Эффективные семинары по управлению: ключевые аспекты

Что такое тренинги для руководителей?

Тренинги для руководителей – это программы обучения, которые специально разработаны для руководителей высшего и среднего звена для развития знаний, умений и навыков, связанных с управлением бизнесом, процессами и своей командой.

Тренинги могут концентрироваться на навыках управления, также как и на эмоциональном интеллекте руководителя в контексте рабочих задач или, скажем, на технологиях управления временем.

Тренинги для руководителей идеальны для каждого менеджера – как для тех, кто только в начале своей управленческой карьеры, так и для более опытных управленцев, которые хотят оставаться на вершине карьерной лестницы.

«‎Управление ИТ-проектами» от НИУ ВШЭ

Язык: русский.

Длительность: курс рассчитан на 13 недель, 2-3 часа в неделю. Длительность одной видеолекции от 1 до 1,5 часов.

Формат обучения: видеолекции + тесты + дополнительные материалы.

Уровень сложности: для студентов и начинающих специалистов, желающих приобрести теоретические и практические навыки эффективного управления IT-проектами.

Обратная связь: нет.

Программа обучения:

1. Базовые понятия управления проектами.
2. Отличительные особенности и факторы успеха ИТ-проектов.
3. Выбор жизненного цикла ИТ-проекта. Использование гибких подходов в управлении ИТ-проектами.
4. Стандарты управления проектами.
5. Инструменты управления ИТ-проектами.
6. Управление содержанием и сроками ИТ-проектов.
7. Управление человеческими ресурсами и  коммуникациями ИТ-проекта.
8. Управление рисками ИТ-проектов.
9. Оценка эффективности ИТ-проектов.
10. Контроль хода выполнения ИТ-проекта и управление изменениями.
11. Особенности управления компаниями, выполняющими контрактные ИТ-проекты.
12. Управление портфелем ИТ-проектов.
13. Автоматизированная корпоративная система управления проектами.

Что узнаете и чему научитесь:

• Находить организационно-управленческие решения и нести за них ответственность.
• Эффективно организовывать групповую работу на основе знаний процессов групповой динамики и принципов формирования команды.
• Оценивать условия и последствия принимаемых организационно-управленческих решений.
• Овладеете методами и программными средствами обработки деловой информации, способностью взаимодействовать со службами информационных технологий и эффективно использовать корпоративные информационные системы.
• Проводить анализ рыночных и специфических рисков, использовать его результаты для принятия управленческих решений.
• Оценивать экономические и социальные условия осуществления предпринимательской деятельности.
• Работать с современными техническими средствами и информационными технологиями, использовать их для решения аналитических и коммуникативных задач.
• Работать с типовыми методиками, позволяющими рассчитывать экономические показатели деятельности хозяйствующих субъектов.
• Выполнять необходимые для составления экономических разделов планов расчеты и обосновывать их.

Особенности курса:

• Для прохождения курса необходимы знания современных технических средств и информационных технологий, способность использовать их для решения аналитических и коммуникативных задач; а также типовых методик, позволяющих рассчитать экономические показатели деятельности хозяйствующих субъектов.
• Слушатели должны уметь выполнять необходимые для составления экономических разделов планов расчеты и обосновывать их.

Почему важно проводить тренинги для руководителей?

Большинство руководителей ежедневно проводят встречи с сотрудниками и партнёрами, однако их жизнь может быть очень одинокой и изолированной.

Выражение «одиноко на вершине», действительно правдиво. 7 из 10 топ-менеджеров чувствуют синдром одиночества лидера и тренинги для руководителей как раз позволяют создать условия для общения с другими управленцами, развивать новые подходы и повышать управленческий уровень.

Корпоративные тренинги для руководителей как раз хороши тем, что можно поделиться кейсами и задачами внутри компании среди единомышленников – управленцев, хорошо понимающих и вызовы, и задачи компании.

Тренинги для руководителей дают новый фокус управленческим подходам и возможность руководителям переключиться с ежедневной рабочей рутины с пользой для дела.

Исходя из нашего опыта проведения тренингов для огромного количества компаний, можно смело сказать или даже призвать: проводите тренинги для руководителей и ваш управленческий состав покажет супер KPI и повысит эффективность команд!

Еще один довод в пользу проведения тренингов для руководителей: бизнес-мир меняется и руководителям постоянно нужно адаптироваться к изменениям. Необходимы новые навыки, новые решения, новые компетенции и модели управления.

