка и прогноз риска.
Феноменологический, детерминистский, вероятностный, экспертный методы оценки риска.
Статистический, вероятностно-статистический, теоретико-вероятностный, эвристический методы оценки риска.
Методы прогноза риска.
Показатели достоверности прогноза.

Методы управления рисками и снижение их последствий

Организация управления рисками.
Структура, уровни и механизмы управления рисками.
Процесс управления риском.
Классическая схема принятия решений об управлении рисками.
Методы принятия рациональных решений.
Методы оптимизации решений по управлению рисками.
Психологические аспекты принятия решений в рисковых ситуациях.
Идентификация рисков и разработка мер управления рисками по бизнес-процессам.

Функционирование риск-менеджмента на современном предприятии

Классификация стандартов управления рисками.
Методология PMBoK (Project Management Body of Knowledge).
Риски при использовании методологий.
Риски в жизненном цикле продукта.
Метрики качества.
Влияние изменений на риски проектов.
Аудит как средство управления рисками.
Риски и выгоды от использования аутсорсинга. Методы управления рисками аутсорсинга.
Управление рыночными рисками.
Портфельный подход к системе управления рисками. Тактический и стратегический риск-менеджмент.
Измерение риска. Доходность и волатильность.
Модель оценки капитальных активов (САРМ).
Концепция стоимостной меры риска (VaR).
Современные проблемы риск-менеджмента в России.
Управление кредитными рисками.
Финансовые институты и инструменты, подверженные кредитному риску. Показатели кредитного риска.
Классический анализ кредитоспособности заемщика.
Понятие кредитного рейтинга.
Модели оценки кредитоспособности: Z-модель Альтмана, модель ZETA.
Построение карты рисков и документирование процесса управления рисками в соответствии с лучшей практикой.

В программе семинара

Оценка финансовых и налоговых рисков в проектах и сделках

Оценка рисков в сделках

Налоговые риски признания договора не заключенным в соответствии со ст. 252 НК РФ и судебной практикой

Условия признания договора заключенным
Существенные условия договора
Сложные случаи в смешанных договорах
Проблемы корректного указания сроков в договоре

Налоговые риски признания сделки недействительной налоговыми органами

Полномочия налоговых органов в соответствии с Федеральным законом «О налоговых органах Российской Федерации» от 21.03.1991 г. № 943-1. Понятия и случаи недействительности сделок
Судебная практика, направленная на ограничение полномочий налоговых органов (постановление ФАС Поволжского округа от 04.05.2009; постановление Пленума ВАС от 10.04.08 г. N 22 «О некоторых вопросах практики рассмотрения споров, связанных с применением ст.169 ГК РФ»)
Способы минимизации рисков

Риски работы с недобросовестным контрагентом

Проверка контрагента в соответствии с приказом ФНС России от 14.10.2008 N ММ-3-2/467
Понятие взаимозависимых лиц. Типичные ошибки, совершаемые при определении взаимозависимых лиц. Разница между понятиями «аффилированные» и «взаимосвязанные» лица

Понятие необоснованной налоговой выгоды

Анализ судебной практики, касающейся ссылки налоговиков на наличие необоснованной налоговой выгоды
Способы защиты от претензий налоговых органов. Легендирование

Практикум: кейс «Неправомерные претензии налоговиков: обоснование расходов по договору и защита от претензий на основе судебной практики»

Риски безвозмездных сделок

Спорность толкования гражданского и налогового законодательства
Риски признания сделки недействительной
Проблемные вопросы исчисления налога на прибыль, НДФЛ при совершении безвозмездных сделок
Риски, связанные с необходимостью обоснования расходов в целях исчисления налога на прибыль

Риски, связанные с НДС

Спорность определения места оказания работ (услуг)
Риски, связанные с выполнением обязанностей налогового агента по НДС во внешнеэкономической деятельности
Возможность удержания НДС за счет собственных средств

Практикум: оценка рисков, связанных с деятельностью Федеральной службы финансового мониторинга

Защита схем

Общие принципы защиты схем
Примеры защиты отдельных схем договоров на основе судебной практики. Лизинг, простое товарищество и прочее

Оценка рисков в проектах

Сходства и различия в методике оценки рисков в договорах (сделках) и проектах
Оценочный подход к разработке реализации вариантов реализации проекта
Взаимосвязь налоговых рисков с иными рисками (гражданско-правовыми, рисками, связанными с трудовым правом, административными и другими)
Оценка проекта на предмет признания действий налогоплательщика противодействием налоговому контролю
Оценка проекта на предмет признания полученной налоговой выгоды необоснованной
Оценка проекта на предмет недействительности
Риски проекта, связанные с деятельностью финансового мониторинга
Риски проекта, связанные с деятельностью ФАС
Критерии выбора наиболее экономически целесообразного способа реализации проекта. Учет технических сложностей

Практикум: кейс «Критерии выбора наиболее безопасного и экономически целесообразного способа реализации проекта, учет технических сложностей»

Выбор юридической формы продажи бизнеса или его части