Топ-10 курсов обучения для будущих продакт-менеджеров

Программа курса

Программа

День 1

Функционал менеджера по управлению продуктом (Product Manager)

• Место Product-менеджера в структуре компании (роль, должностные обязанности, ответственность)
• Взаимодействие со структурными подразделениями организации
• Оценка эффективности работы Product-менеджера

Ориентация на потребителя

• Маркетинговый анализ внешней среды: методика оценки и практические результаты
• Основы проведения маркетинговых исследований при оценке намерений и потребностей
• Модели потребительского поведения. Определение конкурентных преимуществ: Концепция Создания Привлекательного Качества (Attractive Quality Creation) Нориаки Кано

Практикум: Методика анализа оценки влияния внешней среды. Методика определения конкурентных преимуществ Нориаки Кано. Кейс

Ориентация на конкурентов

• Жизненный цикл продукта
• Выявление конкурентов: построение стратегических карт конкуренции
• Анализ конкурентов: структура сбора информации
• Источники информации для конкурентного анализа
• SNW анализ в практике управления продуктами. Понятие конкурентных преимуществ

Практикум: Кейс на примере продуктово-рыночной матрицы

День 2

Формирование конкурентоспособного ассортиментного портфеля

• Стратегии и методики поддержания оптимального портфеля. Пять уровней товара/услуги
• Оценка привлекательности рыночных ниш по ассортиментному срезу рынка
• Критерии выбора кандидатов для вывода из ассортимента. Ликвидация неликвидов и сверхзапасов
• Влияние ассортиментной стратегии на получение прибыли. Расчет финансовых показателей
• Основные этапы процесса разработки нового продукта. Мировая и российская практика
• Причины потери клиентов. Методика оценки индекса потребительской удовлетворенности
• Совершенствование продукта и сервиса
• Ценообразование. Методы определения цены продукции
  • понятие цены и ценности для клиента
  • методика PSM-определения цены и ценовой чувствительности
  • установление цены на новые продукты

Практикум: Решение практической ситуации «Установление цены на продукт»

Стратегия и тактика продаж

• Разработка плана продаж
  • методы прогнозирования продаж
  • методика GAP-анализа (анализ разрывов по матрице Ансоффа)
• Планирование и координация работы отдела продаж по товарным группам
  • тестирование опытных образцов на рынке
  • методы обучения менеджеров по продажам
• Оценка привлекательности отраслевых и региональных рынков, выбор привлекательных рыночных ниш
• Контроль показателей по сбыту, обороту и выполнению бюджета продуктов
  • методы проведения аудита продаж
  • аудит цепочки поставок
  • отслеживание позиций компании по данному продукту относительно конкурентов
  • контроль, координация, мониторинг программ разработки и внедрения закрепленных товарам или товарным группам

Практикум:

• Задания по расчету воронки продаж, определение Key Performance Indicators (KPI)
• Применение методики оценки привлекательности отраслевых и региональных рынков, выбор привлекательных рыночных ниш. Кейс

День 3

Управление цепочками поставок и работа с запасами

• Схемы взаимодействия с поставщиками
  • требования к поставщику и товару
  • маркетинговый бюджет
• Особенности работы с дилерами
• Дистрибьюторы: особенности взаимодействия
• Ритейлеры: координация работы, проблемы и их решения

Стратегия продвижения продукта

• Алгоритм разработки плана продвижения
• Выбор основных каналов продвижения
  • алгоритм организации комплекса маркетинговых коммуникаций
  • схема контроля проводимых акций
  • оценка эффективности акций
• Составление бюджета продвижения, анализ и прогнозирование возврата инвестиции на новый товар
• Программы лояльности для партнеров. Их разработка и оценка эффективности
• Комплексная оценка эффективности маркетингового ROI

Практикум: Алгоритм выбора инструментов продвижения, оценка эффективности акций, расчет маркетингового ROI

Skill Factory

Профессия Product Manager

Программа составлена на основе опыта методистов и продактов-экспертов. Программа постоянно обновляется — преподаватели следят за изменениями в индустрии, вводят новые модули, совершенствуют прежние. Актуализируют знания и методики обучения.

