Цель семинара
Целевая аудитория:
- Руководители и заместители руководителей стратегического уровня, которые занимаются разработкой и внедрением инновационных проектов,
- руководители и сотрудники проектных подразделений.
Что в результате получит слушатель:
- Знания о принципах проведения инвестиционных проектов, методике постановки задач перед исполнителями, технологии планирования, контроля, учета, отчетности и анализа производственных и бюджетных заданий в инвестиционных проектах.
- Умение сформулировать матрицу целей инвестиционного проекта, выделить и описать ключевые риски и возможности, определить первичные документы учета.
- Навык включения собственной управленческой деятельности в общую систему управления инвестиционной компанией.
- Нормы ответственности за исполнение управленческих функций в производственных проектах.
Что в результате получит компания:
- Сформированные у руководителей инвестиционных проектов нормы постановки задач и ответственности за исполнение управленческих функций в проектах.
- Готовность руководителей проектов координировать работу в проекте с учетными, планово-экономическими, коммерческими и производственными подразделениями.
- Готовность слушателей включиться в исполнение стратегии инвестиционной фирмы.
Какие проблемы решает семинар:
- Хаотичный и противоречивый характер постановки целей перед инвестиционными проектами.
- Запутанность уровней ответственности подразделений и руководителей и решаемых ими задач: стратегических, тактических и оперативных – в процессе реализации инвестиционных проектов.
- Разобщенность работы разных подразделений в инвестиционном проекте, управленческие барьеры между разными службами, отсутствие общего языка для формулирования единых планов в инвестиционном проекте и специфических требований.
- Адекватность системы контроля и контрольных показателей тем целям и задачам, которые ставятся перед инвестиционным проектом.
- Отсутствие единой системы планирования инвестиционных проектов в организации.
Программа семинара
- Целеполагание в проекте
- Внутренние и внешние проблемы бизнеса, приводящие к появлению проектов.
- Критерии приемлемости идеи проекта.
- Дерево целей проекта: предназначение проекта – стратегические цели – тактические задачи – оперативные мероприятия.
- Этапы проекта (стандарт World Bank – UNIDO): прединвестиционная фаза – инвестиционная фаза – фаза эксплуатации.
Прединвестиционная фаза проекта
- Методика проведения проектного анализа.
- Технический анализ.
- Коммерческий анализ.
- Финансовый анализ.
- Экологический анализ.
- Юридический анализ.
- Социальный анализ.
- Экономический анализ.
- Организационный анализ.
- Определение рисков проектной работы.
- Структура задач управления рисками на основных этапах реализации проекта.
- Дерево решений управления рисками.
- Планирование проекта.
- Этапы планирования.
- Разработка проектно-сметной документации.
- Сводный сметный расчет.
Организация управления проектами
- Управление проектными дивизионами (пример: проект строительства производственного предприятия).
- Управление проектной организацией (пример – строительная фирма). Управление сетевой проектной структурой (пример: инвестиционная компания).
Смысл проектно-инвестиционной деятельности
- Словарь финансово-экономических терминов в проектной деятельности. Формирование финансовой политики проектно-инвестиционного предприятия. Планирование прихода и расхода средств. Управление имуществом и капиталом.
- Формирование кредитной и инвестиционной политики. Управление рисками.
Ключевые показатели эффективности (КПЭ) на разных уровнях управления проектами
- Различные показатели рентабельности, ликвидности и капитализации как примеры КПЭ.
- Эффект операционного рычага – инструмент эффективного управления инвестиционным проектом.
- Порог рентабельности как основной КПЭ для любого проекта.
Планирование финансирования проекта
- Эффект финансового рычага.
- Расчет стоимости инвестиций.
- Соотношение собственных и заемных средств (плечо финансового рычага) как основа финансовой стабильности проекта.
- Влияние некоторых факторов на плечо финансового рычага.
- Расчет «коридора стабильности» для кредитной политики проектной компании.
Оперативный (первичный) учет в проекте
- Генеральная логистика проекта.
- Детальная логистика бизнес-процессов.
- Первичные учетные документы как основа учетной политики в проектах.
Бюджет проекта