БАЗОВЫЕ ЗНАНИЯ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ

Направление «Базовые знания» включает курсы по проектному управлению, дающие ключевые знания по значимым областям проектного менеджмента:

Базовый тренинг по управлению проектами. Научим, как спланировать, организовать и проконтролировать реализацию проекта, чтобы достичь выдающихся результатов. Мы предлагаем различные форматы обучения управления проектами, в зависимости от ваших возможностей и предпочтений.

Тренинг направлен на ознакомление участников с подходом, отличным от классического, «водопадного» метода управления проектами. В ходе тренинга будут рассмотрены преимущества методики: ориентация на удовлетворение заказчика, сокращение расходов, быстрые результаты; особенности применения Agile, которые позволяют легко изменить параметры продукта, что является значимым для сервисно-ориентированных проектов, реализуемых в нестабильной, быстро изменяющейся среде, а также при разработке продуктов с высокой степенью неопределённости.

Зачем проводить тренинги для руководителей?

Правильно подобранные тренинги для руководителей могут расширить возможности менеджеров среднего и высшего звена и предоставить навыки для успешного управления компанией и командой.

Вернемся к роли руководителя в компании. Руководители в компании могут создать или уничтожить команду, могут воодушевлять людей или заставлять думать о переходе в другую компанию, могут реализовывать амбициозные проекты с небольшими бюджетами или развалить уже отлаженную систему в компании.

Однако, тренинги для руководителей все равно проводятся не так часто. Люди, от которых, собственно, зависит успех компании, остаются без возможности обновить свои навыки, поделиться с коллегами задачами и кейсами или выработать новую систему принятия решений.

Давайте изменим это положение дел!

Здесь кажется уместной цитата Саймока Синека, автора бестселлеров по лидерству «Лидеры едят последними» и «Начни с почему».

«Companies should be training employees in leadership skills the same way they would train employees in technical skills they need for the job».

“Компаниям надо тренировать навыкам управления и лидерства так же, как обучать своих сотрудников техническим навыкам, которые им нужны для работы”.

Тренинги для руководителей: менеджмент или лидерство?

Тренинги для руководителей удивительно разнообразны. Когда говорят о тренингах для руководителей, часто имеют в виду как тренинги по менеджменту, так и тренинги по лидерству. Оба эти понятия относятся к необходимым навыкам руководителей в современном мире.

Давайте разграничим. Николай Рысёв, директор RECONT, известный бизнес-тренер и автор книг, рассказывает об отличиях менеджмента и лидерства.

Менеджер или лидер? Николай Рысёв

Хотя мы постарались разграничить понятие «лидер» и «менеджер», все-таки эти понятия пересекаются. Также как «тренинги по управлению» и «тренинги по лидерству» часто перекликаются по содержанию.

Многие руководители являются эффективными яркими лидерами и, с другой стороны, они часто должны использовать навыки менеджмента.

Справедлива и обратная ситуация. Для эффективного управления командой и достижения бизнес-показателей недостаточно быть только эффективным менеджером, нужно периодически проявлять лидерские качества.

Когортный подход для обучения руководителей

Здесь важно сказать о таком подходе, как когортное обучение (cohort-based learning strategy). Что это такое? Попробуем дать определение

Что это такое? Попробуем дать определение.

Когортное обучение подразумевает, что в группе находятся сотрудники одного уровня, они проходят обучение единовременно и параллельно строят социальные связи с коллегами.

Когортный подход в обучении чаще всего упоминается в контексте онлайн-обучения. И это понятно, потому что ключевыми факторами здесь является синхронность обучения в группе с возможностью обмена опытом и построение социальных связей.

Подразумевается, что за счет когортного подхода можно повысить удовлетворенность участников и количество людей, которые до конца прошли онлайн-курсы, что безусловно важно. В нашем случает, т.е

для проведения корпоративного тренинга, формат не важен, это может быть и офлайн и онлайн-тренинг

В нашем случает, т.е. для проведения корпоративного тренинга, формат не важен, это может быть и офлайн и онлайн-тренинг.

Для корпоративных офлайн-тренингов когортный подход не является чем-то новым. Обучение практически всегда проходит в группе «единомышленников», синхронно (1-2 дня) и кейсы/технологии разбираются в группах.

Почему же важно упомянуть когортный подход в контексте тренингов для руководителей?

Надо отметить две важные составляющие, которые должны присутствовать на тренинге для руководителей.

Обмен точками зрения, рассказ об успешных и неуспешных кейсах в управлении.

На тренинге создается атмосфера для конструктивного и интенсивного обмена точками зрения.

Запланированное и структурированное общение.

Руководители в обычном рабочем режиме не так часто общаются друг с другом для решения проблем или поиска возможностей. Они в большей степени заняты текущей работой и общением с подчиненными. А на тренинге у них есть великолепная возможность такого глубокого общения друг с другом.