Обучение продакт-менеджеров проходит на платформе, онлайн. Курс разбит на модули. Каждый модуль — теоретическая часть. В удобное время вы изучаете материалы на платформе — это видеолекции эксперта с допматериалами и скринкастами. Если вам неудобно смотреть видео со звуком — вы читаете текстовую версию.

После каждого модуля следует практическая часть — для закрепления полученных теоретических знаний. Студенты выполняют домашние задания, отправляют их ментору. Ментор дает подробную обратную связь — разбирает ошибки, подчеркивает верные решения. Любой вопрос по обучению можно обсудить с группой и ментором в Slack. А еще раз в 2 недели в группе проходят вебинары, где вы можете задать дополнительные вопросы, рассмотреть кейс, попросить помощи и совета. В финале курса — защита диплома. На защиту приглашаются представители компаний-партнеров. Так одновременно с защитой выпускники получают возможность показать себя и свой проект потенциальному работодателю.

После курса вы сможете:

• Ставить команде задачу.
• Анализировать аудиторию.
• Оценивать конкурентное положение на рынке.
• Анализировать бизнес и верно оценивать риски
• Фильтровать гипотезы. Определять ценность гипотез по методологиям HADI и ICE.
• Рассчитывать юнит-экономику.
• Находить точки кратного роста.
• Читать данные метрик продукта.
• Работать с UX-дизайнером.
• Разрабатывать продуктовые онбординг-схемы.
• Вычислять ключевые параметры продукта.
• Запускать MVP.

PMСlub

Управление продуктом: от стратегии до запуска

Онлайн-курс научит анализировать рынок и аудиторию, составлять бизнес-модель и пирамиду метрик, проверять гипотезы и достигать результатов.

Чему вы научитесь:

1. Анализировать рынок и ЦА
2. Создавать стратегию продукта
3. Запускать MVPУправлять работой команды
4. Составлять пирамиду метрик
5. Считать юнит-экономику
6. Применять дизайн-мышление
7. Выбирать каналы продвижения
8. Питчить продукт

Курс содержит 15 видеолекций по 10−20 минут. Каждый урок записан в профессиональной студии. Скорость видео можно менять, а если случайно закрыть урок — в следующий раз видео продолжится с момента, на котором вы остановились. После курса вы пройдёте карьерную консультацию. Евгений ответит на вопросы, поможет провести глубинный скоринг ваших продуктовых компетенций и составить план развития в профессии.

Высшая школа бизнес-информатики НИУ ВШЭ

Фундаментальная программа «Управление цифровым продуктом» PRODUCT MANAGER

Программа курса:

• Генерация идеи и создание MVP цифрового продукта
• Цифровые бизнес-модели и инновации цепочек создания ценности
• Рост и масштабирование цифрового продукта
• Методы исследования пользователей
• Методологии разработки цифрового продукта
• Лидерство и управление продуктовой командой

Проектный семинар. Вы узнаете, какие задачи решаются при разработке и запуске продуктов. За каждым студентом закрепляется ментор, который ведет его при создании индивидуального проекта или решения кейса от Партнеров.

Итоговая аттестация. Защита своего проекта продакт-менеджерам из индустрии, которые дадут обратную связь и оценят проделанную работу.

О школе:

Центр развития компетенций в бизнес-информатике является подразделением Национального исследовательского университета Высшая школа экономики (НИУ ВШЭ) и реализует в течение 15 лет программы дополнительного и бизнес-образования в сфере управления информационными и цифровыми технологиями. НИУ «Высшая школа экономики» — лидер рейтингов и опросов руководителей компаний в течение последних 5 лет.

ProductStar

Профессия: «Продакт-менеджер»

Что вы получите?

1. Трудоустройство гарантия трудоустройства в течение обучения
2. Поддержка ментором прохождение курса с удобной вам скоростью
3. Акцент на практику. Практика после каждой из 180 лекций на кейсах ведущих компаний рынка

Чему вы научитесь?

