Эффективное управление затратами: современные технологии для развития компании

Лучший помощник в любых вопросах - ChatGPT. Последняя модель, на русском и в Телеграм! 5000 токенов бесплатно 🙂 →

Содержание

Похожие курсы
Тишин Сергей Александрович
Формат проведения корпоративного тренинга по Agile
В программе семинара
Статьи по данной тематике:

Тишин Сергей Александрович

Практикующий консультант по управлению и организационному развитию. Работа с консалтинговыми проектами (более 10 лет) по организационному развитию на предприятиях промышленности и торговли Санкт-Петербурга и Северо-Запада.
Большой личный опыт организации и руководства корпоративными учебными центрами.
Руководитель научных исследований и консультационных проектов в области общего менеджмента и управления персоналом.
Консультант по организационному развитию Скандинавской консалтинговой группы SLG Thomas International St.-Petersburg.
Бизнес-тренер корпоративного университета «MEGA-IKEA».
Старший преподаватель гуманитарного факультета Военно-Морского института радиоэлектроники

Программа:

Авторы и ведущие семинара-тренинга:

Селиванова Елена Владимировна
Тишин Сергей Александрович

Трудовые ресурсы как стратегический партнер

Основные функции службы персонала предприятия: от специалиста к стратегическому партнеру.
Ключевые проблемы управления персоналом: снижение рисков, связанных с персоналом; оптимизация расходов на персонал; снижение текучести персонала; повышение продуктивности сотрудников.
Инструменты повышения эффективности персонала.

Системный подход к решению управленческих задач
Прикладное использование Системы Томаса для решения актульных задач в работе с персоналом на примере торговых и производственных компаний.

Заявка на корпоративный семинр:«Современные технологии УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ»

Формат проведения корпоративного тренинга по Agile

Во время всего процесса обучения осуществляется практическая работа со слушателями, экспресс-анализ вашей проблематики. После каждого модуля проходит сессия вопросов и ответов, особое внимание уделяется практическому применению Agile в управлении стоимостью компании, построению системы продаж и систем нематериальной мотивации. Дополнительно на семинаре происходит моделирование различных ситуаций, при необходимости осуществляется взаимодействие участников с разным опытом в командной работе

Дополнительно на семинаре происходит моделирование различных ситуаций, при необходимости осуществляется взаимодействие участников с разным опытом в командной работе.

Семинар Agile определяет:

проблематику формирования общего видения внедрения методов гибкого управления,
проверку гипотез и формулирование проблем, предложений,
оценку экономического эффекта
и моделирования пилотных проектов в компании-заказчике.

На стратегических сессиях будет продемонстрировано применение Agile в менеджменте, маркетинге, продажах, управлению персоналом и построению проектной работы в компании.

Продолжительность обучения: от 2 до 7 дней, в зависимости от глубины проработки модулей.

Семинар Agile: цели компании при внедрении методов гибкого управления

В программе семинара

День первый, вторник, 5 сентября 2006 года

Регистрация участников

День второй, среда, 6 сентября 2006 года

Управление затратами как стратегия развития компании

Виды стратегий российских компаний. Специфика управления затратами в различных организационных структурах. Определение стиля управления и его влияния на возможности управления затратами в компании. Преимущества эффективного управления затратами.

Затраты и себестоимость. Общие понятия и подходы

Учет и анализ структуры затрат. Условно-постоянные и условно-переменные затраты. Прямые и накладные расходы. Полная и производственная себестоимость. Себестоимость в финансовом и управленческом учете.

День третий, четверг, 7 сентября 2006 года

Маржинальный метод определения себестоимости

Оптимальное использование производственных мощностей. Производство нового продукта. Прекращение производства продукта. Собственное производство или закупка у внешнего поставщика. Ассортимент выпускаемой продукции.

Системы бюджетирования

Диагностика финансовой структуры компании. Определение мест возникновения затрат. Сбалансированный бюджет компании.

День четвертый, пятница, 8 сентября 2006 года

Управление бюджетом

Контроль за выполнением бюджета. План-факторный анализ отклонений. Поиск необходимых ресурсов для уменьшения отклонений.

День пятый, суббота, 9 сентября 2006 года

Организация бюджетирования

Процедуры представления, согласования и утверждения бюджетов. Схемы составления бюджетов. Основные этапы постановки бюджетирования в компании. Внутренние нормативные документы при постановке бюджетирования.

День шестой, воскресенье, 10 сентября 2006 года

Контроллинг — современная концепция эффективного управления компанией

Преимущества внедрения и совершенствования контроллига. Стратегический анализ и инструменты стратегического контроллинга. Оперативный анализ в контроллинге. Анализ узких мест в компании. Внедрение, оценка и совершенствование службы контроллинга. Проблемы внедрения контроллинга в российских компаниях.

День седьмой, понедельник, 11 сентября 2006 года

Психологические и кадровые проблемы в управлении затратами, внедрении бюджетирования и котролллинга
Деловая игра «Проблемы управления затратами и внедрения контроллинга в российских компаниях».

День восьмой, вторник, 12 сентября 2006 года

Отъезд участников

Статьи по данной тематике:

Командирский ансамбль
Защита информации + компетентные кадры = конкурентное преимущество
Статус профессии секретаря сегодня
Психолог в организации: анатомия и технология эффективной работы
Мнение питер ф. Друккера о задачах менеджмента в xxi веке
Новая экономика и искусство дезорганизации
Увольнение взыскание
Из искры возгорится пламя
Управленческие ошибки руководителей
Нехватка квалифицированных рабочих превращается в ограничитель экономического роста
Неотъемлемые признаки достойного труда — нормальные условия работы, справедливая зарплата, адекватная социальная защита, отсутствие дискриминации, право голоса
Условия и организация труда
Как стать гениальным шефом
МВО как стратегия выхода из компании
Шесть эффективных методов управления персоналом: что работает в России
Структура Министерства здравоохранения и социального развития Российской Федерации
Увольнение руководителя организации, его заместителя или главного бухгалтера
Кому выгоден закон о коммерческой тайне?
Проблемы занятости женщин в бизнес-среде: стереотипы и текущая ситуация
Свет коммерческой тайны