За счет этого можно решить «синдром одиночества» руководителя и разобрать важные задачи. Большим плюсом также будет формирование и сохранение социальных связей между участниками тренинга – руководителями.

То есть они и после тренинга будут решать командные и индивидуальные управленческие задачи, привлекая друг друга, пользуясь групповым ресурсом.

Резюмируя, можно сказать, что суть когортного подхода заключается в приоритезации социального общения в процессе тренингов, поддерживаемого полезным контентом и практикой.

Социальное общение здесь выходить на первый план и используется целенаправленно для повышения эффективности обучения.

ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ РАЗВИТИЕ

Направление «Профессиональное развитие» содержит курсы, направленные на совершенствование компетенций портфельного, программного и проектного управления, деловые игры, а также семинары и тренинги по подготовке к сдаче сертификационных экзаменов в области проектного управления:

В процессе изучения курса рассматривается сущность и взаимосвязь понятий «портфель», «программа», «проект», «мероприятие», иерархия: стратегия – портфель проектов – программа – проект – мероприятие, процессы управления портфелем. В ходе обучения слушатели познакомятся с основными подходами управления портфелями и программами проектов, отраженными в стандартах Института управления проектами (PMI) по управлению программами проектов (The Standard for Program Management), по управлению портфелями проектов (The Standard for Portfolio Management), в международном стандарте ISO 21520 и ГОСТ Р 54870—2011, ГОСТ Р 54871—2011. Отдельно будут представлены практические кейсы реализации портфелей и программ проектов в органах власти и крупнейших российских, а также западных компаний.

Участники курса познакомятся с системой управления проектной деятельностью как частью целостной проектно-ориентированной модели управления организацией.  На примерах и реальных кейсах слушатели разберут, как организовать внедрение проектного управления в условиях с различным уровнем готовности к изменениям.

ОТРАСЛЕВЫЕ ЗНАНИЯ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ

Направление «Отраслевые знания» объединяет курсы, в рамках которых акцент сделан на обучение проектному управлению с учетом отраслевой специфики:

В ходе семинара будет рассмотрена специфика управления проектами применительно к строительной отрасли с адаптированными для строительства этапами, процессами и инструментами проектного управления; возможности использования потенциала методологии проектного управления при решении приоритетных задач отрасли. В ходе обучения будут детально изучены основные понятия, принципы, подходы и методы проектного управления в процессах инициации, планирования, исполнения, контроля, завершения проектов, а также их координации на протяжении всего жизненного цикла проекта.

Тренинги развития эффективности руководителя

Это
работа с эмоциональным интеллектом и критическим мышлением, выработка умения
сохранять взаимопонимание в коммуникациях с другими людьми, снизить
болезненность стрессовых и конфликтных ситуаций. Тренинги обучают успешным
стратегиям самомотивации, выявлению причины собственной неэффективности,
управлению своим внутренним состоянием и внутренним диалогом.Часто такие
тренинги создаются на стыке психологических, эзотерических и бизнес-дисциплин.

Лидерство

Бизнес-тренинги для руководителей этой
направленности знакомят с понятиями лидерства и харизмы, развивают
стратегическое мышление, знакомят со стилями лидерства и руководства. Сюда
часто включают также курсы по креативному мышлению в бизнесе,
стресс-менеджмент, тренинги по ораторскому искусству и переговорам. 

Данные
программы обучают руководителя коммуникации и коллаборации на различных
уровнях, навыку правильно преподать себя, усилить дар убеждения, результативно
проводить собрания, удерживать внимание аудитории. 

Планирование и тайм-менеджмент

Тренинги для руководителей обязательно включают в себя планирование и
тайм-менеджмент. Это ключевые навыки управленцев. Без умения руководителя определять
цели и задачи, распределять время и делегировать, добиться успеха весьма
сложно.

Тренинги по управлению для
руководителей по мотивации

Мотивация,
наряду с планированием, делегированием, обучением и контролем является ключевой
компетенцией руководителя. Поэтому актуальность и популярность этой темы не
снижается. На тренингах разбирают виды материальной и нематериальной мотивации,
ее структуру, приемы влияния на сотрудников разных типов и другие вопросы

С целью
повысить эффективность обучения руководителей, обучающие компании предлагают
сегодня разнообразие не только в темах тренингов для
руководителей, но и в использовании разнообразных способов, форм
обучения. Самые популярные из них это различного рода дискуссии, тренинги,
семинары разборы кейсов, игровые модели, наставничество, коучинг

Смотрите видео про выбор бизнес-тренингов для руководителей и управленцев

Семинары и курсы для руководителей

Эти
программы обучают грамотно строить отношения с сотрудниками компании. Как
известно, кадры решают все. Поэтому успешная работа с человеческими ресурсами –
это истинное искусство, оно нуждается в гибкости, внимательности и интуиции
лидера.