• Изучите Hard Skills продакта
  Приоритизация, Unit-экономика, CustDev, продуктовая аналитика, монетизация, планирование релизов, OKR
• Прокачаете Soft Skills продакта
  Работа с командами разработки, аналитики и маркетинга, защита своих идей, работа со смежниками, удержание и прокачка ребят в своей команде
• Запустите свой проект
  Изучите лайфхаки быстрого прототипирования и проверки гипотез, нюансы работы с мобильными приложениями
• Управлять командой и ресурсами
  Ставить задачи, отслеживать их реализацию на уровне команды или удалённых подрядчиков, планировать бюджет

Программа курса

Ступень 1: «Базовые навыки продакт-менеджера»
Блок 1: Базовые навыки и продуктовый подход
Блок 2: Менеджмент команды и Agile
Блок 3: Работа с пользователями и CustDev
Блок 4: DataDriven и аналитический подход
Блок 5: Работа с руководителем и защита своих идей

Ступень 2: «Навыки для Middle Product manager»
Блок 1: Планирование задач и развития продукта
Блок 2: Прототипирование и Figma для продакт-менеджеров
Блок 3: NoCode-инструменты и создание MVP
Блок 4: Hard skills — A/B-тестирование и Unit-экономика
Блок 5: Анализ данных для продакт-менеджера
Блок 6: Soft skills для продакт-менеджера и работа со стейкхолдерами

Ступень 3: «Специализация и создание продуктов с 0»
Блок 1: Специализация Mobile Product manager
Блок 2: Специализация Product Marketing manager
Блок 3: Специализация Technical&ML Product manager
Блок 4: Специализация: Отраслевая специфика
Блок 5: Создание и запуск продуктов с 0
Блок 6: Дипломная работа и помощь с трудоустройством

Выпускники получают сертификат об успешном прохождении курса — что, вместе с дипломным проектом, будет хорошим аргументом при трудоустройстве.

Взгляд в будущее управления продуктом

Управление продуктом — это многосторонняя дисциплина, сложно определимая, но притом невероятно простая. Менеджеры по продукту накапливают знания о клиентах и передают информацию об их потребностях своей организации. Они наиболее тесно сотрудничают с командами разработчиков, но также нуждаются в поддержке команд маркетинга, дизайна и менеджмента. Их фирменным навыком является умение понимать самых разных людей, говорящих на другом языке, и взаимодействовать с ними.

Я надеюсь, что в будущем менеджеров по продукту станет меньше, а справляться со своей работой они будут лучше. Как только управление продуктом по методике Agile стало модным, оказалось, что для каждого продукта необходим менеджер по продукту, ему требуется директор по продукту, а тот, в свою очередь, не может работать без менеджера по маркетингу продукта — и для управления ими всеми не обойтись без главного директора по продукту. Эта избыточность привела к возникновению нечетких и пересекающихся ролей и разрастанию процессов, а вовсе не к более результативной работе.

В действительности будущее управления продуктом зависит от менеджеров по продукту. Вы можете использовать эти статьи просто как источник вдохновения, но мы надеемся, что вы примените изложенный в них опыт в своей работе. Желаем удачи!

Skillbox

Профессия Продакт-менеджер

Продакт-менеджер отвечает за создание и продвижение новых продуктов: сайтов, приложений, сервисов, софта. Он управляет командой и контролирует все этапы запуска и развития продукта. Продакт-менеджеры могут работать по всему миру в разных отраслях: IT, телекоме, образовании, фармацевтике, промышленности, сфере красоты и спорта. На курсе вы научитесь оценивать рынок, тестировать гипотезы и считать юнит-экономику. Поймёте, как создавать MVP и находить точки роста. Сможете начать карьеру продакт-менеджера и создадите трек своего профессионального развития.

Результат обучения, вы будете уметь:

• Исследовать аудиторию
  Научитесь проводить интервью с целевой аудиторией и строить пути пользователей (CJM). Сможете понять потребности клиентов.
• Создавать минимально жизнеспособный продукт
  Поймёте, какие функции нужно добавить в продукт в первую очередь. Создадите MVP и протестируете его на клиентах, чтобы подтвердить свои гипотезы.
• Разрабатывать стратегию монетизации
  Проанализируете рынок и конкурентов, рассчитаете unit-экономику. Поймёте, как сделать продукт прибыльным.
• Развивать продукт на основе данных
  Научитесь анализировать метрики продукта: распознавать проблемы, находить точки роста. Сможете развивать продукт осмысленно.
• Управлять командой разработки
  Узнаете, что такое гибкая методология разработки (Agile). Научитесь выстраивать рабочие процессы внутри команд. Овладеете навыками эмоционального интеллекта.
• Пользоваться инструментами
  Освоите Miro, углублённо изучите Excel для вычислений, сбора аналитики и визуализации данных. Научитесь делать запросы к базам данных с помощью SQL и Python.

