Эффективное управление: стратегия и рост бизнеса

Спикеры

Павел Ненахов

зам. начальника отдела анализа и автоматизации процессов досудебного урегулирования споров ФНС России

Денис Ракша

генеральный директор компании экспертного консультирования «Неокон»

Алексей Леонов

директор по цифровым и информационным технологиям, ГК Агропромкомплектация

Валентин Шишкин

эксперт по кинетике и невербальным коммуникациям, основатель Школы кинетического имиджа

Семён Жердер

старший управляющий директор-начальник управления финансов дочерних компаний, Сбер

Павел Кондуков

партнер BGP Litigation

Владимир Федосеев

руководитель направления, Сбер

Татьяна Натальина

финансовый директор KION

Сергей Чадин

Group CFO ГК «Русская электротехника»

Ирина Никитина

финансовый директор «АВИАХЭЛП», ментор, ТОП-менеджер, сертифицированный коуч, член НАФД

Юлия Козлова

тренер по речи, публичным выступлениям и переговорам, профайлер-верификатор

Артем Тараканов

глобальный финансовый директор группы компаний Софтлайн

Вопросы и ответы

Как стать участником

Как стать участником

Чтобы зарегистрироваться на конференцию, заполните регистрационную форму, или направьте запрос на , с указанием ФИО участника и реквизитами организации, от которой будет произведена оплата.

Как стать партнером

Где состоится конференция

Где состоится конференция

Конференция состоится в Москве, Отель Radisson Collections по адресу: Кутузовский просп., 2/1с1.

Где я могу припарковать автомобиль

Где я могу припарковать автомобиль

На улице вдоль гостиницы есть платная городская парковка. Оплата в специальных паркоматах или в мобильном приложении.

Отметка о командировке

Отметка о командировке

Командировочные удостоверения можно оставить на стойке регистрации и получить по почте.

Будут ли кормить во время мероприятия

Будут ли кормить во время мероприятия

В стоимость участия включены кофе-брейки с закусками и обед в ресторане 5*.

Вай-фай

Вай-фай, зарядка для мобильных устройств

На территории гостиницы действует бесплатный WiFi. Для помощи с подключением обратитесь на стойку регистрации.

Как получить закрывающие документы для отчетности

Как получить закрывающие документы для отчетности

Отчетные документы будут направлены по Почте России.

Главное о мероприятии

Эффективное управление группой компаний — крупнейшее мероприятие по управлению группой компаний, на котором ежегодно собирается более 100 генеральных и финансовых директоров со всей России.

Эта конференция особенная. В ее основе — исследование успешного опыта 175 групп компаний. На вопросы отвечали генеральные и финансовые директора. Цель исследования — выяснить, что обеспечивает рост бизнесу независимо от специфики и динамики отрасли? Топ-менеджеры назвали 5 принципов успеха:

создание стабильных и управляемых процессов 

1

2

3

4

5

заинтересованность сотрудников в качестве продукции и услуг

проактивное управление

принятие решений на основе данных

использование показателей эффективности

Бизнес-кейс:

разработка высокоэффективных нефтегазовых активов – опыт управления 1000 проектами. Обзор лучших международных практик.

Основная цель программы:

• Представить актуальные знания в области управления организацией и развития лидерства.
• Развить систему профессионального взаимодействия.
• Ознакомиться с международной практикой нефтегазового бизнеса, новейшими технологическими решениями и перспективными энергетическими проектами.
• Создать систему непрерывного образования выпускников МНГБ.

Выступление на Деловой программе Нефтегаз-2021

Учебно-тематический план программы (24 акад. час.)

• 1.

  Управление проектами на основе международных стандартов. Современная методология управления проектом, история и тенденции развития управления проектами. Понятие ценности проектов. Общие представления о фазово-гейтовом процессе реализации проектов. Система принятия решений для крупных капитальных проектов. Базовые стратегии реализации проектов. Ключевые показатели результативности проектов (KPI). Наиболее распространенные международные организационные структуры проектов. Проект как объект управления. Субъекты управления проектами и их инструментарий. Процессы и инструменты управления различными функциональными областями проекта. Правила ресурсного планирования проектов. План реализации проекта. Система управления рисками. Организация проектного контроля. Методы измерения прогресса проектов. Отчетность проекта.

• 2.

  Управление проектами и разработка высокоэффективных нефтегазовых активов. Максимальное повышение стоимости актива путем целенаправленного управления скважиной и разработкой залежи – WRM (Well and Reservoir Management).

• 3.

  Портфельный подход, управление аджайл-командами. Изменение кадровой политики, новые требования к руководителям компании, новые ключевые компетенции, новые формы обучения и развития персонала. Коучинг.

• 4.

  Тренинг «Построение эффективной проектной команды». Динамика командного взаимодействия. Типы лидеров. Лидерские/менеджерские роли и эффективная команда по методологии Адизеса. 4 роли руководителя. Роли в команде по методологии Белбина. Метод 6 Шляп. Организационная культура. Лучшие практики по организации внутреннего взаимодействия в проектной команде. Междисциплинарные и мультикультурные команды. Организации будущего: новая система управления в Бирюзовых компаниях. Шахматные стратегии в управлении инновационными командами.