На тренингах совершенствуются такие умения руководителя,
как: создание эффективной команды, построение системы развития персонала таким
образом, чтобы каждый сотрудник был на своем месте. Лидеру нужно научиться
самому быть примером для подчиненных, уметь определять границы и форматы,
обеспечивать комфортнуюсреду в компании и комфортные
условия для работы. 

Ряд
программ направлены на то, чтобы научить менеджеров понимать важность профессионального
и карьерного роста персонала, своевременно его обучать и работать над
формированием кадрового резерва. тренинги и курсы для руководителей

тренинги и курсы для руководителей

Тематика программ корпоративных тренингов

Общий и стратегический менеджмент

Новые вызовы экономики России

Стратегическое планирование и прогнозирование в условиях турбулентности

Эффективный менеджмент компании

Корпоративное управление

Процессное управление

Антикризисное управление

Слияния и поглощения

Управление стоимостью бизнеса

Управление рисками

Бизнес-планирование и проектирование

Ре-инжиниринг бизнес-процессов

Логистика в современном бизнесе

Логистика во внешнеэкономической деятельности

Управление проектами и командами

Управление по целям (MBO)

Управление по ценностям

Управление инновационными проектами

Создание инновационного продукта (на основе ТРИЗ)

Инвестиционное проектирование

Бизнес в цифровой экономике

Информационные войны в бизнесе

Конкурентная разведка

Управление изменениями и реструктуризация

Технологии международного бизнеса

Кросс-культурный менеджмент

Правовое обеспечение бизнеса

Система безопасности на предприятии

Информационные технологии в бизнесе

Гибкое управление ИТ-системами (Agile)

Социальная ответственность бизнеса

Финансы

Новые вызовы экономики России

Стратегическое планирование и прогнозирование в условиях турбулентности

Эффективный менеджмент компании

Корпоративное управление

Процессное управление

Антикризисное управление

Слияния и поглощения

Управление стоимостью бизнеса

Управление рисками

Бизнес-планирование и проектирование

Ре-инжиниринг бизнес-процессов

Логистика в современном бизнесе

Логистика во внешнеэкономической деятельности

Управление проектами и командами

Управление по целям (MBO)

Управление по ценностям

Управление инновационными проектами

Создание инновационного продукта (на основе ТРИЗ)

Инвестиционное проектирование

Бизнес в цифровой экономике

Информационные войны в бизнесе

Конкурентная разведка

Управление изменениями и реструктуризация

Технологии международного бизнеса

Кросс-культурный менеджмент

Правовое обеспечение бизнеса

Система безопасности на предприятии

Информационные технологии в бизнесе

Гибкое управление ИТ-системами (Agile)

Социальная ответственность бизнеса

Маркетинг и коммерция

Новые вызовы экономики России

Стратегическое планирование и прогнозирование в условиях турбулентности

Эффективный менеджмент компании

Корпоративное управление

Процессное управление

Антикризисное управление

Слияния и поглощения

Управление стоимостью бизнеса

Управление рисками

Бизнес-планирование и проектирование

Ре-инжиниринг бизнес-процессов

Логистика в современном бизнесе

Логистика во внешнеэкономической деятельности

Управление проектами и командами

Управление по целям (MBO)

Управление по ценностям

Управление инновационными проектами

Создание инновационного продукта (на основе ТРИЗ)

Инвестиционное проектирование

Бизнес в цифровой экономике

Информационные войны в бизнесе

Конкурентная разведка

Управление изменениями и реструктуризация

Технологии международного бизнеса

Кросс-культурный менеджмент

Правовое обеспечение бизнеса

Система безопасности на предприятии

Информационные технологии в бизнесе

Гибкое управление ИТ-системами (Agile)

Социальная ответственность бизнеса

Персонал

Новые вызовы экономики России

Стратегическое планирование и прогнозирование в условиях турбулентности

Эффективный менеджмент компании

Корпоративное управление

Процессное управление

Антикризисное управление

Слияния и поглощения

Управление стоимостью бизнеса

Управление рисками

Бизнес-планирование и проектирование

Ре-инжиниринг бизнес-процессов

Логистика в современном бизнесе

Логистика во внешнеэкономической деятельности

Управление проектами и командами

Управление по целям (MBO)

Управление по ценностям

Управление инновационными проектами

Создание инновационного продукта (на основе ТРИЗ)

Инвестиционное проектирование

Бизнес в цифровой экономике

Информационные войны в бизнесе

Конкурентная разведка

Управление изменениями и реструктуризация

Технологии международного бизнеса

Кросс-культурный менеджмент

Правовое обеспечение бизнеса

Система безопасности на предприятии

Информационные технологии в бизнесе

Гибкое управление ИТ-системами (Agile)

Социальная ответственность бизнеса

Какие бывают тренинги для руководителей?