Программа курса:

1. Продакт-менеджмент: изучаем основы профессии
2. Продуктовая аналитика: учимся принимать решения на основе данных
3. UX-дизайнер с нуля до PRO: смотрим на продукт глазами пользователей
4. Customer Development: исследуем аудиторию продукта
5. Excel с нуля до PRO: визуализируем данные и готовим отчёты
6. Язык запросов SQL
7. Дополнительный курс. Эмоциональный интеллект и лидерство: учимся работать с командой
8. Итоговые проекты

Похожие курсы

Семинар, 16 академических часов

19-20 апреля 2024

10:00-17:30

31 255 руб.
32 900 руб.

Семинар, 16 академических часов

19-20 апреля 2024

10:00-17:30

31 255 руб.
32 900 руб.

Семинар, 16 академических часов

19-20 апреля 2024

Санкт-Петербург

10:00-17:30

31 255 руб.
32 900 руб.

Семинар, 16 академических часов

19-20 апреля 2024

Санкт-Петербург

10:00-17:30

31 255 руб.
32 900 руб.

Семинар, 16 академических часов

22-23 апреля 2024

10:00-17:30

31 255 руб.
32 900 руб.

Обращаем ваше внимание на список семинаров по маркетингу, франчайзингу (255), а также вам могут быть интересны курсы повышения квалификации для юристов (89), полный список курсов и приятная скидка!

Q Academy

Продуктовый маркетолог

Чему вы научитесь?

1. Исследовать рынок, конкурентов и ЦА. Начнёте проводить интервью с клиентами: составлять job story, определять ситуации потребления. Научитесь строить карту конкурентов и определять востребованность продукта, чтобы занять свою нишу на рынке.
2. Управлять сбытом продукта. Разберётесь, как организовать стабильный сбыт и продвижение продукта в оффлайне и онлайне, улучшить финансовые показатели и удержать лидерские позиции в своем сегменте.
3. Строить продуктовую стратегию. Формировать позиционирование, определять эффективные рекламные каналы, формировать бюджет и распределять его между всеми маркетинговыми активностями.
4. Удерживать клиентов. Начнёте мотивировать покупателей к повторным покупкам: научитесь организовывать качественную клиентскую поддержку, использовать программу лояльности и применять методики удержания клиентов.
5. Моделировать экономику бизнеса. Узнаете, как рассчитать экономическую модель продукта и следить за прибыльностью. Поймёте, как формируется цена, и как стимулировать клиентов к покупке с помощью скидок и изменений стоимости.
6. Строить маркетинговую аналитику. Научитесь работать с маркетинговыми и продуктовыми метриками, разберётесь с показателями отдела продаж. Сможете работать с инструментами аналитики и принимать решения на основе данных.

Доступ к новым урокам открывается 2 раза в неделю в вечернее время по будням. Смотрите их как онлайн, так и офлайн в удобное для вас время. С учетом выполнения домашних заданий на обучение уходит около 4-5 часов в неделю. в рамках каждого модуля вас ждет выполнение домашних заданий, которые регулярно проверяются преподавателями курса.

Geek Brains

Продакт-менеджмент

Вы пройдете на практике путь от генерации идеи до запуска своего IT-продукта. Во время обучения будете управлять командой разработчиков и дизайнеров.

Программа курса:

• Введение в продакт-менеджмент
  Узнаете, кто такой продакт-менеджер, его обязанности и задачи, что такое продукт и его отличие от проекта, виды продуктов и их отрасли и как должен развиваться IT-продукт.
• Маркетинг
  Узнаете основы продвижения продукта и попрактикуетесь разрабатывать рекламные кампании. Научитесь разрабатывать стратегию продвижения и детальный медиаплан привлечения трафика, познакомитесь с понятием «Партизанский маркетинг» и начнете применять этот способ на практике.
• Работа с командой
  Узнаете, как сформировать эффективную команду и развивать её, организовать продуктивную работу, правильно ставить цели и достигать их.
• Финансы
  Научитесь считать бизнес-кейсы, которые часто предлагают работодатели на собеседованиях. Разовьете необходимые компетенции, чтобы презентовать себя и продукт.
• Основы Jira и Confluence

