Эффективное управление проектами: семинар в src

Цель семинара

Целевая аудитория:

Руководители и заместители руководителей стратегического уровня, которые занимаются разработкой и внедрением инновационных проектов,
руководители и сотрудники проектных подразделений.

Что в результате получит слушатель:

Знания о принципах проведения инвестиционных проектов, методике постановки задач перед исполнителями, технологии планирования, контроля, учета, отчетности и анализа производственных и бюджетных заданий в инвестиционных проектах.
Умение сформулировать матрицу целей инвестиционного проекта, выделить и описать ключевые риски и возможности, определить первичные документы учета.
Навык включения собственной управленческой деятельности в общую систему управления инвестиционной компанией.
Нормы ответственности за исполнение управленческих функций в производственных проектах.

Что в результате получит компания:

Сформированные у руководителей инвестиционных проектов нормы постановки задач и ответственности за исполнение управленческих функций в проектах.
Готовность руководителей проектов координировать работу в проекте с учетными, планово-экономическими, коммерческими и производственными подразделениями.
Готовность слушателей включиться в исполнение стратегии инвестиционной фирмы.

Какие проблемы решает семинар:

Хаотичный и противоречивый характер постановки целей перед инвестиционными проектами.
Запутанность уровней ответственности подразделений и руководителей и решаемых ими задач: стратегических, тактических и оперативных – в процессе реализации инвестиционных проектов.
Разобщенность работы разных подразделений в инвестиционном проекте, управленческие барьеры между разными службами, отсутствие общего языка для формулирования единых планов в инвестиционном проекте и специфических требований.
Адекватность системы контроля и контрольных показателей тем целям и задачам, которые ставятся перед инвестиционным проектом.
Отсутствие единой системы планирования инвестиционных проектов в организации.

Внутренние и внешние проблемы бизнеса, приводящие к появлению проектов.
Критерии приемлемости идеи проекта.
Дерево целей проекта: предназначение проекта – стратегические цели – тактические задачи – оперативные мероприятия.
Этапы проекта (стандарт World Bank – UNIDO): прединвестиционная фаза – инвестиционная фаза – фаза эксплуатации.

Прединвестиционная фаза проекта

Организация управления проектами

Управление проектными дивизионами (пример: проект строительства производственного предприятия).
Управление проектной организацией (пример – строительная фирма). Управление сетевой проектной структурой (пример: инвестиционная компания).

Смысл проектно-инвестиционной деятельности

Словарь финансово-экономических терминов в проектной деятельности. Формирование финансовой политики проектно-инвестиционного предприятия. Планирование прихода и расхода средств. Управление имуществом и капиталом.
Формирование кредитной и инвестиционной политики. Управление рисками.

Ключевые показатели эффективности (КПЭ) на разных уровнях управления проектами

Различные показатели рентабельности, ликвидности и капитализации как примеры КПЭ.
Эффект операционного рычага – инструмент эффективного управления инвестиционным проектом.
Порог рентабельности как основной КПЭ для любого проекта.

Планирование финансирования проекта

Эффект финансового рычага.
Расчет стоимости инвестиций.
Соотношение собственных и заемных средств (плечо финансового рычага) как основа финансовой стабильности проекта.
Влияние некоторых факторов на плечо финансового рычага.
Расчет «коридора стабильности» для кредитной политики проектной компании.

Оперативный (первичный) учет в проекте