Тренинги для руководителей обычно сосредоточены на развитии управленческих навыков, которые позволяют менеджерам и лидерам эффективно управлять командами и проектами.

Какие навыки прорабатываются на тренингах для руководителей:

• Планирование деятельности, постановка целей
• Отбор персонала и проведение интервью
• Обучение и наставничество
• Правильная постановка задач
• Мотивация сотрудников
• Контроль и обратная связь
• Формирование эффективных команд
• Проведение совещаний
• Делегирование полномочий и ответственности (это отличается от постановки задач)
• Принятие управленческих решений
• Модели ситуационного лидерства
• Трансформационное лидерство и управление по ценностям
• Управление корпоративной культурой. Лидер и племя

И отдельно можно еще выделать тренинги для руководителей, которые направлены на повышение переговорных навыков, например:

• Переговоры с первыми лицами
• Презентационные навыки
• Управленческие воздействия на сотрудников

ПРАКТИЧЕСКИЕ НАВЫКИ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Направление «Практические навыки» включает курсы, формирующие как простые, так и комплексные навыки управления проектами в ходе выполнения практических заданий:

Тренинг способствует формированию практических навыков разработки планов, распределения ресурсов по задачам, отслеживания прогресса и анализа объёмов работ, создания расписания критического пути, построения диаграммы Ганта посредством использования пакета Microsoft Project

В процессе занятий особое внимание уделяется выстраиванию эффективного взаимодействия участников проекта в процессах распределенного планирования, организации и контроля исполнения работ, используя решения и инструментарий Microsoft Project Server. Делается акцент на использование корпоративных настроек Microsoft Project Server

В ходе тренинга выполняются практические задачи для каждой стадии управления проектом. Не менее 80% учебного времени отведено практической работе.

обучение руководителей: какое выбрать

Как видим, рынок бизнес-образования сегодня огромен. В Академии Проадж любой управленец может легко выбрать себе подходящий тренинг для руководителей в Москве, в Санкт-Петербурге, либо в любом другом городе. Хорошо, если в распоряжении менеджера есть отдел по обучению, или ассистент, которые могут помочь в мониторинге и подборе по максимуму эффективного курса и тренера.

Руководитель, который постоянно учится, отлично разбирается в мире бизнеса, может подстроиться под любые изменения. Он готов к позитивному стилю управления и способен обучать, развивать и делиться своей энергией с теми, кто находится в его команде, чтобы достигать высоких результатов.

Отзыв ТОП менеджера о тренинге управления

Отзыв о тренинге управления отделом продаж

Отзыв руководителя о курсе обучения лидерству и управлению командой

Бизнес тренинги для руководителей

Управленческие курсы и тренинги для руководителей направлены на
обучение управленцев самым современным методам и средствам управления. Условно
их можно разделить на две группы:

1. Обучающие мероприятия с названиями типа тренинг «Эффективный руководитель» или  «Тренинг по управлению для руководителей» обычно подходят для начинающих управленцев и включают в себя общее знакомство с многочисленными инструментами, технологиями и компетенциями. Однако, менеджеры, имеющие за плечами большой управленческий багаж, также посещают такие мероприятия, если хотят быть постоянно в курсе новшеств, новых трендов и явлений в бизнесе.
2. В большинстве случаев менеджер с опытом обычно выбирает для себя обучение, по результатам которого он сможет закрыть проблемы, являющиеся существенными для компании в настоящий момент, либо способные помочь ему проработать какой-то отдельный навык или компетенцию. Например, тренинг «Лидерство для руководителей» или «Обучение для руководителей отдела продаж».

Бизнес-образование
представляет огромную систему, которая с каждым годом расширяется и
эволюционирует. Этого требует наш сегодняшний мир, меняющийся с огромной
скоростью, и способность руководителя сориентироваться и выбрать направление
развития компании, адаптировать предыдущий опыт, трансформировать новые подходы
к работе сложно переоценить. Это то, что можно получить, обучаясь на семинарах
и тренингах для руководителей.

Бизнес-тренинги и программы разделяются на большие тематические блоки, направленные на отработку отдельных управленческих навыков.

Пример управленческого тренинга (видео)