— Обзор курса
— Задачи в Jira
— Фильтры и дашборды в Jira
— Организация работ в Jira по гибким методологиям
— Дорожные карты в Jira
— Пространства, страницы и их иерархия в Confluence
— Базовые макросы
— Наиболее используемые макросы. Часть 1
— Наиболее используемые макросы. Часть 2
— Наиболее используемые макросы. Часть 3
— Демонстрация возможной библиотеки

В программе семинара

Введение в продукт менеджмент

• Что входит в обязанности продукт менеджера?
• Создание продукта на основе потребностей рынка и клиента 
• Управление жизненным циклом продукта
  • Эффективное использование данных о жизненном цикле продукта 
  • Позиционирование продукта  
• Понимание ценностной цепи и роли каждого участника цепи

Планирование

• Понятие продуктовой стратегии
• Поиск рынков, подходящих для реализации уникальных способностей Вашей компании
• Анализ рыка, его объема, потенциала и конкурентов
• Изучение целевой аудитории, национальных, возрастных особенностей, стереотипов, предпочтений 
• Как услышать «голос потребителя»? (Различные способы организации Voice Of the Customer (VOC)
• Оценка покупательских потребностей и определение приоритетов
• Написание плана разработки продукта. Создание и регулирование требований к продукту

Разработка

• Корректировка действий в зависимости от новых угроз от конкурентов на стадии разработки
• Выпуск пробной партии.
• Дизайн упаковки и внешнего вида товара
• Работа в команде для создания продукта:
  • Распределение ответственности  
  • Процесс принятия решения. Определение характеристик и сроков готовности продукта

Запуск в производство и вывод продукта на рынок

• Определение общей готовности продукта для вывода на рынок
• Модели ценообразования
• Маркетинг для продукт менеджера. Разработка маркетингового сопровождения. Применение маркетинговых технологий для максимальной выгоды.  
• Маркетинговые стратегии в условиях дефицита денежных средств  
• Создание и сопровождение прочного бренда 
• Методы и способы продвижения продукта
• Планирование каналов продаж, прогнозирование продаж.

Сопровождение продукта после его запуска в производство 

• Обработка сигналов, поступающих с рынка и использование их для усовершенствования продукта
• Как понять, почему они не покупают?
• Роль управления отношениями с клиентом 
  • Повышение лояльности клиента 
  • Клиентская поддержка и сохранение удовлетворенности клиентов на всех стадиях использования продукта

Навыки продукт менеджера

• Как предугадать реакцию клиентов на новый продукт?
• Инструменты и технологии продукт менеджмента 

Отношения продукт менеджера с подразделениями компании

• Отношения продукт менеджера
  • с отделом продаж
  • с техническим (инженерным) отделом
  • с отделом маркетинга 
• Распределение ответственности за создание продукта в компании

Возможные причины провала нового продукта

Учебный центр «Специалист»

Дипломная программа — 288 ак.ч Продакт — менеджер (Product manager)

Продакт-менеджер анализирует тенденции на рынке и конкурентов, продумывает идею продукта и его реализацию, прогнозирует продажи, готовит технические материалы, составляет планы развития, консультирует коллег и клиентов по продукту.

Дипломная программа «Продакт-менеджер (Product manager)» позволит вам быстро освоить эту профессию и работать в компаниях на позиции менеджера по продукту. Зарплата такого специалиста, по данным hh.ru, варьируется от 90 до 220 тысяч рублей в месяц.

Пройдя программу, вы сможете создавать продукты, которые нравятся людям и которые они захотят купить и использовать! Вы научитесь продумывать и идеи новых продуктов, дорабатывать и совершенствовать их, обеспечивая их развитие на всех этапах.

По окончании программы у Вас появится опыт проработки практических кейсов, который позволит сразу приступить к решению задач бизнеса.

Эта дипломная программа для:

• тех, кто хочет получить востребованную специальность и интересуется продакт-менеджментом;
• начинающих менеджеров по продукту, желающих стать профессионалами;
• специалистов смежных профессий, которые хотят освоить новые компетенции и повысить свою ценность на рынке труда;
• развивающих свой стартап/бизнес, руководителей, координирующих работу по созданию и продвижению продуктов.

Продакт-менеджер должен владеть широким набором знаний и навыков, в том числе по маркетингу (включая продуктовый), управлению проектами, веб-дизайну и многим другим направлениям. Специалист, освоивший эти компетенции, способен управлять всеми процессами разработки продукта.

Школа продакт-менеджеров от Яндекса

Школа продакт-менеджеров. Как придумывать, создавать и продвигать успешные IT-продукты.

Программа курса:

• Роль и задачи продакт-менеджера
• Исследование рынка и трендов
• Оценка рынка (TAM/SAM/SOM)
• Методы генерации идей
• Сегментация целевой аудитории
• Продуктовые гипотезы, HADI-цикл
• Ценностное предложение
• Customer Development
• Бизнес-модель
• Инструменты прототипирования
• Метрики и продуктовая аналитика
• Количественные исследования (опросы, AB, SBS, UX и т.д.)
• Road-map продукта
• Каналы и методы продвижения
• Презентация идеи продукта

Реклама. Информация о рекламодателе по ссылкам в статье.

Gpractice

Симулятор управления продуктом на основе данных

• Собеседование: основные метрики и концепции при работе с продуктом
• Как Google Chrome захватывал рынок браузеров
• Soft Launch и расчет базовых метрик с помощью Amplitude
• Анализ рынка и конкурентов
• Запуск продукта
• Оценка результатов запуска. Старый знакомый
• Retention и прогнозирование активной аудитории продукта
• Метрики продукта и метрики роста
• Когортный анализ — основа продуктовой аналитики
• Статистическая значимость
• Оценка потенциала новой функциональности

Симулятор похож на стажировку в ведущих продуктовых командах мира. Но, в отличие от стажировки, вы будете принимать ключевые решения, влияющие на продукт, и видеть их последствия. За несколько месяцев вы пройдете путь от идеи до востребованного продукта, готового к масштабированию. В процессе научитесь определять стандартные ситуации и проблемы, выбирать оптимальные методы для их решения.

Laba

Продакт-менеджмент. Комплексный курс по управлению продуктом.

Практический курс для продакт-менеджеров. Анализировать продуктовые метрики и выбирать эффективные инструменты для разработки функционала, который решает задачи пользователя, вас научит Александр Емельянов — Chief Product Officer at Kama.co.

• Инструменты
  Вы освоите алгоритм анализа рынка и пользователей продукта, чтобы подготовить релевантные фичи к разработке. Научитесь строить CJM и запускать MVP приложения. Сможете валидировать гипотезы без разработки и эффективно управлять командой с помощью инструментов фреймворка Scrum.
• Продуктовые метрики
  Вы начнете применять ​​data-driven подход для доработки продукта. Научитесь оценивать успешность запуска с помощью показателей CAC и LTV. На практике определите метрику north star, чтобы приоритизировать продуктовый бэклог. Поймете, как использовать метрики AARRR для оптимизации пути пользователя.
• Развитие продукта
  Вы объедините потребности пользователя, цели бизнеса и развитие технологий в одном продукте. Для этого — составите roadmap и поставите цели по OKR, выстроите взаимодействие с командой маркетинга и спланируете PR-активности. В результате — сможете эффективно управлять продуктом после лонча.

Программа курса:

Занятие 1. Кто такой продакт-менеджер
Занятие 2. С чего начинается разработка продукта
Занятие 3. Разработка MVP продукта
Занятие 4. Scrum для разработки продуктов
Занятие 5. Продуктовые метрики и аналитика
Занятие 6. Релиз продукта: подготовка и выполнение. 1 часть
Занятие 7. Релиз продукта: подготовка и выполнение. 2 часть
Занятие 8. Data-driven подход в управлении продуктом
Занятие 9. Unit-экономика продукта
Занятие 10. Стратегия развития продукта

Роли в управлении продуктом: менеджер по продукту и другие

В некоторых случаях управление продуктом или семейством продуктов осуществляется силами одного менеджера по продукту. Такой менеджер должен иметь глубокие познания как минимум в одной из областей, касающихся управления продуктом, и большую заинтересованность или хорошие знания в других областях. Чаще всего это опытный бизнес-маркетолог, который стремится создать продукт с выдающимися пользовательскими возможностями и свободно разговаривает на техническом языке, или руководитель технических разработок, который разбирается в продукте настолько хорошо, что может самостоятельно управлять его созданием. Такие специалисты оказались настолько редкими и ценными, что управление продуктом сегодня задает верхнюю планку заработной платы во всей сфере технологий.

Очень трудно найти сотрудников, компетентных в обеих областях, поэтому зачастую управление продуктом осуществляет небольшая группа специалистов. В Atlassian сформировалась практика, когда три ведущих специалиста из областей разработки, дизайна и бизнеса совместно работают над стратегией развития продукта. Эту тройку специалистов поддерживают менеджеры по продукту, менеджеры по маркетингу продукта и многие другие сотрудники, перечисленные ниже.

Главный директор по продукту отвечает за управление продуктом на организационном уровне. Он следит за тем, чтобы каждым продуктом управляли опытные менеджеры по продукту и их команды.
Владелец продукта играет более активную роль в разработке продукта, управляя бэклогом команды разработчиков и их коммуникациями с другими заинтересованными сторонами

Менеджер по маркетингу продукта дает командам по продукту возможность более эффективно привлекать внимание целевой аудитории и получать обратную связь от клиентов с помощью маркетинговых кампаний по продукту. Специалист по пользовательскому интерфейсу

Пользовательский интерфейс входит в основную сферу ответственности менеджера по продукту, однако специалист по пользовательскому интерфейсу оказывает большую поддержку команде по продукту тем, что изучает поведение пользователей и формулирует рекомендации по возможностям использования.

OTUS

Product Manager IT-проектов

Особенности курса:

• Запуск продукта «с нуля»: от идеи до реализации.
• Подготовка к прохождению собеседований.
• Создание MVP продукта с командой программистов-выпускников OTUS.
• Кейсы из 6 IT-компаний: OZON, Яндекс, Avito, Booking, Tinkoff, TransferWise.

С поддержкой преподавателей вы:

1. Придумаете идею и протестируете спрос
2. Создадите макет и проведете UX-исследование
3. Соберете аналитику
4. Рассчитаете unit-экономику
5. Проведете проверку гипотез
6. Реализуете MVP с реальной командой разработчиков из выпускников и студентов OTUS.

В течение всего обучения вы будете тесно общаться с преподавателями — экспертами из 6 технологичных IT-компаний: OZON, Яндекс, Booking, Avito, Тинькофф и TransferWise. На вебинарах и в чате Slack ваша группа будет разбирать кейсы, перенимать лайфхаки и учиться на их ошибках и историях успеха. В зависимости от того, в какой области ваш проект, вы можете самостоятельно решить, какой преподаватель будет курировать его разработку и помогать вам с домашними заданиями на протяжении всего курса.

Product University

Продукт-менеджер

Программа получения новой профессии с зарплатой 65 000 – 500 000 ₽ в месяц. Онлайн. Возможна оплата по схеме «учишься бесплатно, оплачиваешь после трудоустройства». Получи навыки от специалистов компаний Google, OZON, Авито, Яндекс.

Чему вы научитесь?

• Программа на 100% соответствует требованиям к вакансии junior product manager
• Оценивать экономику проекта и делать юнит-анализ
• Формировать прототип (Minimum Viable Product) и тестировать гипотезы
• Проводить Customer Development и Usabiltiy-тесты
• Освоите основные no-code инструменты и научитесь интегрировать сервисы через API
• Строить CJM и профиль целевой аудитории
• Оценивать приоритеты фич и разработок, работать в команде и многое другое

Программы интенсивные, требуют 2 часа в день, но при этом и результат вы получаете за 2 месяца, а не за 2 года.

Программа абсолютно бесплатна. Вам дается возможность получить профессию без затрат на обучения и получаем вознаграждение только в случае вашего успеха. Если после прохождения программы акселерации вы в течение 6 месяцев находите новую работу или новую должность внутри старой компании — вы отчисляете университету 99 000 ₽ в рассрочку на 24 месяца (4 125 ₽/месяц).